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1、對加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理和技術(shù)措施的探討摘要：建筑施工現(xiàn)場管理水平質(zhì)量，對于全部工程建設(shè)結(jié)束之后的安全性以及質(zhì)量有著較大的影響，因此，需要對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平進行優(yōu)化，如此就可以不斷優(yōu)化建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的措施，不斷促進建筑施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場；技術(shù)措施中圖分類號：C29文獻標識碼：A引言在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，為了能夠促使建筑企業(yè)更好的發(fā)展，并且在建筑市場上占有一定的地位，那么建筑工程施工企業(yè)就應當要為市場提供更為優(yōu)秀的產(chǎn)品。而在施工工程的現(xiàn)場管理技術(shù)的水平高低，便直接對于施工質(zhì)量帶來了直接的影響，也可以說施工現(xiàn)
2、場的管理能夠充分的展現(xiàn)出施工企業(yè)的形象和能力。為了能夠使得企業(yè)效益、競爭力得到提升，務必要針對施工現(xiàn)場管理進行深入研究。下文主要針對施工現(xiàn)場管理過程中所存在的問題以及具體優(yōu)化措施進行了全面詳細的探討。1、施工現(xiàn)場管理的重要性7目前在建筑工程施工現(xiàn)場，由于其作業(yè)都屬于在露天情況下進行的，而且高空作業(yè)居多，再加之建筑施工人員具有較大的流動性，這就導致施工現(xiàn)場事故隱患較多。只有加強施工現(xiàn)場管理水平，才能有效的降低施工現(xiàn)場的隱患，提高工程的質(zhì)量，降低工程成本，增強施工企業(yè)的市場競爭力。在建筑工程項目管理工作中，施工現(xiàn)場管理具有極其重要的作用，其作為項目管理的關(guān)
3、鍵部分，對于加強工程的質(zhì)量，對工程結(jié)構(gòu)及裝飾進行優(yōu)化控制發(fā)揮著非常重要的作用，施工現(xiàn)場施工質(zhì)量與施工管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)具有一定的關(guān)系，所以通過加強施工現(xiàn)場管理，不僅可以有效的為企業(yè)節(jié)省資金，同時也可以提高施工的效益，提升施工企業(yè)的管理水平，有效的推動企業(yè)的健康、快速發(fā)展。2、加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的措施2.1、加強施工現(xiàn)場材料管理在針對施工工程現(xiàn)場進行相應管理的過程中，應當要充分的確保施工期間各項材料能夠得以完善的管理、控制。事實上，在對施工材料進行管理過程中所涉及到的主要重點就在于材料發(fā)放、材料供給、材料采購等方面。2.1.1、
4、材料采購7施工管理部門應當要對整個市場上所提供的多種不同質(zhì)量等級的材料進行全面的分析、比對，切實的做好各個方面的調(diào)查工作，盡可能的掌握到所有能夠得到建筑材料的進貨渠道。材料部門本身也應當要降低進貨過程的復雜程度，以此來達到減少采購成本的目的，最大限度的提升資金運轉(zhuǎn)效率。針對施工規(guī)劃制定出科學合理的方案，完善采購調(diào)查體系。2.1.2、材料供給材料部門要對市場狀況進行一定程度上的了解，依據(jù)市場發(fā)生的變化，對材料的供需進行靈活的調(diào)整。通過施工圖紙以及施工方案配置出合理的進貨材料。并結(jié)合施工的進程，使得材料有順序的進場，從而保證施工能夠正常、健康的運行。2.2
5、、加強各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作作為現(xiàn)場施工的管理人員，對影響施工的停水停電等現(xiàn)象，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊環(huán)境的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛，預防事故的發(fā)生；及時提醒施工作業(yè)人員各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。2.3、強化施工現(xiàn)場管理人員和具體施工人員的作用7管理人員是進行項目統(tǒng)籌和管理的組織者，具有一定的號召力和統(tǒng)籌性，因此，要保證施工項目的管理工作到位，在施工現(xiàn)場強化管理人員的作用。施工現(xiàn)場管理的管理人員主要包括項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、
6、質(zhì)檢員、安全管理員等，在具體的工程中應該根據(jù)具體的項目規(guī)模以及難易程度來確定管理人員的數(shù)量。工程的項目經(jīng)理一般都是項目的總負責人，應該具備一定的職業(yè)素質(zhì)，在施工現(xiàn)場要及時組織工程項目人員，對圖紙熟悉，并且能對施工人員進行良好的計劃和統(tǒng)籌等。操作人員是工程項目的中堅力量，項目經(jīng)理應該根據(jù)具體的項目規(guī)模情況合理地安排組織相應的施工人員。另外，對于施工現(xiàn)場的施工人員，也要加強管理，加強對他們的技術(shù)培訓，比如施工質(zhì)量安全、技術(shù)、施工進度等方面的管理和控制，保證施工人員能按照具體的要求施工。2.4、建立科學的管理模式建立科學的管理模式，需要協(xié)調(diào)好各個部門之間的職
7、責，明確各個帶頭人的具體工作和主要責任。建筑工程是一項復雜的工程，需要每個組成部分都嚴格把好質(zhì)量關(guān)，同時還要注意施工的安全?？茖W的管理就是有效的管理模式，施工人員要在不斷的施工過程中，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便更好的完成工作。在平時管理人員要注意對施工人員進行技術(shù)上的指導和安全知識教育，確保施工人員的技術(shù)水平符合相關(guān)的規(guī)定，同時保證建筑工程的質(zhì)量的提升。完善人力資源管理水平，人盡其用，不能出來部門冗雜的情況，防止人力資源的浪費。培養(yǎng)工作人員的責任意識，認真完成自己的工作。3、加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理3.1、加強建筑施工過程中的技術(shù)管理7項目施工中技術(shù)管理主要包括技
8、術(shù)交底、監(jiān)督、質(zhì)量問題處理等。技術(shù)交底應在單位工程和分部分項工程之前進行，是為了讓施工人員對施
