中小企業(yè)成本管理存在問題及對(duì)策

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1、本科畢業(yè)論文題目中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策系別金融系專業(yè)班級(jí)證券投資0905班姓名李明書指導(dǎo)教師邱蘭V年月日內(nèi)容摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長(zhǎng)中發(fā)揮著不可替代的作用。但由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得我國中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀不容樂觀。在企業(yè)間生死搏斗的今天,成本管理早已經(jīng)成為企業(yè)提升利潤的不二法門。只有不斷地、科學(xué)的降低成本消耗,才能在如今信息高度公開的時(shí)代,繼續(xù)提升利潤空間。所以企業(yè)成本管理的地位至關(guān)重要。當(dāng)前我國中小型企業(yè)的成本

2、管理雖然在逐步的完善,但是在發(fā)展的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。本文首先對(duì)中小企業(yè)成本管理做了簡(jiǎn)要的概述,然而根據(jù)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀對(duì)中小企業(yè)在成本管理在某些方面存在的不足,最后尋求出了一套令企業(yè)滿意的決策方案,從根本上降低產(chǎn)品成本,提升企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)鍵詞:成本管理問題措施VAbstractWiththerapiddevelopmentofoureconomy,ourcountrysmallandmedium-sizedenterprisesinthenationaleconomyandsocialdevelop

3、mentplaysanirreplaceablerole.Butbecauseofthesmallandmedium-sizedenterprisesmallproductionscale,capitalandtechnologyconstitutealow,thetraditionalsystemandexternalfactorssuchasmacro-economicimpact,makeourcountrysmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementthecurrentsi

4、tuationnotsallowhopeful.Intheenterpriselifeanddeathbattletoday,costmanagementalreadybecomeanenterprisetopromotetheprofittheonlypropercoursetotake.Onlybyconstantly,scientificreducecostconsumption,toinformationintoday'shighlyopenera,continuetoincreasetheprofitspace.S

5、otheenterprisecostmanagementanimportantrole.Thecurrentourcountrysmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementinthegradualconsummation,butinthedevelopmentprocessalsorevealedsomeproblems.Thisarticlefirsttothesmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementaresummarized,ho

6、weveraccordingtothesmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementpresentsituationofsmallandmedium-sizedenterprisesinthecostmanagementinsomedeficiencies,toseekoutasetoffinalmakeasatisfactorybusinessdecision,fundamentallyreducestheproductcost,enhancemarketcompetitionab

7、ility.Keywords:Costmanagement;Problem;MeasuresV目錄摘要I目錄IV一、中小企業(yè)成本管理概述1(一)中小企業(yè)的定義6(二)我國中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀6(三)我國中小企業(yè)發(fā)展的重要性6(四)成本管理的意義6(五)中小型企業(yè)成本管理的作用7(六)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性7二、中小企業(yè)成本管理存在的問題8(一)成本管理觀念落后8(二)非生產(chǎn)成本過高8(三)缺乏成本管理的市場(chǎng)理念9(四)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本的核算不重視9(五)技術(shù)創(chuàng)新投入不足,成本管理方法落后10三、提高中小企業(yè)成本管理的措施10(一)提

8、高企業(yè)全員的成本意識(shí),實(shí)行全員成本控制10(二)做好非生產(chǎn)成本的控制10(三)全面理解成本管理的市場(chǎng)理念11(四)推行科學(xué)的成本核算方法,完善預(yù)測(cè)制度11V(五)通過技術(shù)創(chuàng)新,降低產(chǎn)品成本12結(jié)束語12致謝14V引言當(dāng)今世界,全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出國際化的態(tài)勢(shì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息化經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)

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