淺談地方電視臺民生新聞欄目目標管理策略

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1、淺談地方電視臺民生新聞欄目目標管理策略　　摘要地方電視臺民生新聞欄目采用目標管理的辦法，能夠有效促進欄目提升。如何建立和執(zhí)行目標管理系統(tǒng)，有待于進一步的探索和實踐?！　￡P(guān)鍵詞地方電視臺民生新聞欄目目標管理　　　　AbstractTheadoptinginthecolumnofneotetheup-forn.Hoanagementbyobjectiveistoexploreandmakeexercise.　　Keynofneanagementbyobjective　　　　2002年，《南京零距離》正式開播。在隨

2、后的幾年里，一檔又一檔風格不同的民生新聞欄目如雨后春筍不斷出現(xiàn)。民生新聞就以其獨有的親民色彩，受到了全國各地觀眾的歡迎?？墒怯捎谌狈茖W(xué)有效的管理隨著民生新聞欄目蓬勃發(fā)展而來的卻是一個個誤區(qū)。跟風、形式模式化、題材過于瑣碎、庸俗化傾向，還有眾多民生新聞欄目之間的惡性競爭，快速發(fā)展的民生新聞所產(chǎn)生的問題引起了新聞工作者的高度注意，如何改進民生新聞欄目運營、如何提高民生新聞欄目競爭力的思考也在不斷展開。　　想在競爭激烈的民生新聞欄目中脫穎而出，關(guān)鍵是要練好“內(nèi)功”。引進先進的現(xiàn)代企業(yè)管理制度——目標管理，充分發(fā)揮

3、其優(yōu)勢，對于地方電視臺民生新聞欄目抓好欄目運營、提高綜合實力十分有效?！　　　∫?、目標管理的內(nèi)涵　　　　目標管理（ManagementbyObjective,簡稱MBO），是20世紀50年代美國管理學(xué)大師彼得·德魯克首先提出的一種新的管理制度。彼得·德魯克認為，企事業(yè)本身必須明確目標，而企事業(yè)的目標必須為每個領(lǐng)域制定努力的方向。同時他又指出，企事業(yè)的各項目標能否完成，完全取決于經(jīng)營管理者如何進行管理。企事業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標，企事業(yè)管理人員應(yīng)該通過目標對下級進行領(lǐng)導(dǎo)，以保證總目標的實現(xiàn)。通過這個完整的

4、目標管理過程，既貫徹員工參與管理的思想，同時又建立起一套具體、可量化的目標體系，從而實現(xiàn)了對員工行為的引導(dǎo)、激勵和控制的有機統(tǒng)一。①　　　　二、地方電視臺民生新聞欄目目標管理系統(tǒng)建立與執(zhí)行的意義　　　　把目標管理應(yīng)用于民生新聞欄目管理，對于量化工作目標，控制工作過程，組織工作管理，調(diào)動工作積極性，均有十分積極的作用。　　目前不少地方電視臺民生新聞欄目都還沒有采用系統(tǒng)科學(xué)的管理模式，基本采用松散的管理，其目前存在的各種規(guī)章制度有很多沒有可行性、系統(tǒng)性和連貫性，或是缺少人性化，有的甚至打擊一線記者工作的積極性，導(dǎo)

5、致各種領(lǐng)導(dǎo)決策無法順利實現(xiàn)、員工的工作熱情和工作質(zhì)量受到嚴重影響，最終導(dǎo)致民生新聞欄目競爭力的喪失。其原因在于，一是缺乏發(fā)展戰(zhàn)略，對于欄目的發(fā)展沒有一個短期、中期和長期目標，制定目標沒有戰(zhàn)略眼光；二是缺乏科學(xué)性，各目標的制定沒有關(guān)聯(lián)性，有時甚至相互沖突；缺乏環(huán)境分析，沒有主要競爭對手的分析，沒有市場占有情況分析，制定的目標往往是憑空想象；缺乏動態(tài)性和穩(wěn)定性，目標經(jīng)常變換，而且經(jīng)常是后制定的目標否定了先前制定的目標，或者是制定的目標幾年來都不變，不具備必要的動態(tài)性和穩(wěn)定性。在日常工作中則表現(xiàn)為：欄目發(fā)展沒有計劃

6、性、記者采編過程失控、新聞形成的全過程管理失控、新聞質(zhì)量的評價標準缺乏科學(xué)的依據(jù)等等。這些問題要想從根本上予以解決，建立目標管理體系勢在必行?！　　　∪?、建立地方電視臺民生新聞欄目的目標管理系統(tǒng)　　　　要建立和執(zhí)行民生新聞欄目的目標管理系統(tǒng)，首先必須明確什么是地方電視臺民生新聞欄目的目標。什么是地方電視臺民生新聞欄目的目標呢？拋開地方電視臺民生新聞欄目所承擔的收視率考核、廣告創(chuàng)收等指標，單從新聞欄目的角度看，應(yīng)該是欄目發(fā)揮其應(yīng)有的媒體責任、具有良好的市場占有率和觀眾認可度、內(nèi)部管理制度清晰、責任明確，各種決定

7、執(zhí)行順暢、記者工作積極性高、記者素質(zhì)不斷提高、新聞作品受到觀眾喜愛等等。　　1.目標管理的內(nèi)容　　對于地方電視臺民生新聞欄目，目標管理的內(nèi)容，應(yīng)包括新聞欄目本身和新聞的全體工作人員。對于新聞欄目本身，目標管理應(yīng)涵蓋新聞欄目的包裝、策劃、制作流程等，對于工作人員，應(yīng)是各種規(guī)范化制度，確保每個人都能夠發(fā)揮最大的潛能?！　?1)民生新聞欄目目標的確定原則　?、倌繕吮仨毴?。　　要正確全面認識民生新聞欄目各組成人員，相互依存，互相制約的相輔相成的關(guān)系。制定民生新聞欄目的目標管理體系，切不可獨立地突出某一方面，必須面面

8、具到，有重有輕。比如，對于民生新聞而言，目標應(yīng)涵蓋欄目的片頭、片花、片尾、音樂、口號、主持人形象乃至主持人語言、新聞解說詞風格、新聞畫面質(zhì)量等內(nèi)容，還要包含欄目的營銷、促銷、改版、競爭策略、觀眾調(diào)查等內(nèi)容。對于工作人員，目標應(yīng)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)工作的完成情況、記者的稿件整體風格、報道深度及全面性、錯字病句情況、畫面質(zhì)量、成片質(zhì)量、每月季度年度考核指標完成情況等內(nèi)容，還應(yīng)包括考核、獎懲等制度。對于民生新聞欄目組