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《現(xiàn)代企業(yè)物資招標采購管理淺析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、現(xiàn)代企業(yè)物資招標采購管理淺析摘要：近年來，為規(guī)范物資采購管理，很多現(xiàn)代企業(yè)都實施了物資招標采購，通過有效的招標采購管理，使企業(yè)更加廣泛地了解物資供需、價格變動的市場行情及供應商信用資質狀況，擴大了選擇的范圍，增加了采購的透明度，減少了違規(guī)操作的發(fā)生，對控制和降低采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)物資招標采購優(yōu)勢措施0引言所謂物資招標采購就是要在完全市場化競爭的條件下，將為企業(yè)提供各類物資的合格分供方引進內部，通過合理的組織和引導，促使其進行有序的競爭，讓企業(yè)最終獲得優(yōu)質、優(yōu)價的物資。1物資招標采購優(yōu)
2、勢的分析1.1招標采購具有公開性招標采購面向社會，把采購的信息、宗旨、要求公布于眾，使所有的人和單位都有機會參加這一活動，極大地擴大了物資的來源，使挖掘市場潛力的概率達到最大化。1.2招標采購是避免企業(yè)采購腐敗的重要措施招標采購在提高采購物資質量的基礎上，能最大限度的避免企業(yè)采購腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。它既使各供應商公平競爭，從而達到采購成本最大的效果，又可以增大對采購過程的監(jiān)督力度，杜絕影響采購質量的各種外界因素，有效地保護了計采人員。招標使物資采購的各個程序都走向了公開，監(jiān)督、管理都有地放矢，而且更重要的是把以往的事后審
3、計、檢查，變?yōu)槭虑邦A防，從被動管理，變?yōu)橹鲃訁⑴c。1.3招標可以使供應成本大幅度降低招標采購是利用市場經(jīng)濟價值規(guī)律這只無形的手來發(fā)揮作用的，使原材料成本向其真實價值靠攏。它剔除了人為的因素，靠價值杠桿單獨發(fā)揮作用。投標過程中，很多供應商認真仔細地計算自己的供應成本，標定利潤差額，謹慎地填寫標書，真實反映其最低線。中標與否決定于產品質量、產品價格、企業(yè)信譽以及售后服務的情況，這些都客觀具體，無可通融。1.4物資招標采購的最大優(yōu)勢就是不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益近年來，物資招標采購在我國企業(yè)越來越廣泛地應用，并取得了一定的
4、效果。招標采購是目前我國眾多企業(yè)加強物資采購管理、降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益、防止企業(yè)資產流失以及從源泉頭上預防和治理腐敗的有效辦法之一。對物資實施招標采購是降低企業(yè)制造成本的重要途徑。企業(yè)招資招標采購的主要目的是在保證標的物資質量的前提下，有效降低設備和原材料的采購成本，同時注意防范采購風險。因此，有效地實施物資招標制度，對于生產企業(yè)來說，可以最大限度的降低各種物資、材料的采購成本，減少企業(yè)的成本壓力，大大提高了企業(yè)的總體效益。2現(xiàn)代企業(yè)完善和改進物資招標采購管理的具體措施2.1建立與本企業(yè)管理機制相適應的招標采購
5、制度在實行招標采購以前，不少企業(yè)物資采購管理。一般都是通過職能部門以合同管理的方式來實現(xiàn)。物資采購部門憑借自己所掌握的市場行情，在“貨比三家，擇優(yōu)采購”的原則下，通過合同談判的方式，確定物資采購的數(shù)量、質量及價格，并力求質量最好，價格最低。但這種模式存在很大弊端；一是企業(yè)物資采購工作成效大小，購進物資的質量價格高低，均受采購人員業(yè)務水平，思想素質高低和信息靈通程度的影響。二是容易導致一定程度上的不公平，不合理現(xiàn)象，個別人可能鉆管理上的空子，搞感情采購，關系采購等；三是容易產生腐敗現(xiàn)象，形成采購漏洞，造成資產流失。因此
6、，首先應該根據(jù)國家的招標投標法實行招標，并且嚴格監(jiān)督。再就是招標前應該盡可能的形成大批量采購，形成規(guī)模效應。2.2加強采購隊伍的人員素質建設進一步完善物資的采購責任制、質量檢驗責任制和價格管理責任制，真正形成采購質量責任保證體系，堅決杜絕不合格產品進入生產領域，切實加強企業(yè)民主管理，適應現(xiàn)代企業(yè)制度，提高工作效率。一是要進一步規(guī)范完善物資招標采購，堅持公開、公正、公平原則，集中招標采購，積極探索相互制約的管理機制。進一步規(guī)范招標采購制度，堅持集中把關、集體審核、逐級審批、加強監(jiān)審，提高采購質量，降低采購成本，加強采購
7、隊伍建設。使從事物資采購工作的人員要做到思想品德高、業(yè)務技術過硬、遵章守紀、嚴于律己，對素質相對較差、不適應在其崗位工作的人員堅決進行調整。二是要不斷提高招標采購工作人員的業(yè)務技術和采購工作的基礎水平，正確理解和運用操作要領?？蓪⒓诱袠瞬少彽挠嘘P人員采用靈活措施進行有組織的培訓，使其能夠全面準確地掌握有關法律、法規(guī)和政策，系統(tǒng)的掌握招標采購工作重點和方法。三是參與物資招標采購人員要發(fā)揚科學嚴謹、求實求是的工作作風，把大事做好，小事做細，細節(jié)做精。自覺加強學習，不斷優(yōu)化知識結構，運用科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟活動，履行好工作
8、職責。2.3抓住企業(yè)物資招標采購中質量和價格重點采購質量和價格是企業(yè)物資招標采購中的重中之重。一般來說，招標采購工作是質量在前，價格居中。作為招標方，要正確處理質量與價格的關系，按照“同等質量比價格、同等價格比信譽”的原則，實行公開招標。企業(yè)物資公開招標采購一般是在公共媒體上發(fā)布招標公告，將物資需求信息公開化，擴大對供應商選擇的余地。通過供應商
