ceo-cio-cto的跨界對話

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1、CEO/CIO/CTO跨界對話12CEO與CTO、CIO之間需要密切配合，可專業(yè)背景的差異總會帶來溝通障礙。今天為大家?guī)沓晒Υ蠊驹谶@方面的應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)。很多CTO/CIO都會遇到這樣的困惑——跟老板交流的時候總覺得有些鴻溝。今天為大家?guī)?014年紅領(lǐng)集團(tuán)董事長張代理先生、金山軟件CEO張宏江先生、匯通天下總裁翟學(xué)魂先生、李錦記集團(tuán)CIO郭世亮先生、金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司CIO孫連海先生以及Roseonly?CTO馮朝輝先生進(jìn)行對話，一起探討CEO、CIO和CTO之間的故事。主持人：我現(xiàn)在特別想問一個很直接的問題，臺上各位CIO、CTO，你們能不能描述一下怎么看待你們的老

2、板？請三位CEO描述一下怎么看待下面的CIO或者CTO？互相描述一下彼此的形象。12金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司CIO孫連海：我說下在信息總監(jiān)心目中的老板形象。我們老板是一個民營企業(yè)家，我覺得他是一個感性的老板，中國企業(yè)家分三代，第一代企業(yè)家是占領(lǐng)先機(jī)，走的快；第二代企業(yè)家能吃苦，透支身體，敢拼敢干；第三代企業(yè)家，像“BAT”領(lǐng)軍人物，他們能夠系統(tǒng)思考，有系統(tǒng)論，利用各種先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造企業(yè)。我們的老板在我心目中屬于第二代老板，吃苦創(chuàng)業(yè)起來的，他現(xiàn)在六十好幾歲了，從我的感覺來說，他是感性老板，做事情憑多年的經(jīng)驗(yàn)和沉淀，沒有數(shù)據(jù)文化，靠感覺做事。Roseonly?CTO馮朝輝

3、：我現(xiàn)在在一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我的CEO跟我更像合作伙伴的關(guān)系，大家溝通上可能沒有那么多上下級的感覺，加入這家企業(yè)之前在愛康國賓，作為有一定規(guī)模的民營企業(yè)，CEO總是非常非常忙，中國的CEO特別是自己創(chuàng)業(yè)起來的CEO事無巨細(xì)，什么事都要管，大概只給你3-5分鐘時間跟他交流和溝通，你需要把你想說的所有話都要凝聚在3-5分鐘的時間里說完，這是非?？简?yàn)CIO、CTO溝通、總結(jié)能力的，這是我的一個感受，老板都特別特別忙，沒有時間聽你講。李錦記集團(tuán)CIO郭世亮先生：我的老板是李錦記第四代，屬于含著金鑰匙出生的，1992年建立了李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)，第三代第四個兒子。我跟董事長之間的關(guān)系有點(diǎn)類似家

4、庭成員，我覺得他比較善變，他不會給你任何答案，不斷的提交一系列材料，最后，他問你有沒有更好的方法，有的時候搞的你非常疲倦，如果溝通不慎的時候，就會請一些老師一起學(xué)習(xí)，比如我們請麻省理工的大師一起學(xué)習(xí)，在老師引導(dǎo)下，一起達(dá)成共識。跟這樣的老板一起共事，我感覺進(jìn)步會很大，但是也會很累。善變會導(dǎo)致我們要做很多很多事情。主持人：張董事長，您特別懂IT，紅領(lǐng)IT架構(gòu)很大程度上是張董事長自己設(shè)計(jì)的，您作為這么懂行的人，怎么看待下面的CIO的工作？他們的角色是什么？12紅領(lǐng)集團(tuán)董事長張代理先生：我是這樣認(rèn)識的，剛才聽了三位的發(fā)言，講到老板沒有時間溝通，或者不能很好的利用資源，我認(rèn)為這都是老板

5、的問題。作為一個老板，或者作為一個CEO，最重要工作是要把這些資源用好，要充分的用好資源，或者跟大家進(jìn)行充分的溝通和交流，我認(rèn)為智慧和最后落地的方法在他們的思維和行動當(dāng)中。老板會寫代碼嗎？會做具體的架構(gòu)嗎？都不會，但是，我有想法，我可以做頂層設(shè)計(jì)，但是，你要跟他們溝通，設(shè)計(jì)以后，怎么溝通？怎么落地？這可能是非常重要的一件事情，聽了三位剛才的發(fā)言，第一位講到老板屬于感性的，我認(rèn)為感性的時代過去了，要理性，如果沒有理性，沒有數(shù)據(jù)支撐，我認(rèn)為要走很多彎路。第二位講到交流時間太短，3分鐘，如果老板忙到那個程度的話，我不認(rèn)為能干到多么好，我認(rèn)為這是個誤區(qū)，如果老板有時靜下來考慮，靜下來和

6、員工交流和溝通，我認(rèn)為奇跡就出現(xiàn)了。我感覺最后一位講的非常棒，什么意思呢？交流的非常好，溝通的非常多，又非常累，又覺得事比較多，如果覺得累了，覺得有壓力了，覺得有動力了，這就對了，如果光給你一堆累，但是沒有動力，也是錯誤的，也是有問題的。我們現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的生活在一個改變的社會里，我今年60歲了，說起來沒有任何理由在這里跟大家談互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，因?yàn)椴皇钦勥@些的年齡了，但是，講實(shí)話，我非常熱愛，紅領(lǐng)企業(yè)也受益于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，到現(xiàn)在樂此不疲，但是，就我來講，和我們這個層面的人有非常好的溝通，同時，我個人騰出非常多的時間，有足夠的時間和你交流，時間充分到什么程度？沒有人給我打電話。我

7、個人這么理解的，好象比原來做的對了一點(diǎn)似的，但是，不知道究竟對不對。主持人：宏江博士，你也是IT出身，你怎么看待下面的CIO和CTO的？您怎么跟他們溝通的？怎么看待他們的角色的？金山軟件CEO張宏江：更多的從我兩個公司的經(jīng)歷來看，雷軍是我的董事長，我經(jīng)常跟他有很多交流。我非常同意剛才張董事長的意見，如果一個老板忙到跟自己下屬沒有時間來交流和探討，這個狀態(tài)本身就非常不對，至少說明兩個問題：第一，說明你說的事情不重要，所以沒時間跟你交流；第二，自己焦頭爛額了，有更重要的其它事，這兩種狀態(tài)都是非常