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《加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討 摘 要：施工企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。本文探討了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性，分提出了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策措施?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；必要性；存在問(wèn)題；對(duì)策措施 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。但是，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作——施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率.有秩序地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，有
2、關(guān)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理?！ ∠旅?，本人就建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理談幾點(diǎn)看法?！ ∫?、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要做好現(xiàn)場(chǎng)的起點(diǎn)建設(shè) 項(xiàng)目部在抓現(xiàn)場(chǎng)管理方面應(yīng)注重抓好“早.實(shí).嚴(yán)”，組織項(xiàng)目班子深入一線(xiàn)，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全，堅(jiān)持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。 1.提早介入.認(rèn)真規(guī)劃.合理設(shè)計(jì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工方案 工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)
3、于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案.施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批?！ ?.精選施工現(xiàn)場(chǎng)起點(diǎn)建設(shè)所需材料 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)起點(diǎn)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會(huì)給以后的安全文明施工管理帶來(lái)無(wú)窮的后患。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)
4、管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度.安全生產(chǎn)制度.文明衛(wèi)生制度.機(jī)械操作制度.材料采購(gòu)驗(yàn)收制度，消防制度等。使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。 二、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須做好安全控制 在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過(guò)識(shí)別和控制施工過(guò)程，達(dá)到預(yù)防和
5、消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標(biāo)。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目標(biāo)，但是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，與安全管理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過(guò)程控制管理的節(jié)點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的安全過(guò)程控制管理，做到六個(gè)堅(jiān)持。 1.要堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全 安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全.生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 2.要堅(jiān)持目標(biāo)
6、管理 安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人.物.環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)?！ ?.堅(jiān)持預(yù)防為主 安全生產(chǎn)的方針是“安全第一.預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。 4.堅(jiān)持全員管理 安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切
7、與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu).人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣.不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果?！ ?.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn) 安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的.不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平?！ ?.堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù) 施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制
8、度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施。能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。 三、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 1.嚴(yán)格按施工程序施工 所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵
