淺談工程項目質(zhì)量管理

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1、淺談工程項目質(zhì)量管理淺談工程項目質(zhì)量管理陳讓農(nóng)福建華品住宅有限公司福建福州350004摘要：對當前工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行了分析，并從工程項目管理的角度探討了如何提高工程質(zhì)量，供廣大工程管理人員參考。關(guān)鍵詞：工程管理；預(yù)先控制；建設(shè)項目1前言任何一個建設(shè)項目和其他建設(shè)項目比來，在規(guī)模大小，技術(shù)復(fù)雜程度?；蛘吖こ绦再|(zhì)上可能有許多不同之處，但是在工程管理上有許多相同之處。在當前激烈的市場競爭中，有的工程公司在保持發(fā)展原有的市場領(lǐng)域上還能夠不斷地開拓并適應(yīng)新的市場。在競爭中不斷發(fā)展壯大，而有的公司卻停滯下前，不斷萎縮，甚至退出市場走向衰亡，究其原因就是沒有建立起一套先進、科學．靈活的工程

2、管理機制。本文結(jié)合自己的工作體會談?wù)剬こ坦芾砩婕暗膸追矫娴囊恍┐譁\的認識。2出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因影響施工項目質(zhì)量的因素很多，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下：(1)違背建筑程序如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計；無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也時有發(fā)生。(2)工程地質(zhì)勘察原因未認真進行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大

3、，不能全面反映地基的實際情況，如當基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。(3)未加固處理好地基對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。(4)設(shè)計計算問題設(shè)計考

4、慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當，懸挑結(jié)構(gòu)未進行抗傾覆驗等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計時未了解清楚工程地質(zhì)情況，施工時又未對現(xiàn)場情況進行核實，加上施工隊伍在基礎(chǔ)開挖時未能及時將現(xiàn)場地質(zhì)情況反饋給設(shè)計人員，因此，盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工質(zhì)量良好，但因基礎(chǔ)設(shè)計不合理，以至于使用荷載尚未達到設(shè)計值的一半，擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故，也是由于設(shè)計人員疏忽，在試投產(chǎn)時就簡壁開裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。3工程項目管理措施3.1必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任建立

5、和完善工程管理責任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標準的限制，象中鐵十七局這樣的大型建筑施工企業(yè)，在今后相當一個時期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于鐵路、公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。企業(yè)改制后，集團公司和子公司同為市場主體．以資產(chǎn)為紐帶，不再是行政隸屬關(guān)系，通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作，更顯重要。應(yīng)注意做好以下工作：3.2要建立和完善工程處(予公司)為主體的施工管理體制。這種體制要求工程處亦即子公司必須對施工方案的制定

6、、生產(chǎn)要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負責．所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和通通內(nèi)外關(guān)系；集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當?shù)卣年P(guān)系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。3.3要選好配強項目班子。摘要：對當前工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行了分析，并從工程項目管理的角度探討了如何提高工程質(zhì)量，供廣大工程管理人員參考。關(guān)鍵詞：工程管理；預(yù)先控制；建設(shè)項目1前言

7、任何一個建設(shè)項目和其他建設(shè)項目比來，在規(guī)模大小，技術(shù)復(fù)雜程度。或者工程性質(zhì)上可能有許多不同之處，但是在工程管理上有許多相同之處。在當前激烈的市場競爭中，有的工程公司在保持發(fā)展原有的市場領(lǐng)域上還能夠不斷地開拓并適應(yīng)新的市場。在競爭中不斷發(fā)展壯大，而有的公司卻停滯下前，不斷萎縮，甚至退出市場走向衰亡，究其原因就是沒有建立起一套先進、科學．靈活的工程管理機制。本文結(jié)合自己的工作體會談?wù)剬こ坦芾砩婕暗膸追矫娴囊恍┐譁\的認識。2出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因影響施工項目質(zhì)