尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

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1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我校檢查指導(dǎo)工作。現(xiàn)將我校工作情況匯報如下：一、學(xué)校概況蠡縣育才中學(xué)在校生3890人，60個教學(xué)班，教職工231人，其中有4名教師具有碩士學(xué)位，教師學(xué)歷全部達標(biāo)，省級骨干教師8人，全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者1人。2011年5月全體師生入住新校區(qū)。學(xué)校以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為動力，實行“封閉式管理，開放式辦學(xué)”的管理模式，教育教學(xué)成績斐然，三年來共有614名學(xué)生考入國家重點院校，本科上線率超過85%。學(xué)校有綜合樓1棟，建筑面積為16987平方米；除滿足教學(xué)辦公外，按照省一類標(biāo)

2、準(zhǔn)配備了物理實驗室4個，化學(xué)實驗室4個，生物實驗室4個，儀器室12個，藥品室2個；建筑面積800平方米的圖書館1個，藏書12萬冊，期刊380種，圖書館設(shè)置為集藏書與閱覽為一體的開放形式。4個標(biāo)準(zhǔn)籃球場地；有全省一流的現(xiàn)代化教育教學(xué)設(shè)備，每名教師配備了1臺筆記本電腦，每個教室都裝備了有線廣播、閉路電視、多媒體教學(xué)設(shè)備、電子巡考系統(tǒng)等。二、領(lǐng)導(dǎo)重視長期以來，縣委、縣政府、教育局對學(xué)校的發(fā)展給予了大力支持和幫助，定期到學(xué)校指導(dǎo)工作，關(guān)心師生工作、學(xué)習(xí)和生活。根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要，我校每年招聘東北師大、陜西師大、河北師大等優(yōu)秀畢業(yè)生，充實

3、教師隊伍，縣政府盡最大財力逐年納入財政編制。2009年10河北省人民政府龍莊偉副省長到我校調(diào)研視察；河北省委教育工委副書記李春沛一行5人到我校慰問教師；保定市人大賈體新副主任、保定市人民政府閆立英副市長、保定市教育局王紹聯(lián)局長、張國忠副局長到我校視察“陽光體育運動”開展情況；縣委田鈞書記到學(xué)校參觀書畫展；蠡縣人民政府李自賢縣長、縣委劉建立副書記到我校查看學(xué)校規(guī)劃，魏彥茹副縣長到我校出席教師節(jié)表彰大會；教育局佟玉璽局長、黃彥通副局長經(jīng)常深入教室和餐廳，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。三、深挖潛力，不斷加大硬件投入2006年經(jīng)蠡縣縣委、縣政

4、府研究，決定改建蠡縣育才中學(xué)，規(guī)劃占地102畝，建筑面積7萬平方米。第一期建設(shè)——蠡縣育才中學(xué)綜合樓，被列為蠡縣人民政府2009年“六大工程”之一。該工程已完成并于2011年5月投入使用，共投資2700萬元。第二期需征地41.5畝，每畝26萬元，共1079萬元；建學(xué)生宿舍樓四棟，需投入1872萬元；教研樓及教工宿舍需投入3408萬元；餐廳、圖書館需投入600萬元。第二期建設(shè)共需投資6959萬元。第三期建設(shè)包括操場、塑膠跑道，需投資500萬元；風(fēng)雨操場一個，需投資600萬元；看臺、主席臺一個，需投資380萬元，地下停車場（兼人防

5、設(shè)施）需投資600萬元。第三期建設(shè)共需投資2080萬元。2013年7月，三期建設(shè)全部完成，共需投資11739萬元。我校將于2013年申報省級示范性高中。10在縣委、縣政府的大力支持下，學(xué)校投資400萬元安裝了水源式中央空調(diào)，投資100萬元構(gòu)建了無線校園網(wǎng)、校園監(jiān)控、防盜系統(tǒng)，投資100萬元安裝了高考電子巡檢系統(tǒng)。安裝了高標(biāo)準(zhǔn)理化生實驗室6個。通用技術(shù)實驗室、微機室的建設(shè)已經(jīng)簽訂合同，正在購置中。四、強化管理，依法治校學(xué)校注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，吸收德高業(yè)精、樂學(xué)善教的青年教師進入校務(wù)會，組建了一支高效務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮進的戰(zhàn)

6、斗團隊。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷加強教育理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，更新管理理念，提高管理效能。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，每天早來晚走，有學(xué)生在就有老師在，有老師在就有領(lǐng)導(dǎo)在，極大的調(diào)動了師生工作和學(xué)習(xí)的積極性。確立“管理出效益，管理出質(zhì)量”的工作思路和逐步實現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量由外延型增長方式向內(nèi)涵型增長方式轉(zhuǎn)變，不斷強化學(xué)校管理，實行師生員工共同參與學(xué)校管理的全員管理模式，增強了師生的校園主人翁意識。不斷完善管理制度，健全管理體系，優(yōu)化管理方法，努力提高工作效率，積極創(chuàng)建和諧校園。出版了《蠡縣育才中學(xué)制度匯編》，出臺了規(guī)范教師日常行為的“八

7、條禁令”和“三個不準(zhǔn)”，制定了學(xué)生日常行為“十不準(zhǔn)”，健全了《蠡縣育才中學(xué)請銷假制度》，規(guī)范了教師和學(xué)生請銷假，制定了《蠡縣育才中學(xué)教師綜合考評方案》，作為考核教師、晉級晉職的依據(jù)，形成“三個維度”10的教師考核評價體系；結(jié)合教學(xué)成績、學(xué)生和家長的評價，規(guī)范了教師考核制度，制定了獎教獎學(xué)制度、高考獎勵制度，以發(fā)放獎金和報刊雜志相結(jié)合的形式獎勵優(yōu)秀教師和學(xué)生。在班級管理工作中，每學(xué)期認真填寫師生檔案、師生鑒定，并與本人見面，通過學(xué)生自我管理制度、班級管理檔案與德育檔案、學(xué)生日志與課堂日志等形式，不斷加強學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。堅

8、持依法治校，努力創(chuàng)建法制教育基地，聘請了法制副校長和法律顧問，建立和健全了學(xué)校的各項規(guī)章制度，使學(xué)校管理更具科學(xué)性、人文性和可操作性。規(guī)范辦學(xué)行為，及時更新校務(wù)公開欄，建立了學(xué)校與社區(qū)、家長的互動機制，充分利用學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)，將招生政策、收費項目與標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)校重大