工商管理淺談中德企業(yè)文化差異

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1、淺談中德企業(yè)文化差異淺談中德企業(yè)文化差異淺談中德企業(yè)文化差異是小柯論文網通過網絡搜集,并由本站工作人員整理后發(fā)布的,淺談中德企業(yè)文化差異是篇質量較高的學術論文,供本站訪問者學習和學術交流參考之用,不可用于其他商業(yè)目的,淺談中德企業(yè)文化差異的論文版權歸原作者所有,因網絡整理,有些文章作者不詳,敬請諒解,如需轉摘,請注明出處小柯論文網,如果此論文無法滿足您的論文要求,您可以申請本站幫您代寫論文,以下是正文?! 摘要]中國企業(yè)與目前的世界級企業(yè)相比仍有較大差距,尤其在企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等軟件方面。面對激烈的競爭

2、和挑戰(zhàn),企業(yè)的惟一應變對策就是變革,而文化變革又是一切變革的根本?! 關鍵詞]企業(yè)文化文化差異    一、引言    隨著世界經濟一體化的到來,尤其是中國加入WTO后,大量國際跨國公司涌入中國,公司內部會有來自不同文化背景的員工,公司的經營管理,如營銷策略等也會針對不同國家地區(qū)的文化差異而不同。伴隨著的企業(yè)跨文化沖突問題的日益突出,中國企業(yè)如何進行跨文化管理,如何在借鑒歐美企業(yè)文化長處的基礎上,形成華人企業(yè)自有的文化,制定合理有效的營銷策略,為企業(yè)帶來效益,成為一個十分值得研究和探討的問題?! 〉聡髽I(yè)是歐洲企業(yè)的

3、代表,筆者今年有幸在某德國電池公司實習,該公司是擁有近百年歷史的中型企業(yè),生產的電池產品位于全球前五位。通過在其公司的實習,了解了典型的德國企業(yè)文化和管理方式,尤其是在企業(yè)文化構建方面。本文將德國企業(yè)文化與國內企業(yè)文化做出了相應的比較,指出了國內企業(yè)目前存在的問題,并提出了某些建議。  這篇論文轉摘小柯論文網,網站地址www.bob123.com  二、企業(yè)文化的定義    企業(yè)文化作為新的管理學概念,是在上世紀70年代末、80年代初由美國的一些管理學家通過比較日、美兩國企業(yè)的經驗后提出來的。最早提出企業(yè)文化概念的是

4、美國學者威廉·大衛(wèi),他在1981年出版的《z理論——美國企業(yè)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》中將企業(yè)文化描述為:“一個公司的文化由其傳統和風氣所構成。此外,文化還包含一個公司的價值觀,如進取性、守勢、靈活性—即確定活動、意見和行動模式的價值觀?!泵绹鴮W者沃特曼和彼得斯在《成功之路》一書把企業(yè)文化概括為“汲取傳統文化精華,結合當代先進的思想與策略,為企業(yè)員工構建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范,創(chuàng)設一個優(yōu)良的環(huán)境氣氛,以幫助整體地靜悄悄地進行經營管理活動。”  從以上的定義我們可以看出,企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者改善信息溝通、人際關系

5、和決策的制定,也可以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛,以適應竟爭日趨劇烈的企業(yè)環(huán)境,形成高度靈活的應變能力。企業(yè)文化是在一定的民族文化、道德、倫理文化背景下生成的,并在形成自己的個性,它是影響自己的成員思考、體驗和行為的主要方式?! ∵@篇論文轉摘小柯論文網,網站地址www.bob123.com  三、德國企業(yè)文化    1.企業(yè)培訓。德國企業(yè)培訓的突出特點是注重能力的培養(yǎng),解決實際存在的問題。通過探討和實驗尋求解決問題的最佳途徑和方法,給每個學員充分的自由發(fā)揮的空間,極大地調動了他們的積極性,也大大地提高了參訓學員的素質和解決問

6、題的能力。德國企業(yè)培訓工作還有一個十分重要的任務,就是讓員工認同企業(yè)的價值觀。筆者所實習的德國企業(yè),每年都有針對不同崗位的不同的培訓課程。技術層面上的培訓,通常是有公司組織專人培訓,其他例如崗位要求的職稱培訓,公司都直接與相關學校掛鉤,培訓結束后要進行驗收,并做詳盡的記錄?! ?.牢固的質量意識。德國企業(yè)對產品質量一向是最重視的。他們認為沒有物美價廉的產品,只有精品和次品。他們的許多產品都是以精取勝,成為世界知名的品牌。通過實習我感到,德國企業(yè)精益求精的價值觀已深入人心,成為員工的一種自覺行為。我們可以感受到德國企業(yè)

7、員工追求技術完美和注重質星的強烈意識。由此可見,技術不斷進步,保持良好的質量,制造一流產品,是德國企業(yè)具有較強竟爭力的重要原因?! ?.注重獨創(chuàng)性研究開發(fā)。德國研究經費占國民生產總值2.9%,居世界前列。德國人相信研究與開發(fā)決定企業(yè)未來,因而不論經濟如何不景氣,也不削減開發(fā)費用,并在研究中重視獨創(chuàng)性和高度專業(yè)性,最大限度發(fā)揮個人創(chuàng)造潛力,這是德國研究與開發(fā)體制的長處。筆者實習的德國企業(yè),由于國內ERP系統不能滿足他們實際需求,于是自組研發(fā)了耗資千萬的SAP系統,并組織專人對員工進行培訓?!   ∷?、中國企業(yè)文化   

8、 中國企業(yè)文化的研究嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展的實踐。80年代末到90年代初,隨著我國改革開放的深入,企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國的企業(yè)中。一時間,在全國掀起了企業(yè)文化的熱潮,有些企業(yè)盲目的模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式,熱中于搞文化活動,片面地認為這樣就是塑造企業(yè)文化。直到90年代中期,中國的企業(yè)文化熱才逐步降溫。不難看出,在中

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