中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

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1、中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策　　一、中小企業(yè)成本管理概述　?。保杀竟芾淼母拍睢　〕杀竟芾碇饕ā俺杀尽焙汀肮芾怼眱煞矫嬉?，成本是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的花銷，即成本費(fèi)用；管理則是指加強(qiáng)成本費(fèi)用支出對(duì)象的構(gòu)成或者構(gòu)成要素關(guān)聯(lián)方式，使成本費(fèi)用在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的過程。加強(qiáng)成本管理，主要是運(yùn)用成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等方式，強(qiáng)化企業(yè)成本限額管理，以限額為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行成本管控，

2、通過實(shí)際成本與限額成本之間的差異比較，降低成本，同時(shí)注重經(jīng)營(yíng)成本衡量和評(píng)價(jià)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成本管理目標(biāo)的過程。成本管理作為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能夠激勵(lì)企業(yè)增加利潤(rùn)，提升經(jīng)濟(jì)利益。特別是對(duì)于中小企業(yè)來講，加強(qiáng)成本控制與企業(yè)發(fā)展甚至生存緊密相關(guān)?！　。玻行∑髽I(yè)成本管理的重要意義　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)，成本管理是中小企業(yè)必須加以應(yīng)用的重要手段，也是企業(yè)管理者需要關(guān)注的重要問題。首先，成本管理有助于提高企業(yè)效益。對(duì)于中小企業(yè)來說，無論市場(chǎng)環(huán)境是否有利于企業(yè)發(fā)展，節(jié)

3、約和降低成本費(fèi)用都是增加企業(yè)的手段，一旦企業(yè)僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，忽視成本管理，雖然一定程度上能夠增加客戶的忠誠(chéng)度，但仍可能為企業(yè)帶來成本過高企業(yè)流失或者利潤(rùn)降低甚至虧損的處境。加強(qiáng)成本管理，提高產(chǎn)品和服務(wù)性價(jià)比，能夠提高客戶的信任度，獲取更多市場(chǎng)占有率，更有助于為企業(yè)獲取更多利潤(rùn)空間，提升企業(yè)效益。其次，成本管理有助于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如前所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨著內(nèi)外部各方面的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，如員工需要更高薪酬待遇、大型企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品占有大部分市場(chǎng)份額等。實(shí)施成本控制，有助于提升企業(yè)抗壓能力，緩解資金壓力和

4、經(jīng)營(yíng)壓力，提升企業(yè)實(shí)力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。最后，成本管理有助于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。通過成本管理，降低產(chǎn)品和服務(wù)成本有助于消減產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格，從而不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模，提升市場(chǎng)份額，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，并進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。同時(shí)，加強(qiáng)成本管理，能夠幫助企業(yè)衡量自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展?！　《?、我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在問題分析　?。保杀竟芾硪庾R(shí)有待提高　　目前，成本管理已作為中小企業(yè)管理重中之重。但仍有部分員工對(duì)于成本管理工作不夠重視，特別是對(duì)于自身職責(zé)范

5、圍內(nèi)的成本費(fèi)用沒有相關(guān)責(zé)任意識(shí)，成本管理難以落到實(shí)處。部分企業(yè)成本管理意識(shí)較為片面，僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域加以成本費(fèi)用控制，或者將成本管理片面的理解為減少支出和開銷，一味強(qiáng)調(diào)節(jié)約，而未衡量適當(dāng)成本增加為企業(yè)帶來的效益進(jìn)行比較。部分中小企業(yè)甚至管理者也對(duì)成本管理不夠了解，在進(jìn)行成本管理時(shí)，未按照產(chǎn)品和服務(wù)具體情況和要求，對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用進(jìn)行分解，按生產(chǎn)工藝流程逐個(gè)計(jì)算，也未分項(xiàng)目分部門進(jìn)行成本核算和匯總，而是籠統(tǒng)估計(jì)，未精確計(jì)算，更未按成本價(jià)值鏈要求進(jìn)行分析、統(tǒng)籌安排和要求?！　。玻杀竟芾眢w系還不健全　　當(dāng)前，部分企業(yè)成本管理制度還不完善，沒

6、有建立相關(guān)的成本管理制度，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的成本管理規(guī)定，但是沒有落到實(shí)處，使得成本管理制度形同虛設(shè)，影響員工進(jìn)行成本管理的積極性，不利于成本管理的落實(shí)。同時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)往往缺少ＥＲＰ系統(tǒng)等成本管理系統(tǒng)對(duì)自身的成本管理加以支撐。　　３．成本戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際　　中小企業(yè)往往對(duì)企業(yè)自身存在的弱點(diǎn)和面臨的外部環(huán)境威脅不能準(zhǔn)確定位，缺乏全過程的成本戰(zhàn)略管理，一些中小企業(yè)成本戰(zhàn)略管理還停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，影響了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的開展，沒有更新戰(zhàn)略成本管理理念的長(zhǎng)期意識(shí)，未形成戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系，無法調(diào)動(dòng)和組織所有部門的全體員工共同參與

7、管理。對(duì)成本管理戰(zhàn)略缺乏全面切實(shí)可行的方案，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際，也無法落到實(shí)處?！　。矗杀竞怂惴椒ㄟ€有待提高　　我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)大部分都采用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法，而傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算往往會(huì)局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，忽視非財(cái)務(wù)方面的信息，忽略產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本等等，不能準(zhǔn)確提供各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息。核算方法不科學(xué)，造成不能準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的真實(shí)成本，從而不利于針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。比如，對(duì)制造業(yè)中典型資源：材料費(fèi)、職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用的分?jǐn)偅前磦鹘y(tǒng)的根據(jù)產(chǎn)品品種的產(chǎn)量來分配，還是根據(jù)每批

8、次的作業(yè)成本消耗來分配，分配方法不同，核算出的品種單位成本往往會(huì)有很大的差異，不利于最終的銷售定價(jià)?！　。担畯臉I(yè)人員素質(zhì)有待提高　　中小企業(yè)由家族型企業(yè)發(fā)展而來的較多，企業(yè)的所有者、管理者通常比較注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了