公司治理和內(nèi)部控制的文獻(xiàn)綜述

公司治理和內(nèi)部控制的文獻(xiàn)綜述

ID:9737219

大小:52.00 KB

頁數(shù):4頁

時(shí)間:2018-05-07

公司治理和內(nèi)部控制的文獻(xiàn)綜述_第1頁
公司治理和內(nèi)部控制的文獻(xiàn)綜述_第2頁
公司治理和內(nèi)部控制的文獻(xiàn)綜述_第3頁
公司治理和內(nèi)部控制的文獻(xiàn)綜述_第4頁
資源描述:

《公司治理和內(nèi)部控制的文獻(xiàn)綜述》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫

1、公司治理和內(nèi)部控制的文獻(xiàn)綜述    1公司治理的文獻(xiàn)綜述    “公司治理”概念最早出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中的時(shí)間是八十年代初期。威廉姆森曾于1975提出過“治理結(jié)構(gòu)”(ovemancestructure)的概念,這與公司治理的概念己相當(dāng)接近。Phliph和SyevenL:Wartick在1988年發(fā)表的《公司治理-文獻(xiàn)回顧》一文中指出,公司治理問題包括在高級(jí)管理階層、股東、董事會(huì)和公司其他相關(guān)利益者的相互作用中產(chǎn)生的具體問題,構(gòu)成公司治理問題的核心是:(1)誰從公司決策和高級(jí)管理層的行動(dòng)中受益;(2)誰應(yīng)該從公司決策和高級(jí)管理層的行動(dòng)中受益。當(dāng)在“是

2、什么”和“應(yīng)該是什么”之間存在不一致時(shí),一個(gè)公司的治理問題就產(chǎn)生了。哈特認(rèn)為,在以下兩個(gè)條件成立的情況下,公司治理問題將產(chǎn)生。第一,組織成員之間存在著代理問題,或者說是利益沖突問題;第二,存在著交易成本,從而代理問題小能通過一個(gè)完全合同來解決。也就是說,存在代理問題和小完全合同的情況下,公司治理問題就將產(chǎn)生。公司治理可以當(dāng)作是對初始合同中沒有特別規(guī)定的問題作決定的一種機(jī)制。    2內(nèi)部控制的文獻(xiàn)綜述    2.1國外文獻(xiàn)綜述  內(nèi)部控制興起于20世紀(jì)40年代中期西方國家,總體上說內(nèi)部控制的發(fā)展基本上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制

3、結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制整體框架四個(gè)階段。早期的內(nèi)部控制是保護(hù)資產(chǎn)的安全完整和財(cái)務(wù)記錄的可能性,要求企業(yè)對交易實(shí)行授權(quán)與批準(zhǔn),對資產(chǎn)實(shí)行控制,對財(cái)務(wù)記錄的審核與經(jīng)營保管職務(wù)分離。20世紀(jì)80年代,美國企業(yè)出現(xiàn)了大量的財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象,一些大公司相繼出現(xiàn)經(jīng)營失敗,這些現(xiàn)象引起了美國社會(huì)各界的空前關(guān)注。為了研究經(jīng)營失敗及虛假財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生的原因,“反對虛假財(cái)報(bào)告委員會(huì)”(COSO)對則務(wù)舞弊事件進(jìn)行了全而細(xì)致的調(diào)查研究。通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn),大部分財(cái)務(wù)舞弊事件都是由內(nèi)部失控造成的,Coso隨即開始研究企業(yè)內(nèi)部控制問題。于20世紀(jì)90年代初期,發(fā)布了指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐的

4、綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制——整體框架》即著名的Coso報(bào)告。  2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述  20世紀(jì)90年代到本世紀(jì)初期,內(nèi)部控制初步發(fā)展時(shí)期我國的內(nèi)部控制研究主要側(cè)重于會(huì)計(jì)和審計(jì)領(lǐng)域,研究成果主要服務(wù)于審計(jì)程序與方法的應(yīng)用、審計(jì)成本的節(jié)約、審計(jì)效率的提高和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。 ?。?)政府法規(guī)建設(shè)方面。在我國,從20世紀(jì)90年代起政府開始加大對企業(yè)內(nèi)部控制的推行,1996年12月財(cái)政部發(fā)布了《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第9號(hào)——內(nèi)部控制和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》要求注冊會(huì)計(jì)師審查企業(yè)內(nèi)部控制,并提出內(nèi)部控制的內(nèi)容包括控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序。1997年5月中國人民銀行頒布《

5、加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》,1999年中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于上市公司做好各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)各等有關(guān)事項(xiàng)的通知》、1999年10月修定通過《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》,2000年1月國家審計(jì)署實(shí)施《中華人民共和國國家審計(jì)準(zhǔn)則》都從不同方面對內(nèi)部控制建設(shè)提出了明確要求。這一時(shí)期的法規(guī)的出臺(tái),基木上都是圍繞確保企業(yè)資產(chǎn)的完整、會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)為主要目標(biāo)的。  (2)理論研究方面。這一階段的理論研究主要側(cè)重介紹歐美國家內(nèi)部控制思想,以及如何從審計(jì)會(huì)計(jì)方面,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。閻達(dá)五、楊有紅等以會(huì)計(jì)控制為主線研究內(nèi)部控制,石本仁,方紅星等以審計(jì)為目標(biāo)導(dǎo)向?qū)?nèi)部

6、控制進(jìn)行相關(guān)研究。李鳳鳴、吳水澎等結(jié)合COSO框架進(jìn)行內(nèi)部控制研究,介紹了該框架的部分內(nèi)容,并從內(nèi)部控制的整體架構(gòu)、設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方而來闡述內(nèi)部控制理論。  1999年被作為公司治理委員會(huì)綜合準(zhǔn)則指南的特恩布爾報(bào)告指出,董事會(huì)應(yīng)對公司內(nèi)部控制的有效性負(fù)責(zé),制定正確的內(nèi)部控制制度并尋求日常的保證,使內(nèi)部控制系統(tǒng)能有效發(fā)揮作用,還應(yīng)進(jìn)一步確認(rèn)內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理方面是有效的。其中特別指出,董事會(huì)應(yīng)在謹(jǐn)慎、仔細(xì)了解相關(guān)信息的基礎(chǔ)上形成對內(nèi)部控制是否有效的正確判斷。  2004年DECD《公司治理原則》規(guī)定:公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)確保董事會(huì)對公司的戰(zhàn)略指

7、導(dǎo)和對管理層的有效監(jiān)督,對公  司和股東的責(zé)任和忠誠。同時(shí),要求董事會(huì)確保公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告制度的完整性,其中包括獨(dú)立審計(jì)師的完整性,確保公司具備恰當(dāng)?shù)目刂浦贫?,特別是風(fēng)險(xiǎn)管理制度,財(cái)務(wù)和營運(yùn)控制制度等,確保公司的行為不違反法律和相關(guān)的準(zhǔn)則等。  3.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 ?。?)內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系。主要有四種觀點(diǎn),混合論,即將兩者混合在一起,不加區(qū)別的相互串用;割裂論,即將兩者完全分割開,彼此將對方視作無關(guān)聯(lián)因素;環(huán)境論,即將公司治理作為內(nèi)部控制的環(huán)境看待,例如吳水澎指出公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的環(huán)境因素,閻達(dá)五也指出內(nèi)部控制框架與公司治理機(jī)制

8、是內(nèi)部控制管理監(jiān)控系統(tǒng)與制度環(huán)境的關(guān)系;嵌合論,在2005年由李連華提出了,認(rèn)為公司治理與內(nèi)部控制之間是一種互動(dòng)關(guān)系。 

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。