淺談全面質(zhì)量管理在企業(yè)安全管理的應(yīng)用

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1、淺談全面質(zhì)量管理在企業(yè)安全管理的應(yīng)用全面質(zhì)量管理在企業(yè)安全管理的應(yīng)用論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于全面質(zhì)量管理在企業(yè)安全管理的應(yīng)用的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于全面質(zhì)量管理論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,摘要：在企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理不僅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量管控有重要作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理也可產(chǎn)生顯著推動(dòng)作用。本文在介紹全面質(zhì)量管理基本原則的基礎(chǔ)上，總結(jié)對(duì)比兩者的相似性，并結(jié)合在某生產(chǎn)型企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理體系的經(jīng)驗(yàn)，論述將全面質(zhì)量管理理念應(yīng)用于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的可行過程，以期達(dá)到迅速有效建立安全生產(chǎn)管理體系并有效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)、形成企業(yè)

2、安全管理文化與標(biāo)準(zhǔn)的效果，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理與安全管理水平提升?！　bstract：ImplementationTotalQualityManagement（TQM）hasimportantsignificanceforproductsandservicesqualitycontrolinmanufacturingenterprise，andalsocontributesmuchtothesafetyanagement（S）.Inthispaper，thebasicprincipleandimplementationsignifica

3、nceofbothTQMandSisbrieflyintroduced.Furthermore，binedentsofS，thefeasibleent，stableoperationandconstructionofsafetystandardization，provemanagementlevelofbothqualityandsafety.　　關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理；生產(chǎn)型企業(yè)；PDCA循環(huán)　　Keyanagement；safetyanagement；manufacturingenterprise；PDCAcircul

4、ation　　1006-4311（2013）29-0158-03　　0引言　　全面質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的兩個(gè)重要方面，互相補(bǔ)充、互相推動(dòng)，在企業(yè)實(shí)踐中具有許多相似性。全面質(zhì)量管理在一定范圍內(nèi)包含安全生產(chǎn)管理的要求，安全生產(chǎn)管理又是全面質(zhì)量管理的必要補(bǔ)充和保障。有效的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理可為企業(yè)帶來穩(wěn)健的發(fā)展環(huán)境，反之，則可能給企業(yè)帶來事故隱患甚至直接人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失[1-2]。實(shí)施全面質(zhì)量管理對(duì)安全生產(chǎn)管理有推動(dòng)作用，其優(yōu)勢(shì)在于全面質(zhì)量管理已經(jīng)比較完善，且在我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)型得以貫徹實(shí)施。本文通過在對(duì)兩者比較的基礎(chǔ)上，借

5、鑒全面質(zhì)量管理的思路，為生產(chǎn)型企業(yè)迅速有效建立安全生產(chǎn)管理體系提供可借鑒的思路策略?！　?質(zhì)量管理與安全管理簡(jiǎn)介　　1.1全面質(zhì)量管理伴隨著科技和工業(yè)水平的不斷發(fā)展，質(zhì)量管理從20世紀(jì)初的質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量制約逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理。根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的定義，全面質(zhì)量管理是一種以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過讓顧客和所有相關(guān)方受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑[3]。因此，質(zhì)量管理不局限于單純“質(zhì)量”職能，而是發(fā)展成為以質(zhì)量為中心的、管控與質(zhì)量相關(guān)的、綜合全面的管理理念和方式。全面質(zhì)量管理因能迅速有效地提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量而被I

6、SO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)、歐盟等廣泛采用，成為全球范圍內(nèi)的主流質(zhì)量管理理論和策略?！　∪尜|(zhì)量管理的一些基本原則包括：以顧客的關(guān)注為焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與，管理的系統(tǒng)策略、過程策略、基于事實(shí)的決策策略，與供方互利，持續(xù)改善。目前，在持續(xù)改善質(zhì)量管理方面有良好效果的策略是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)又稱為戴明環(huán)，著重質(zhì)量計(jì)劃的制訂、組織實(shí)現(xiàn)、持續(xù)改善，因簡(jiǎn)單有效而被廣泛使用。　　1.2安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理涉及勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的人身、設(shè)備、產(chǎn)品、交通運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)因素，是生產(chǎn)型企業(yè)管理工作的重要方面。以在企業(yè)中廣泛宣傳的“安全第一”為例

7、，既體現(xiàn)了企業(yè)各級(jí)管理者與各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視，也是一種安全意識(shí)的宣傳教育，在某些特殊行業(yè)甚至是一種企業(yè)精神的體現(xiàn)。目前，我國(guó)已基本形成安全生產(chǎn)管理相關(guān)的一系列法律法規(guī)，強(qiáng)制性要求各類企業(yè)組織建立安全生產(chǎn)管理機(jī)制。然而，伴隨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變調(diào)整的新時(shí)期，安生產(chǎn)管理需要積極吸收其他管理體系優(yōu)點(diǎn)，加快建設(shè)進(jìn)度，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要[4-5]。　　2質(zhì)量管理與安全管理相似點(diǎn)　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與全面質(zhì)量管理有許多相似之處[6]。其中主要包括：　　2.1重視管理，責(zé)權(quán)對(duì)等質(zhì)量管理的一項(xiàng)基本原則是“領(lǐng)導(dǎo)作用”，

8、重視管理，安全生產(chǎn)管理也有同樣要求。安全生產(chǎn)管理需要重視管理、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、責(zé)權(quán)對(duì)等。與全面質(zhì)量管理相似，安全生產(chǎn)管理對(duì)各級(jí)人員尤其是管理者的責(zé)任作出明確的要求和約定。管理者應(yīng)履行職責(zé)，作出安全生產(chǎn)管理體系實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)