關(guān)于加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的探討

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1、關(guān)于加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的探討1.浙江子城工程管理有限公司浙江嘉興314011；2.中元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司浙江嘉興314001摘要：建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫穿于整個(gè)施工工藝流程的全過程管理，建筑工程施工中，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，對(duì)于施工中的資源、材料、機(jī)械以及人員等進(jìn)行最優(yōu)配置，能夠有效避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)提升工程質(zhì)量，因而加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理與控制就顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目；管理1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性1.1保證建筑工程的高質(zhì)量企業(yè)使用何種管理手段，現(xiàn)場(chǎng)施工人員就會(huì)使用同樣的手段進(jìn)行管理，對(duì)工程的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理不但

2、能節(jié)約材料，節(jié)省資金，還能讓施工人員感受到規(guī)范化的管理，對(duì)待工作時(shí)自然而然的產(chǎn)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)保證建筑工程高質(zhì)量的完成有著重要意義。1.2最大限度的提高效率，縮短工期，實(shí)現(xiàn)利潤最大化合理高效的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法有助于科學(xué)的安排施工進(jìn)度，根據(jù)不同的環(huán)境，不同的設(shè)備材料等要素，綜合管理協(xié)調(diào)，充分高效的利用資源，調(diào)配人力，從而達(dá)到資源的最大程度優(yōu)化配置，加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程高效優(yōu)質(zhì)完工，最終促進(jìn)企業(yè)利潤最大化。1.3現(xiàn)場(chǎng)管理和其他工作是相輔相成只有處理好現(xiàn)場(chǎng)管理其他工作才能有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理和其他工作是相輔相成。比如：安全工作要求設(shè)置防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)管理就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍護(hù)，二者結(jié)合

3、，工作就能順利進(jìn)行，否則就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)甚至是其他事故。2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容2.1進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利進(jìn)行，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)。2.2按照施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的要求，利用施工任務(wù)單或以作業(yè)項(xiàng)0承包合同的形式，搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工管理。2.3按施工方案進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要。2.4搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)0的的組織和控制，及吋跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實(shí)現(xiàn)最終施工0標(biāo)的最優(yōu)化。2.5組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收和回訪保修

4、工作。1.房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的問題3.1管理制度執(zhí)行力度方面里然各行各業(yè)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行管理都有著明確的規(guī)章制度，但在建筑行業(yè)中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，許多規(guī)章制度無法切實(shí)的執(zhí)行。再加上企業(yè)和承包者以及農(nóng)民工之間的利益往往存在著或大或小的沖突，使得企業(yè)在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理吋積極性不高，企業(yè)的決策者沒奮樹立正確的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，對(duì)規(guī)章制度的重要作用采取忽視態(tài)度，在一定程度上間接地造成了安全事故的出現(xiàn),極大的危害了施工人員的人身安全。3.2材料管理方面在材料管理上，項(xiàng)目部不能正確預(yù)見工程用大宗材料價(jià)格的變化趨勢(shì),往往是高價(jià)購進(jìn),造成材料成本增加。材料用量估計(jì)不準(zhǔn),材料組

5、織供應(yīng)不及吋、短缺或進(jìn)場(chǎng)材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工吋無故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。3.3人力資源調(diào)配方面在企業(yè)的施工過程中，遍地都是農(nóng)民工等廉價(jià)勞動(dòng)力，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，人量的雇傭農(nóng)民工等只擁冇體力而無法創(chuàng)造腦力勞動(dòng)的施工人員,無形中又增加了施工事故的發(fā)生概率。農(nóng)民工素質(zhì)低下，大部分不具備較高的科學(xué)文化知識(shí)，對(duì)于施工過程的規(guī)范性認(rèn)識(shí)不高，主觀性過強(qiáng)，在施工事故發(fā)生吋無法及時(shí)的做出反應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)救。同時(shí)，資金酬勞較高的科技人員出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的頻率非常低，無法利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)保障施工過程的合理化

6、管理。可見，在房屋建筑施工過程中，人力資源的不合理配置為企業(yè)施工事故的補(bǔ)救帶來了阻礙作用。3.4施工質(zhì)量方面在建筑單位的施工過程中，承包商為了個(gè)人利益，通常會(huì)利用一切可以偷工減料的地方，以牟取更多的利潤。比如，企業(yè)的管理者在施工過程中惡意克扣農(nóng)民工工資，導(dǎo)致農(nóng)民工投入工作的積極性大大降低，施工質(zhì)量無法得到有效的保障。不僅如此，不少企業(yè)的管理者還在零部件上節(jié)省資金，一般的建筑企業(yè)都是自行購買零部件后由承包商抽檢合格才進(jìn)入施工場(chǎng)地的，不少管理者在檢測(cè)過后從鋼筋中抽成，出現(xiàn)瘦身鋼筋，以次充好，利用此種材料完工后的建筑實(shí)在令人堪憂。1.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的措施4.1施工現(xiàn)場(chǎng)施工工

7、藝的管理施工管理總體0標(biāo)是以工程項(xiàng)S為對(duì)象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)0而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否取得保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和冇關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)人下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。4.2建筑施