淺談建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理.pdf

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1、政工·管理建弼目蓑強(qiáng)2012年12月【文章編號(hào)】1673—0038(2012)36—0136—02淺談建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理劉俊江(中國(guó)瑞林工程技術(shù)有限公司江西南昌330031)摘要：建設(shè)工程項(xiàng)羈質(zhì)量管理是圍繞項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的PDCA循環(huán)，應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原礤1j，通過(guò)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等要素的過(guò)程管理，從事前、事中、事后三個(gè)階段的控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；PDCA循環(huán)；質(zhì)量改進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是圍繞項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)活動(dòng)(PDCA循環(huán))，包

2、括項(xiàng)目部自身的工作質(zhì)量管理和項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，通過(guò)對(duì)人員、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境等要素的過(guò)程管理，從事前、事中、事后三個(gè)階段的控制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。1質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理體系文件的重要組成內(nèi)容。施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工企業(yè)。目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制。1．1質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般包括(1)工程特點(diǎn)及施工條件分析(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件)；(2)履行合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總

3、目標(biāo)及其分解目標(biāo)；(3)旋工質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃；(4)為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)，就直接影響了完成招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的能力和水平。對(duì)招標(biāo)代理行業(yè)從業(yè)人員實(shí)施系統(tǒng)培養(yǎng)，提高招標(biāo)代理行業(yè)人員素質(zhì)是當(dāng)前急需關(guān)注的一項(xiàng)工作。做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，應(yīng)借鑒其他行業(yè)人員培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)。①在相關(guān)?？茖W(xué)校開(kāi)設(shè)招標(biāo)代理方面的課程，進(jìn)行專門(mén)的培養(yǎng)；②在行業(yè)內(nèi)部設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)與考試機(jī)制。目前只是在國(guó)家層面設(shè)置了招標(biāo)師考試的制度，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)持證上崗的需求。應(yīng)在省、市、

4、自治區(qū)層面設(shè)置招標(biāo)員考試的制度，建立起一個(gè)完整地培訓(xùn)與考試體系。最終實(shí)現(xiàn)招標(biāo)代理行業(yè)的從業(yè)人員持證上崗的全覆蓋。3充分發(fā)揮招標(biāo)代理行業(yè)揍會(huì)的作用·136·程序；(5)材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；(6)T程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。1．2質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則質(zhì)量控制點(diǎn)是質(zhì)量的控制重點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。2質(zhì)量實(shí)施和控制2．1五大要素的控制影響質(zhì)量的要素有“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，對(duì)這五大要素進(jìn)行控

5、制，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。2．1．1“人”的控制“人”是指參與項(xiàng)目建設(shè)的人員，項(xiàng)目參與各方員工素質(zhì)是項(xiàng)目質(zhì)量的基本保證。為此，除了要加強(qiáng)思想教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、心理行為等方面來(lái)控制人的使用。212“機(jī)”的控制招標(biāo)代理行業(yè)協(xié)會(huì)是本行業(yè)的紐帶，它能夠很好地促進(jìn)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)之間的溝通與交流。各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)，及時(shí)通報(bào)行業(yè)內(nèi)部信息，宣傳先進(jìn)的代理經(jīng)驗(yàn)和做法，表?yè)P(yáng)先進(jìn)的代理機(jī)構(gòu)，批評(píng)行業(yè)內(nèi)部的錯(cuò)誤現(xiàn)象，引導(dǎo)代理機(jī)構(gòu)走正道。招標(biāo)代理

6、行業(yè)協(xié)會(huì)又是招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門(mén)的參謀和助手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善招標(biāo)代理行業(yè)自律公約，大力提升招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的自律意識(shí)，要求成員遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，自覺(jué)履行公約的各項(xiàng)自律條款，維護(hù)招標(biāo)代理行業(yè)的聲譽(yù)。充分發(fā)揮招標(biāo)代理行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)與教育，不斷提高招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)招標(biāo)代理行業(yè)的健康成長(zhǎng)。2012年12月薯弼目裝禱政工·管理“機(jī)”是指施工機(jī)械和檢測(cè)儀器：包括施工機(jī)械、工具設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)儀器等。施工中應(yīng)綜合考慮、合理選擇機(jī)械設(shè)備和工具，陳舊或

7、已淘汰的設(shè)備要限制使用。此外還應(yīng)管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，要健全操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度等確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。2．1．3“料”的控制“料”是指原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。材料質(zhì)量是項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。為此，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不得以假充真、以次充好，不得以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品，不得使用不合格的建筑材料、成品、半成品、構(gòu)配件。2．1．4“法”的控制“法”是指工藝方法，包含施

8、工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、旌工技術(shù)措施等。方法的正確與否，直接影響項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，編制和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。2．1．5“環(huán)”的控制“環(huán)”是指影響質(zhì)量的環(huán)境因素，包含工程地質(zhì)、水文氣象、作業(yè)場(chǎng)所等。環(huán)境因素往往對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生復(fù)雜而多變的影響，因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施加以控制。2．2全過(guò)程質(zhì)量控制全過(guò)程質(zhì)量控制分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控