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《如何提高戰(zhàn)略思維能力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、如何提高戰(zhàn)略思維能力只有具備較高的戰(zhàn)略思維能力，才能正確處理戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變等一系列事關(guān)全局的戰(zhàn)略問題，才能有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略行動，才能駕馭全局取得事業(yè)的成功和可持續(xù)發(fā)展楊春貴《人民論壇》（2010年第31期）????戰(zhàn)略思維是領(lǐng)導干部必備的一種素質(zhì)和能力????所謂戰(zhàn)略思維，就是關(guān)于實踐活動的全局性思維，其根本特征是正確處理實踐活動中各方面、各階段之間的關(guān)系，以達到全局的最佳效果。毛澤東說：“指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在照顧戰(zhàn)爭的全局上面，……如果丟了這個去忙一些次要的問
2、題，那就難免要吃虧了?！边@里講的是戰(zhàn)爭，實際上適合于任何領(lǐng)導工作。實踐活動本身的復雜性和過程性，決定一切實踐主體都應具有總攬全局的戰(zhàn)略思維能力；對于領(lǐng)導干部來說，這一點尤為重要。因為他們的實踐活動同其他人比較起來，總是涉及的領(lǐng)域更廣，方面更多，內(nèi)外關(guān)系更為復雜，影響也更為深遠，因而更加需要有全局眼光，更加需要從整體和長遠的戰(zhàn)略高度去思考和處理問題。只有具備較高的戰(zhàn)略思維能力，才能正確處理戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變等一系列事關(guān)全局的戰(zhàn)略問題，才能有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略行動，才能駕馭全局取得事業(yè)的成功和可持
3、續(xù)發(fā)展。????有的同志可能會說，總攬全局的戰(zhàn)略思維是中央領(lǐng)導同志的事，是大領(lǐng)導的事，他們應當成為戰(zhàn)略家；而我們在地方、基層或部門工作，處于局部地位，做的是具體的事，何以有必要提高總攬全局的戰(zhàn)略思維能力呢？我們的回答是必要的。因為：第一，全局和局部的區(qū)別是相對的，不是絕對的。毛澤東說：“世界可以是戰(zhàn)爭的一全局，一國可以是戰(zhàn)爭的一全局，一個獨立的游擊區(qū)、一個大的獨立的作戰(zhàn)方面，也可以是戰(zhàn)爭的一全局。凡屬帶有要照顧各方面和各階段的性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局。”即是說，相對于全局而言，你是局部的，相對于你所管轄的部分而言，你又是全局的，也有一個
4、總攬全局的問題。因此，每一個領(lǐng)導干部都應當具有戰(zhàn)略思維能力。第二，即使從你所處的局部地位來說，你也需要了解全局，具有全局意識。毛澤東說：“懂得了全局性的東西，就更會使用局部的東西，因為局部性的東西是隸屬于全局的東西的。”只有增強全局意識，了解戰(zhàn)略大局，才能自覺服從和服務大局。自覺在大局下行動，為全局的發(fā)展作出應有的貢獻，而不是妨礙大局、甚至危害大局。鄧小平在談到地方財政工作時說，地方財政工作要有全局觀念，“毛澤東曾經(jīng)指出，我們黨歷來是重視戰(zhàn)略的，部隊的戰(zhàn)士、伙夫都關(guān)心戰(zhàn)略，只要把戰(zhàn)略形勢講清楚，問題就好辦了?！痹谡劦綃D女工作時，鄧小平
5、說：“婦女工作一定要管本行、議大事，管事要管本行，議事要議大事，要把眼界搞開闊些?！边@些話具有普遍的指導意義，一切工作都有全局和局部關(guān)系問題，都必須懂得全局高于局部、局部服從全局的大道理。這就需要有戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維能力。????戰(zhàn)略思維的基本要求是一切著眼全局????戰(zhàn)略思維的基本要求是一切著眼全局，即把全局作為觀察和處理問題的出發(fā)點和落腳點，以全局利益作為最高價值追求。當局部利益同全局利益發(fā)生矛盾時，要毫不猶豫地局部服從全局。其具體內(nèi)涵主要包括以下三個方面：????第一，對工作必須由全局謀劃，即整體和長遠謀劃，不可陷入事務主義。古
6、人說，不謀全局者不足以謀一域，不謀長遠者不足以謀一時。目無全局的軍人，即使能爭得一城一地乃至幾城幾地，最終難免全軍覆沒，如同目無全局的棋手，縱然能謀得一子一目乃至幾子幾目，最終難免滿盤皆輸。我們應當善于思考——善于把具體問題提到原則的高度加以思考，不能只羅列現(xiàn)象、看不到本質(zhì)；善于把局部問題放在整體中加以思考，不能只見樹木不見森林；善于把當前問題放在過程中加以思考，不能急功近利、鼠目寸光。就是說，對于工作一定要重視規(guī)律性、系統(tǒng)性、前瞻性的思考，重視想大事、謀全局，努力做到高瞻遠矚。所謂事務主義，就是對工作缺少全局的謀劃，整天忙于事務性工
7、作，忙于各種場面上的應酬活動，工作來一件，做一件，不分輕重緩急，事必躬親，管了許多不該管、管不好，也管不了的事，結(jié)果撿了芝麻丟了西瓜，這是難以成就大事的?，F(xiàn)在流行一種說法，叫“細節(jié)決定成敗”。這個說法帶有很大的片面性。細節(jié)當然是重要的，有時某一細節(jié)甚至具有某種決定性意義。但是這里必須有一個前提，即戰(zhàn)略指導是正確的，離開了這一前提，戰(zhàn)略上發(fā)生了失誤，細節(jié)沒有意義，或者只有相反的意義，正所謂“南其轅而北其轍”，細節(jié)越細，結(jié)果越糟。對于領(lǐng)導人員來說，對于企業(yè)家來說，第一重要的是戰(zhàn)略。細節(jié)錯誤總是難以完全避免的，而戰(zhàn)略錯誤一個都不應當犯。因為
8、一個戰(zhàn)略錯誤將導致全軍覆沒、工作的全局失敗和企業(yè)的一敗涂地。鄧小平作為一個戰(zhàn)略家，他的風格舉重若輕，就是因為他的注意力始終擺在照顧全局上面。他說：不管對現(xiàn)在還是對未來，我講的東西都不是從小的角度講的，而是從大局講的。陳云
