內(nèi)部競(jìng)聘方案

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1、一、競(jìng)聘意義-1-二、適用范圍-1-三、競(jìng)聘方式-1-四、基本原則-1-五、組織機(jī)構(gòu)-1-六、工作流程2七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃3八、競(jìng)聘細(xì)則4九、內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表6一、競(jìng)聘上崗的意義1.競(jìng)聘上崗的意義：¨真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；¨建立公正、公平、公開(kāi)的相馬機(jī)制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制；¨進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺(tái)，改善人才成長(zhǎng)的環(huán)境；¨打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、適用范圍本方案適用于江蘇幸福藍(lán)海影院發(fā)展有限

2、責(zé)任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的高管人員。競(jìng)聘崗位如下：1.高級(jí)崗位(1個(gè))：影城總經(jīng)理三、競(jìng)聘方式1.高級(jí)管理崗位競(jìng)聘方式包括：競(jìng)聘資格初審、競(jìng)聘演講評(píng)價(jià)、綜合面試（業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)）四、基本原則¨公開(kāi)競(jìng)聘、公平競(jìng)爭(zhēng)原則；¨公正選拔、擇優(yōu)任用原則；¨內(nèi)聘為主、外聘為輔原則；¨業(yè)績(jī)和實(shí)際工作能力相結(jié)合原則；¨短期勝任和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則；¨競(jìng)聘工作小組成員的回避原則；¨競(jìng)聘工作小組成員的保密原則8一、組織機(jī)構(gòu)¨競(jìng)聘管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘重大問(wèn)題的決策，為本次競(jìng)聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；¨競(jìng)聘工作組：負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織實(shí)施；¨競(jìng)聘考

3、評(píng)小組：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的考察評(píng)定?！Ц?jìng)聘管理委員會(huì)成員包括：¨競(jìng)聘工作組成員包括：¨競(jìng)聘考評(píng)小組成員包括：8六、工作流程本次競(jìng)聘的整體工作流程如下所示：發(fā)布競(jìng)聘公告——遞交個(gè)人競(jìng)聘資料——資格審查——公布競(jìng)聘名單——競(jìng)聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)——正式就職是否發(fā)布競(jìng)聘公告競(jìng)聘人員提交個(gè)人信息資料上崗見(jiàn)習(xí)考察不合格回原崗位公布面試名單并通知具體時(shí)間資格審查競(jìng)聘者會(huì)議、抽簽公示考察合格簽訂聘用合同及目標(biāo)責(zé)任書(shū)是否是競(jìng)聘者演講評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)和能力評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)計(jì)算成績(jī)

4、并最終審定人選正式上崗8七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃表順序流程項(xiàng)目/對(duì)應(yīng)資料時(shí)間地點(diǎn)參加對(duì)象備注1發(fā)布競(jìng)聘公告競(jìng)聘公告及競(jìng)聘方案11月26日聯(lián)系人：2個(gè)人競(jìng)聘資料準(zhǔn)備個(gè)人情況表、競(jìng)聘演講準(zhǔn)備11月27日、28日所有競(jìng)聘候選人3遞交個(gè)人競(jìng)聘資料個(gè)人情況表11月29日10點(diǎn)前所有競(jìng)聘候選人聯(lián)系人：4資格審查個(gè)人情況表11月29日12點(diǎn)前競(jìng)聘委員會(huì)5競(jìng)聘會(huì)議競(jìng)聘方案等11月29日16點(diǎn)前競(jìng)聘委員會(huì)成員詳細(xì)說(shuō)明競(jìng)聘考核細(xì)則及注意點(diǎn)6公布入圍面試名單和面試時(shí)間、地點(diǎn)競(jìng)聘通知11月29日17點(diǎn)前競(jìng)聘委員會(huì)電話/內(nèi)部網(wǎng)站/傳真等7競(jìng)聘者會(huì)

5、議、抽簽崗位競(jìng)聘人員會(huì)議及抽簽11月30日9:00-9:15會(huì)議室崗位競(jìng)聘人員告知面試注意項(xiàng)并抽簽聯(lián)系人：8競(jìng)聘者演講評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)和能力評(píng)價(jià)競(jìng)聘考核表、競(jìng)聘考題、個(gè)人情況表11月30日9:30-12:00會(huì)議室崗位競(jìng)聘人員、競(jìng)聘考評(píng)小組每個(gè)競(jìng)聘者面試考核時(shí)間控制在40分鐘內(nèi)9確定人選、最終審定統(tǒng)計(jì)分析競(jìng)聘成績(jī)；面試評(píng)價(jià)表、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表11月30日17點(diǎn)前競(jìng)聘委員會(huì)10公布上崗名單競(jìng)聘結(jié)果公示12月1日-12月7日競(jìng)聘委員會(huì)電話/內(nèi)部網(wǎng)站/傳真等公布結(jié)果11上崗考察通知錄聘人員，進(jìn)入見(jiàn)習(xí)考察期12月8日-12月31日錄聘人員電話/

6、內(nèi)部網(wǎng)站/廣播公布結(jié)果12離任崗的交接及簽訂聘用合同離崗審計(jì)、交接錄聘人員簽訂聘用合同錄聘人員13簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)正式就職目標(biāo)責(zé)任書(shū)錄聘人員8說(shuō)明：請(qǐng)各競(jìng)聘人員按時(shí)提供個(gè)人情況表，以便我們進(jìn)行資格審查，個(gè)人聯(lián)系方式需提供本人手機(jī)以便及時(shí)聯(lián)系。報(bào)名表在網(wǎng)上下載。聯(lián)系人：。電話：傳真：電子郵件：八、競(jìng)聘細(xì)則1．競(jìng)聘者需準(zhǔn)備一份《競(jìng)聘演講稿》,競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)需遞交份，以便評(píng)委審閱；在競(jìng)聘演講環(huán)節(jié)可脫稿演講也可讀稿演講；演講主要內(nèi)容應(yīng)包括如下幾個(gè)重點(diǎn)：1）工作理解（對(duì)影城總經(jīng)理工作崗位、工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)和理解，要求能結(jié)合公司及市場(chǎng)狀況分析出影

7、城總經(jīng)理今后工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)）；2）專(zhuān)業(yè)能力（實(shí)事求是的分析自己的優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)，全面的闡述自己能勝任該項(xiàng)工作所具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能優(yōu)勢(shì)）；3）計(jì)劃目標(biāo)（詳細(xì)的闡述擬上任后的工作計(jì)劃及工作目標(biāo)，要求能與公司整體發(fā)展要求相結(jié)合）4）實(shí)施思路（基于計(jì)劃目標(biāo)，詳細(xì)闡述擬上任后的具體工作思路，要求切實(shí)可行并能保障完成）希望競(jìng)聘者站在影城總經(jīng)理的高度來(lái)思考問(wèn)題，競(jìng)聘演講中體現(xiàn)對(duì)影城管理工作準(zhǔn)確理解、系統(tǒng)而全面的思考，以及創(chuàng)新而具操作性的策略方法。演講要求結(jié)構(gòu)清晰，說(shuō)理透徹，邏輯性強(qiáng)，對(duì)影城管理工作有清楚的認(rèn)識(shí)，具有針對(duì)性。競(jìng)聘演講時(shí)間應(yīng)

8、控制在10分鐘以內(nèi)。2、競(jìng)聘者填寫(xiě)一份《個(gè)人情況表》，以便競(jìng)聘工作小組在競(jìng)聘前能對(duì)競(jìng)聘者有一個(gè)全方位的了解。《個(gè)人情況表》填寫(xiě)說(shuō)明如下：1）工作經(jīng)歷（包括進(jìn)入本公司工作之前的重要工作經(jīng)歷）；2）工作業(yè)績(jī)與成就（簡(jiǎn)述你曾經(jīng)的工作狀況和成就，重點(diǎn)是目前的工作狀況和成績(jī)。內(nèi)容應(yīng)盡量詳細(xì)全面、準(zhǔn)確