新經(jīng)濟背景下外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

新經(jīng)濟背景下外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

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1、新經(jīng)濟背景下外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究新經(jīng)濟背景下外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究改革開放以來,尤其是2001年加入世貿(mào)組織以后,我國外貿(mào)業(yè)務(wù)獲得了飛速的發(fā)展,數(shù)據(jù)顯示,2011年我國外貿(mào)進出口額高達3萬多億美元,外貿(mào)的蓬勃發(fā)展不僅僅拉動了我國經(jīng)濟的開速發(fā)展,同樣也給外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展帶來了了更大的.L.空間。但是在外貿(mào)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后我國外貿(mào)企業(yè)的隱患在新經(jīng)濟背景下日漸凸顯,如何化解新的外貿(mào)環(huán)境帶給我國外貿(mào)企業(yè)的沖擊已經(jīng)成為相關(guān)學(xué)者高度關(guān)注的一個課題?! ∫弧⑿陆?jīng)濟背景下外貿(mào)環(huán)境的變化  新經(jīng)濟是相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟而言的,新經(jīng)濟的基本內(nèi)涵是指用創(chuàng)新來引領(lǐng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,新經(jīng)濟發(fā)展的基

2、礎(chǔ)在于信息技術(shù)的成熟以及經(jīng)濟全球化。我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展一直以來都是立足于國內(nèi)以及國際傳統(tǒng)經(jīng)濟的基礎(chǔ)之上,伴隨著新經(jīng)濟模式的不斷擴展,其對我國外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境帶來了巨大的沖擊,這些變化客觀上迫使外貿(mào)企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,具體分析如下: ?。ㄒ唬╇娮由虅?wù)模式的興起。作為新經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)對于外貿(mào)企業(yè)的影響是巨大的。電子商務(wù)憑借自身的獨特優(yōu)勢,例如交流成本低廉、不受時間以及空間的限制獲得了蓬勃的發(fā)展,對于傳統(tǒng)的外貿(mào)開展模式來講,這種沖擊所帶來的影響是持久的。目前我國外貿(mào)企業(yè)并沒有做好應(yīng)用電子商務(wù)的準備,無論是在硬件設(shè)施方面,還是在軟件方面都還存

3、在巨大的不足,尤其是在人才的培養(yǎng)建設(shè)方面難以滿足企業(yè)開展電子商務(wù)外貿(mào)的需要。考慮到電子商務(wù)本身的優(yōu)點,未來電子商務(wù)在外貿(mào)領(lǐng)域運用范圍還將不斷拓展,如果外貿(mào)企業(yè)無法適應(yīng)這種新的變化,那么必將會陷入業(yè)務(wù)上的困境,難以獲得持續(xù)發(fā)展的能力?! 。ǘ└偁幁h(huán)境趨于差異化。近幾年,我國外貿(mào)的增幅已經(jīng)明顯放緩,整個外貿(mào)行業(yè)的競爭呈現(xiàn)出更加激烈的態(tài)勢。在此背景下,傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)所采取的同質(zhì)化競爭模式必然或陷入價格競爭的泥潭中難以自拔。長期以來我國外貿(mào)企業(yè)在國家貿(mào)易領(lǐng)域樹立競爭優(yōu)勢的根本就在于依靠低廉的勞動力價格所形成的價格優(yōu)勢,由此導(dǎo)致中國外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品給人的印象就是質(zhì)次價廉,

4、伴隨著消費者需求個性化以及多元化的趨勢更加明顯,這種依靠價格進行出口競爭的外貿(mào)企業(yè)必然會被淘汰。事實上依靠價格優(yōu)勢生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品所帶來的利潤率是極低的,利潤率低導(dǎo)致企業(yè)進行研發(fā)投入的資金有限,而研發(fā)資金的投入不足又會直接導(dǎo)致企業(yè)進行差異化的經(jīng)濟實力不足,由此進入一個惡性的怪圈,難以應(yīng)對外貿(mào)競爭差異化的趨勢?! 。ㄈ┛沙掷m(xù)發(fā)展成為共識。新經(jīng)濟的一個典型特征就是追求發(fā)展的可持續(xù)性,而目前我國外貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力卻不如人意,數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,我國外貿(mào)企業(yè)的平均壽命不超過3年,外貿(mào)企業(yè)的短命現(xiàn)象如此普遍,其原因在于企業(yè)本身,外貿(mào)企業(yè)的管理者總是局限于短期的眼前利益,

5、而對于企業(yè)長遠的發(fā)展并沒有一個明確的規(guī)劃,舉例而言,我國外貿(mào)企業(yè)的基本上是以加工貿(mào)易為主,加工貿(mào)易處于價值鏈的最低端,這一環(huán)節(jié)是最容易受到?jīng)_擊的,任何外部的風(fēng)吹草動都會給企業(yè)的發(fā)展帶來災(zāi)難性的后果??沙掷m(xù)發(fā)展的實現(xiàn)有賴于在產(chǎn)品價值鏈的利潤豐厚的環(huán)節(jié)進行生產(chǎn),尤其是應(yīng)高注重品牌的建設(shè),通過品牌的打造來減少外部經(jīng)營環(huán)境的不利沖擊。  二、外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要意義  在新經(jīng)濟背景下,我國外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,這客觀上要求企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以適應(yīng)外貿(mào)環(huán)境。外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要意義體現(xiàn)在兩個層面,一方面是對于企業(yè)自身而言,另一方面是對于國家而言,畢竟長期以來

6、外貿(mào)都是拉動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力之一。外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要意義具體分析如下:  (一)提升外貿(mào)企業(yè)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本目的在于實現(xiàn)戰(zhàn)略與外貿(mào)環(huán)境之間的匹配,外貿(mào)企業(yè)通過實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升。在一個公司的發(fā)展過程中必須要有一個明確的戰(zhàn)略,才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展,戰(zhàn)略一般都是對企業(yè)發(fā)展的一個長期規(guī)劃,沒有戰(zhàn)略的有效引導(dǎo),外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展很容易在變幻莫測的市場環(huán)境中出現(xiàn)偏差,進而威脅到企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的確立。按照邁克•波特的競爭理論,任何一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略基本上可以歸為三類,即差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以及專業(yè)化戰(zhàn)略,這三種戰(zhàn)略模式本身

7、并沒有好壞之分,關(guān)鍵在于外貿(mào)企業(yè)能夠根據(jù)自身的優(yōu)勢選擇到適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略?! 。ǘ╅_拓新的外貿(mào)市場。在整個外貿(mào)行業(yè)競爭不斷加劇的背景下,我國外貿(mào)企業(yè)必須要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來開拓新的市場。我國的外貿(mào)市場主要依賴于歐盟、美國、日本、韓國等一些發(fā)達經(jīng)濟體,這幾個地區(qū)占到了我國外貿(mào)進出口總額的80%以上,外貿(mào)市場的過度集中導(dǎo)致外貿(mào)風(fēng)險被放大。尤其是在近幾年來自美國、歐盟等貿(mào)易伙伴的逆差逐年攀升的背景下,中國的外貿(mào)企業(yè)遭遇了越來越多的貿(mào)易保護調(diào)查,這客觀上要求國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)開辟一些新的外貿(mào)市場,例如非洲、南美以及亞洲的一些國家。這些新的外貿(mào)區(qū)域?qū)τ诋a(chǎn)品的需求是不同于以往的

8、發(fā)達經(jīng)濟體的,這就迫使國

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