精益生產(chǎn)管理在 c 公司 e 產(chǎn)品的應(yīng)用研究

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1、精益生產(chǎn)管理在C公司E產(chǎn)品的應(yīng)用研究----生產(chǎn)管理論文-->第一章緒論一、選題背景（一）國際環(huán)境的復(fù)雜性在全球經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，客戶需求多樣化和個性化，服務(wù)要求精細(xì)化和需求市場細(xì)分化等眾多因素的復(fù)雜市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自內(nèi)外等各方面的壓力和各種各樣的問題。如：產(chǎn)品需求多樣化；質(zhì)量要求不斷提高；成本競爭非常激烈；市場需求的不斷細(xì)化；服務(wù)需求范圍越來越廣；企業(yè)內(nèi)部面臨庫存資金大；原材料不能及時進(jìn)廠；人力成本居高不下；客戶訂單頻繁變更；交貨周期越來越短；客戶緊急訂單增加；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；生產(chǎn)能力不足……在復(fù)雜的國際環(huán)

2、境和企業(yè)內(nèi)部面臨越來越大的壓力背景下，企業(yè)如何不斷提高客戶滿意度，進(jìn)一步控制整個成本，持續(xù)不斷的減少庫存，繼續(xù)消除各種浪費(fèi)，是每個企業(yè)需要面對并且必須及時解決的主要問題。特別在當(dāng)前日益惡化的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，造成全球范圍的消費(fèi)需求大幅度減少。如何提供質(zhì)優(yōu)、價廉、及時交貨，并且最大限度滿足消費(fèi)者需求，企業(yè)需要認(rèn)真研究，快速有效的引進(jìn)和推廣先進(jìn)的精益生產(chǎn)方法，真正做到優(yōu)質(zhì)、價廉、準(zhǔn)時交貨并不斷提高客戶滿意度，是保證企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。我國自改革開放以來，特別是1991年到2012年，國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）以每年

3、平均10.3%的比例快速增長1，給全世界帶來巨大的商機(jī)和誘惑力，大批的外資企業(yè)、國際投機(jī)者，全球大量熱錢涌入中國，暴露出許許多多復(fù)雜的新問題和新矛盾。自2007年底由美國引發(fā)的金融危機(jī)，不斷向各個行業(yè)蔓延，最終導(dǎo)致了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家想方設(shè)法向新興發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移危機(jī)，包括貨幣寬松量化，向我國施加人民幣升值壓力，嚴(yán)重的貿(mào)易保護(hù)主義，并不斷在我國周邊制造危機(jī)和矛盾，導(dǎo)致我國的需求量大幅下降，原材料成本和勞動力大幅上升，造成我國企業(yè)面臨舉步維艱的嚴(yán)重困境。（二）我國制造企業(yè)的劣勢我國許多制造企業(yè)和國際化大企

4、業(yè)相比，浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，管理水平差距較大，生產(chǎn)過程中庫存多，大量資金積壓，無法周轉(zhuǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，競爭對手越來越多及企業(yè)生存環(huán)境越來越艱難。企業(yè)經(jīng)營者們面臨突如其來的復(fù)雜國際環(huán)境變化和國內(nèi)多方面的競爭壓力，缺乏足夠的預(yù)計(jì)和充分的準(zhǔn)備，心理壓力驟然增大，部分國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)未來的經(jīng)營前景感到失望與迷茫。......二、研究意義從上面的背景分析可知，整個國際環(huán)境的變化，以及美歐針對中國光伏產(chǎn)業(yè)“雙反”對中國光伏制造企業(yè)嚴(yán)重影響，造成一大批中國中小光伏企業(yè)被淘汰出局。作為光伏企業(yè)家，面對新問題不要一味抱怨，而應(yīng)該積

5、極面對，并反思企業(yè)存在的深層次問題。故企業(yè)積極探索如何運(yùn)用先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方法成功擺脫企業(yè)困境、提升企業(yè)核心競爭力具有十分重要的意義。（一）有利于提升光伏太陽能企業(yè)競爭優(yōu)勢精益生產(chǎn)理念雖然于日本企業(yè)，卻又不局限于日本企業(yè)，而是從符合當(dāng)今世界需求多樣化，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，及成本戰(zhàn)略競爭日益激烈的環(huán)境中產(chǎn)生的。這種先進(jìn)的生產(chǎn)理念對全球大多數(shù)企業(yè)都是適用的。這就要求企業(yè)為了生存，并在市場中占有一席之地，必須滿足小批量、多品種、特性化、低成本、高質(zhì)量及快速交付的客戶需求。企業(yè)通過引入精益生產(chǎn)方法，消除各種浪費(fèi)，減少庫存，降低制造成本

6、，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期，盡快滿足客戶不同需求，提高客戶滿意度。精益生產(chǎn)思想可以凝聚員工士氣、強(qiáng)化企業(yè)核心文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力，使精益生產(chǎn)思想變?yōu)槠髽I(yè)最重要的核心競爭力之一，最終使企業(yè)在激烈的國際市場中占有巨大的優(yōu)勢。（二）能夠增強(qiáng)光伏太陽能企業(yè)的核心競爭力C公司作為一個2004年建立的歷史不長的中國光伏企業(yè)，面對激烈多變的競爭環(huán)境以及利潤空間不斷壓縮，企業(yè)要想生存，就需要開源節(jié)流，從各個方面采取改進(jìn)措施，比如新客戶開發(fā)，開拓電站市場，取消產(chǎn)品代理環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時交貨等。要不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭實(shí)力，就必須積極借鑒世界上先進(jìn)的管理理念

7、和管理方法，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)消化吸收和利用。精益生產(chǎn)管理在20世紀(jì)不僅幫助日本豐田公司擺脫危機(jī)，而且豐田公司始終走在世界的前列。直到今天，豐田公司在全球一直保持其巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢。精益六西格瑪管理方式在豐田、摩托羅拉、通用等公司的成功應(yīng)用，對C公司全面提升具有重要的示范作用。所有企業(yè)，不管是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，要想使自己立于不敗之地，就必須走精益六西格瑪管理之路，把精益六西格瑪文化作為企業(yè)最重要的核心競爭力，不斷變革，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（三）對光伏太陽能企業(yè)具有參考價值與指導(dǎo)意義通過引進(jìn)精益生產(chǎn)管理方式，對不斷變化的內(nèi)部環(huán)境和外部

8、環(huán)境做出快速反應(yīng)，從而在競爭中保持企業(yè)優(yōu)勢。本文基于這一意義，側(cè)重研究C公司通過引進(jìn)精益生產(chǎn)方法不斷降低成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。文中所分析研究C公司存在的問題，是我國大多數(shù)光伏制造企業(yè)存在的共性問題。本文在前人導(dǎo)入精益生產(chǎn)的實(shí)踐和研究