淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理.pdf

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1、研究與探討RESEARCH＆DISCUSSION淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理郭翔（重慶天驕工程項(xiàng)目管理有限公司，重慶400010）摘要：隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程管理也越來越多地涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，既能提高工程項(xiàng)目總承包及施工管理專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，也能規(guī)范施工管理行為，保證工程質(zhì)量和施工安全。本文簡單分析了項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及存在的問題，結(jié)合以上兩點(diǎn)總結(jié)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理各階段的目標(biāo)和任務(wù)，并簡單探尋了其未來的發(fā)展趨勢。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；現(xiàn)狀；問題；發(fā)展趨勢中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1674—3024（2013）03—078—02無

2、法形成集中優(yōu)勢。再加上人力資源、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)管1建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜述理制度等不完善，無法依靠自身能力而進(jìn)行建設(shè)工程的大建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受型建設(shè)。建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)（2）企業(yè)在這種情況下，出現(xiàn)了對(duì)招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理、單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；業(yè)主代理進(jìn)行分別委托服務(wù)的管理模式。在這種模式下，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管將以上咨詢服務(wù)分別委托具備一定資質(zhì)和管理能力的企業(yè)理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，來承擔(dān)，但在具體實(shí)施過程中，由于幾家單位各自履行職代表建設(shè)單位對(duì)工程

3、項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、責(zé)，各單位及各專業(yè)溝通存在壁壘，信息流通不暢，出現(xiàn)合同、信息等的管理和控制。了現(xiàn)行管理模式常出現(xiàn)的“鐵路警察，各管一段”的弊端，項(xiàng)目管理理論不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果上，更問題出現(xiàn)后會(huì)發(fā)生相互推諉的情況，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”上。工程項(xiàng)目管進(jìn)展。理的知識(shí)體系被劃分為九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，包括項(xiàng)目綜合管理、另外，業(yè)主自身缺乏項(xiàng)目管理的各類專業(yè)人員，自身項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量制定的管理制度不健全，管理程序及操作手冊(cè)不科學(xué)，管管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理手段落后，未能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決

4、策提供專業(yè)性依據(jù)。因以及項(xiàng)目采購管理。此，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理和整合協(xié)調(diào)難度大，管理效工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體的方法，也包括思維。率低，適應(yīng)能力差，應(yīng)變能力不強(qiáng)，不能有效完成企業(yè)制工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、定的工期、技術(shù)、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)。費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)。3當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題2項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀2.1項(xiàng)目管理的運(yùn)作比較混亂雖然目前項(xiàng)目管理方面取得了不少成績，但還存在著建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)作模式比較混亂的原因主相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)為管理效率低、適應(yīng)力不強(qiáng)。其要在于企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，缺乏完善的項(xiàng)目管具體表現(xiàn)

5、在兩個(gè)方面：理體系，成本管理粗放，安全生產(chǎn)流于形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺（1）當(dāng)前許多企業(yè)還沒能完全融入建筑市場，業(yè)主自乏凝聚力。主要有以下幾點(diǎn)：①職責(zé)、權(quán)限不清；②成本行管理的舊觀念仍然存在，缺乏創(chuàng)新觀念，對(duì)項(xiàng)目管理的管理粗放；③項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或重視程度不高，理解不深，并且企業(yè)內(nèi)部各職能部門多而執(zhí)行不力，缺乏有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；④項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝人力分散，專業(yè)不齊備，各相關(guān)部門間缺乏全面合作意識(shí)，聚力。78建筑建材裝飾2013年第3期研究與探討RESEARCH＆DISCUSSION2.2信息化建設(shè)比較落后5項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)還比較落后，停留在電子郵件

6、收發(fā)處理、無紙化辦公、企業(yè)主頁建設(shè)的階段，缺乏總為順應(yīng)市場需求發(fā)展和業(yè)主需求，提高項(xiàng)目管理水體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，信息化的價(jià)值沒有得到有效挖掘，信平，節(jié)約社會(huì)資源，降低建設(shè)過程風(fēng)險(xiǎn)，降低工程項(xiàng)目運(yùn)息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)率還很低，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略行成本，建設(shè)部于2008年發(fā)布了《關(guān)于大型工程監(jiān)理單中的地位也都還沒有確立。位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》的通知，推行大型2.3現(xiàn)行體制改革與市場運(yùn)行不完全吻合工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)。根據(jù)指導(dǎo)意見，在在現(xiàn)行市場運(yùn)作機(jī)制下，大的國有建筑企業(yè)、咨詢機(jī)管理模式上，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行集成管理和統(tǒng)籌管理的創(chuàng)新，構(gòu)，由于社會(huì)負(fù)擔(dān)、資質(zhì)缺陷、市場局限

7、等問題，其長久將通常分屬招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理、業(yè)主代理幾家單位的服務(wù)生存較為困難，與精巧、靈活的新生小企業(yè)相比適應(yīng)性明管理集成為一家同時(shí)具備所有資質(zhì)和管理能力的企業(yè)統(tǒng)籌顯有別，反而在很大程度上不占優(yōu)勢。服務(wù)管理。項(xiàng)目管理公司可充分發(fā)揮一體化全面、系統(tǒng)、2.4執(zhí)業(yè)資格要求與行業(yè)實(shí)際有所差距綜合管理的優(yōu)勢，避免了現(xiàn)行管理模式常出現(xiàn)的弊端。根據(jù)目前我國實(shí)際情況來看，對(duì)于建造師的定位與通過“監(jiān)理項(xiàng)目管理一體化”，實(shí)施全方位、全過程行業(yè)要求還存在較大差距，從知識(shí)體系到要