淺談企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

《淺談企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、淺談企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系淺談企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系　　一、企業(yè)文化　　企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已逐步從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理也已由經(jīng)驗(yàn)管理逐步向科學(xué)管理、文化管理邁進(jìn)，企業(yè)文化的重要性已被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)。　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化內(nèi)涵　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的并且為企業(yè)員工普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的管理思想、管理方式、群體意識(shí)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱(chēng)。企業(yè)文化是一種力量，也稱(chēng)之為企業(yè)文化力

2、。關(guān)于企業(yè)文化概念現(xiàn)在學(xué)界有不同的表達(dá)，主要觀點(diǎn)有：第一，企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息、基本價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。第二，企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。　?。ǘ┢髽I(yè)文化的形成　　1、企業(yè)文化形成的決定因素　　1）創(chuàng)始人：組織創(chuàng)建者的價(jià)值觀、人格特征、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)方式等對(duì)組織文化的形成起舉足輕重

3、的作用。比如華為集團(tuán)創(chuàng)始人任正非個(gè)人比較崇拜狼的精神，受此影響華為集團(tuán)的組織文化就是狼性文化;　　2）民族文化：民族文化對(duì)組織文化有重大影響，比如我們所知道的德國(guó)日耳曼民族的文化特點(diǎn)就是嚴(yán)謹(jǐn)，因此很多德國(guó)企業(yè)其組織文化中很重要的一個(gè)特點(diǎn)就是嚴(yán)謹(jǐn);　　3）地區(qū)文化：地區(qū)文化對(duì)個(gè)體或群體的價(jià)值觀具有直接的歷史、政治和經(jīng)濟(jì)方面的影響。比如成都地區(qū)的文化或者生活觀念是以慢節(jié)奏為主，從當(dāng)?shù)卮蟛糠制髽I(yè)來(lái)看，其組織文化一般都不會(huì)很激進(jìn);　　4）產(chǎn)業(yè)特征：組織關(guān)于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、顧客需求、社會(huì)期望的假設(shè)等認(rèn)識(shí)影響組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、工作過(guò)程

4、，進(jìn)而影本文由.L.收集整理響組織的績(jī)效和生存。　　2、企業(yè)文化的形成過(guò)程　　埃德加.沙因（EdgarSchEin）指出，組織文化源于組織成員對(duì)如何處理外部適應(yīng)（externaladaption）和內(nèi)部整合（internalintegration）問(wèn)題達(dá)成的共識(shí)。　　二、企業(yè)戰(zhàn)略　　1、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵　　對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵的界定，不同的學(xué)者從不同的角度給予了界定。管理學(xué)大師波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中說(shuō)到：戰(zhàn)略是公司的奮斗目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃采取的措施。而安索夫則認(rèn)為戰(zhàn)略是一條貫穿于企業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品、市場(chǎng)之間的連線。涉及產(chǎn)

5、品、市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同合作。我國(guó)學(xué)者吳思認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)主持人或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所勾勒出來(lái)的整體藍(lán)圖。　　2、企業(yè)戰(zhàn)略的分類(lèi)：1）經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下戰(zhàn)略的分類(lèi)，具體可以分為發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略;2）行業(yè)態(tài)勢(shì)下戰(zhàn)略的分類(lèi)，具體可以分為專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略;3）市場(chǎng)滲透的戰(zhàn)略分類(lèi)，具體可以分為國(guó)際化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。　　三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系　　（一）企業(yè)文化和戰(zhàn)略同樣起源于企業(yè)的使命和愿景。企業(yè)愿景和使命的實(shí)現(xiàn)是靠企業(yè)的核心價(jià)值觀、員工及組織的行為

6、準(zhǔn)則做為驅(qū)動(dòng)和基礎(chǔ)的，因此，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是以企業(yè)的核心價(jià)值觀、員工及組織的行為準(zhǔn)則做為基礎(chǔ)的。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)由于缺乏使命和愿景，企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力單純來(lái)自于利潤(rùn)，企業(yè)很難形成能夠保證其長(zhǎng)久不衰的員工和組織的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的核心價(jià)值觀無(wú)法真正得到深層次的提煉，企業(yè)文化也無(wú)從談起。事實(shí)證明，企業(yè)的百年根基，是需要建立在企業(yè)使命和愿景基礎(chǔ)之上的，是需要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行有力引導(dǎo)的。　?。ǘ┢髽I(yè)文化和戰(zhàn)略都應(yīng)該滲透到日常的管理活動(dòng)之中。企業(yè)文化和戰(zhàn)略一樣，需要讓所有的員工充分理解，并且按照文化和戰(zhàn)略的要求開(kāi)展日常工作。戰(zhàn)略可以通過(guò)

7、BSC的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各事業(yè)單位、部門(mén)、個(gè)人的計(jì)分卡，將個(gè)人工作影響到企業(yè)戰(zhàn)略層面的方面進(jìn)行提煉，并進(jìn)行關(guān)注和考核。企業(yè)文化則需要企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、宣導(dǎo)等。除此之外，企業(yè)戰(zhàn)略和文化還需要日常管理活動(dòng)進(jìn)行檢討和促進(jìn)?！　。ㄈ?zhàn)略是一種觀念，制約著文化　　1、戰(zhàn)略是一種觀念：其重要性在于它同價(jià)值觀、精神、理想等意識(shí)內(nèi)容一樣為企業(yè)成員所共識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)如何發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略單獨(dú)從它是一種概念上看其中又包括它是一種企業(yè)文化。　　2、企業(yè)戰(zhàn)略制約著企業(yè)文化：企業(yè)通常由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著

8、企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。企業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略階段，就有不同的企業(yè)文化，就需要不同的企業(yè)文化，就會(huì)誕生不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化要為戰(zhàn)略的制定、正常實(shí)施保駕護(hù)航?！　。ㄋ模?zhàn)略和文化是一種互動(dòng)關(guān)系　　由于企業(yè)發(fā)展階段的不同、歷史的長(zhǎng)短不同以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層文化意識(shí)的強(qiáng)弱不同，導(dǎo)致企業(yè)的文化特征表現(xiàn)也有所不