融資租賃業(yè)務盈利模式及其案例分析

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1、融資租賃業(yè)務盈利模式及其案例分析目錄??供應商租賃業(yè)務??中間業(yè)務??供應商租賃業(yè)務操作案例??融資租賃與保理相結合操作案例??融資租賃資產(chǎn)信托化操作案例*第一部分供應商租賃業(yè)務*第一部分供應商租賃業(yè)務一、供應商租賃是融資租賃業(yè)務的發(fā)展趨勢20世紀70年代末三方安排20世紀80年代早期廠商融資公司成立20世紀80年代中后期趨勢:廠商融資公司解散20世紀90年代20世紀90年代末期和2000年制造商與承租人之間建立戰(zhàn)屢合伙2007年ELFA調查的153家會員企業(yè)的年度新業(yè)務總量為13>.4億美元,其

2、中供應商和廠商租賃渠道產(chǎn)生的新業(yè)務量為6200萬美元,約占44%;供應商租賃業(yè)務(微型、小型業(yè)務)占銀行系租賃公司全部(微型、小型業(yè)務)租賃業(yè)務的73%。目前,國外銀行系租賃公司、獨立系租賃公司占全部租賃公司總數(shù)的85~90%。*二、第三方獨立租賃公司的發(fā)展需求從美國的融資租賃業(yè)情況看,租賃業(yè)的三類機構:銀行系租賃公司、廠商系租賃公司、獨立系租賃公司。從目前中國融資租賃業(yè)的情況看,基本上也形成了銀行系租賃公司、廠商系租賃公司、獨立系租賃公司三大類型的局面。融資租賃的傳統(tǒng)業(yè)務有(包括但不限于):大項

3、目(如飛機、船舶、軌道交通、能源設備等)、中小項目(如印刷設備、醫(yī)療設備、工程機械、紡織機械等)。我們能不能找到適合獨立系租賃公司開展租賃業(yè)務新的細分市場,也就是說,銀行系租賃公司暫時不會去碰它,市場容量又比較大,風險又比較小,IRR在11%-17%之間的細分市場呢?經(jīng)過研究,供應商租賃業(yè)務就是這個細分市場的盈利模式。獨立系租賃公司將通過“差異化、特色化、專業(yè)化”的發(fā)展,建立起自己的核心競爭力。第一部分供應商租賃業(yè)務*三、租賃模式供應商租賃模式主要有以下四種:第一種:推薦客戶合作模式(初級階段)第

4、二種:戰(zhàn)略合作模式(中級階段)第三種:貼牌租賃合作模式(高級階段)第四種:戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式(頂級階段)第一部分供應商租賃業(yè)務*四、業(yè)務流程(一)廠商/供應商選擇(二)經(jīng)銷商(若有)選擇五、市場營銷(一)營銷策略(二)營銷渠道(三)定價模式第一部分供應商租賃業(yè)務*第二部分中間業(yè)務*第二部分中間業(yè)務一、引子融資租賃業(yè)務發(fā)展趨勢——同時開展傳統(tǒng)業(yè)務和中間業(yè)務將是租賃公司今后的發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)業(yè)務——依靠租賃公司自有資金(資本金加上借款)所做的租賃業(yè)務;中間業(yè)務——依靠租賃公司人才優(yōu)勢(資金和項目兩頭在外)

5、、利用租賃公司平臺所做的租賃業(yè)務。*二、租賃公司的傳統(tǒng)業(yè)務在講租賃公司中間業(yè)務前要講一下傳統(tǒng)業(yè)務,什么是傳統(tǒng)業(yè)務呢?大家可能都知道,傳統(tǒng)業(yè)務就是依靠租賃公司自有資金(資本金加上借款)所做的租賃業(yè)務。租賃業(yè)務從行業(yè)分,可以有(包括但不限于)航空航運、基礎設施、軌道交通、房地產(chǎn)、工程機械、紡織機械、機床機械、醫(yī)療機械、印刷機械、公交客運等;從客戶分,可以有(包括但不限于)中央企業(yè)、國有企業(yè)、上市公司、外資企業(yè)、民營企業(yè)、中小企業(yè)、個人等;從項目融資規(guī)模分,可以有100萬元以下(特小單業(yè)務),100-5

6、00萬元(小單業(yè)務),500-2000萬元(中單業(yè)務),2000-10000萬元(大單業(yè)務),1億元以上(特大單業(yè)務);第二部分中間業(yè)務*三、租賃公司的中間業(yè)務什么是租賃公司的中間業(yè)務呢?中間業(yè)務就是依靠租賃公司人才優(yōu)勢(資金和項目兩頭在外)、利用租賃公司平臺所做的租賃業(yè)務。中間業(yè)務(包括但不限于)形式有:租賃資產(chǎn)轉讓業(yè)務、租賃項目保理業(yè)務、委托租賃業(yè)務(商務部批準的外商融資租賃公司可以經(jīng)營委托租賃)等。(一)租賃資產(chǎn)轉讓業(yè)務租賃資產(chǎn)轉讓業(yè)務,若與銀行合作稱為“保理業(yè)務或理財產(chǎn)品”、與信托公司合作

7、稱為“信托計劃”、與證券公司合作稱為“理財計劃”。中間業(yè)務收入是:賺取差價部分,就是租賃公司把租賃資產(chǎn)(應收款)轉讓(賣出),提前實現(xiàn)營業(yè)收入,營業(yè)收入減去融資成本就是當期營業(yè)利潤,轉讓(賣出)租賃資產(chǎn)作表外資產(chǎn)處理。第二部分中間業(yè)務*三、租賃公司的中間業(yè)務中間業(yè)務操作思路(與信托公司合作信托計劃):1、資產(chǎn)信托(單一信托)通過與信托公司簽訂資產(chǎn)信托合同(含資產(chǎn)委托管理),將融資租賃資產(chǎn)(應收租金)信托給信托公司,由信托公司按租賃公司的要求,設計成優(yōu)先信托權益和次級信托權益,優(yōu)先信托權益轉讓(出售

8、)給投資者,次級信托權益由租賃公司持有。第二部分中間業(yè)務*三、租賃公司的中間業(yè)務中間業(yè)務操作思路(與信托公司合作信托計劃):2、資產(chǎn)信托和資金信托(雙重信托)通過與信托公司簽訂資產(chǎn)信托合同(含資產(chǎn)委托管理),將融資租賃資產(chǎn)(應收租金)信托給信托公司,由信托公司按租賃公司的要求,設計成優(yōu)先信托權益和次級信托權益。信托公司發(fā)行資金信托計劃(信托計劃、信托合同、風險申明書),購買融資租賃資產(chǎn)(應收租金)中的優(yōu)先信托權益。次級信托權益歸租賃公司持有。第二部分中間業(yè)務*租賃資產(chǎn)轉讓業(yè)務案例2

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