淺談建設(shè)工程項目安全管理.pdf

《淺談建設(shè)工程項目安全管理.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、工程管理淺談建設(shè)工程項目安全管理陳紹山（中船鋼構(gòu)工程股份有限公司，上海200011）摘要：工程建設(shè)過程中安全管理這一部分在建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中的最為重要的工作內(nèi)容。建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對安全管理工作重視的程度，這在一定程度上決定項目能否順利地進(jìn)行以及企業(yè)的發(fā)展命運。關(guān)鍵詞：建設(shè)；工程；安全管理中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674―3024（2016）11―57―02前言的安全技術(shù)措施，并且報監(jiān)理以及建設(shè)方進(jìn)行審查同意之后才可施工，由專職的安全員進(jìn)行監(jiān)督實施，實行分級負(fù)責(zé)、責(zé)任近幾年來，不斷發(fā)生工程建設(shè)過程的安全事故，給國家、追究的管理方式

2、，將“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念貫穿到每企業(yè)、個人和家庭造成很大的損失，使職工生命以及身體健康一個工作環(huán)節(jié)，保證安全管理責(zé)任能夠?qū)訉勇鋵?。對于危險性帶來不少危害，給社會和諧帶來極大的負(fù)面影響。所以，在工較大的分部分項工程可以按規(guī)定編制安全專項的施工方案，專程建設(shè)過程中的安全管理工作的重要性越來突出。項施工方案應(yīng)該具有針對性，并且按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計和計算。1建立完善的安全管理體系是安全管理工作的基超過一定規(guī)模危險性的較大的部分項工程，施工單位需組織專礎(chǔ)家對專項施工方案進(jìn)行論證。2.3突出重點，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工程開始進(jìn)行施工之前，建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)

3、理單在施工過程當(dāng)中涉及外墻作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等重位要成立相關(guān)的安全生產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)，完善安全體系并且根據(jù)點階段是安全生產(chǎn)管理的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對危險因素比較多規(guī)定配備足夠?qū)Ｂ氁约凹媛毎踩芾淼娜藛T。項目開工之前，的基坑開挖、樁基施工、起重設(shè)備安裝、外墻干掛、幕墻施工建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人建立安全生產(chǎn)工作的等重點施工的階段，組織參建各方技術(shù)負(fù)責(zé)人精心研究制定施領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)委員會。嚴(yán)格遵循國務(wù)院《建設(shè)工程安全工方案，并且增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力度，狠抓具體施工過程中的安全生產(chǎn)管理條例》的要求，對建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位管理。通過對建筑施工全過

4、程的監(jiān)督管理，做到設(shè)計方案展現(xiàn)主體行為及職責(zé)做出清晰明確的要求，建設(shè)單位、施工單位、安全的工作環(huán)境，保障安全作業(yè)人員的安全，施工過程確保安監(jiān)理單位健全各自安全機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員，建立完善安全。全管理制度，貫徹落實安全措施，以此保障安全資金金額足夠，2.4管好用好安全生產(chǎn)基金，為施工安全提供有力的保證健全安全生產(chǎn)管理的體系。要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，各企業(yè)都需提取安全生產(chǎn)基任書進(jìn)行層層分解，逐級簽訂、落實到項目部、車間、班組、金用于企業(yè)的安全生產(chǎn)，在簽定施工合同時，需在合同中明確崗位以及個人，使“人人身上都有指標(biāo)，個個肩上都有

5、責(zé)任”，安全生產(chǎn)投入的資金，在施工過程中各監(jiān)管方需對安全生產(chǎn)資并且做到安全逐級負(fù)責(zé)，壓力層層傳遞，提高干部職工抓安全金的使用情況進(jìn)行有效的監(jiān)管，以防安全生產(chǎn)資金挪作他用，的主動性、自覺性。并建立起安全隱患排查及責(zé)任追究制度，確保安全生產(chǎn)工作能有資金的保證。努力為建筑工人建立良好作業(yè)環(huán)境。采取多級的監(jiān)督制度，政3加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全防范意識和能力府、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各級黨政工團(tuán)等職能部門在施工過程中需對施工全過程做好監(jiān)督管理的工作。由于施工過程中發(fā)生安全事故主要是因為作業(yè)環(huán)境不安全2規(guī)范化管理，做好重點環(huán)節(jié)的工作性、人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)

6、致。作業(yè)環(huán)境造成了不安全工作狀態(tài)，建筑工程的施工作業(yè)環(huán)境具有氣候、露在項目建設(shè)過程當(dāng)中，需堅持高起點立項，高標(biāo)準(zhǔn)管理，天、高空、工種交叉、空間交叉、場地局限大等不利條件因素。高質(zhì)量建設(shè)，尤其是在安全生產(chǎn)過程當(dāng)中，堅持規(guī)范化的管理，物品不安全的狀態(tài)主要是有防護(hù)、保險、信號等裝置缺乏或者加強(qiáng)監(jiān)督檢查，突出重視重點環(huán)節(jié)，重點抓做好這幾個方面工有缺陷、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷、個人防護(hù)用品用具作?！雷o(hù)服、手套、護(hù)目鏡及面罩、呼吸器官護(hù)具、聽力護(hù)具、2.1建立例會制度。安全帶、安全帽、安全鞋等缺少或有損壞等因素。人的不安全需要能夠及時解決施工中發(fā)生的各種事故問

7、題，建設(shè)單位行為主要是素質(zhì)參差不齊的人員隊伍增加不安全人為的因素。應(yīng)每周主持召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位主要體現(xiàn)在個別安全監(jiān)督管理人員專業(yè)水平較低，安全管理技負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的工地現(xiàn)場辦公會議。會議的術(shù)的素質(zhì)相對較差。更重要的是建筑工地從業(yè)人員許多是農(nóng)民重點內(nèi)容是對施工過程中存在的問題進(jìn)行分析討論，明確解決工，缺少系統(tǒng)操作技能訓(xùn)練,安全防范意識和能力不足等。所以，的方案，為下步建設(shè)施工提出意見。尤其是建筑安全的問題，一定把安全教育培訓(xùn)的工作作為安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，每次例會都應(yīng)作為專題進(jìn)行研究，認(rèn)真查找隱患，切實糾正存堅持常抓

8、不懈。在項目建設(shè)過程當(dāng)中，始終堅持“安全第一、在的安