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1、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討王暉廣東慧聰家電城投資有限公司528300摘要：施工現(xiàn)場管理在建筑工程中是一項基礎(chǔ)并十分關(guān)鍵的工作，對整個工程的實施起到有效組織及管理作用，最終確保工程質(zhì)量。木文將針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施展開探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理1建筑施工現(xiàn)場管理意義1.1健全施工單位質(zhì)量管理體系質(zhì)量安全是任何一個工程項目的核心，也是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。施工企業(yè)把質(zhì)量意識貫穿于整個施工過程，加強施工質(zhì)量控制，在施工現(xiàn)場管理中切實落實質(zhì)量控制的重點，形成高效健全的質(zhì)量管理體系，
2、最終服務(wù)于工程的總體目標。1.2減少安全事故的發(fā)生建筑施工工程是一項長期復雜的活動，其涉及較多的施工材料及設(shè)備，具體各個工序的人員安排存在著很大的流動性，并且工序之間很容易發(fā)生交叉作業(yè),在工期的限制下部分施工標準被壓縮化，從而埋下事故隱患。在施工現(xiàn)場管理中，通過對各工序的開始至結(jié)束進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，確保了施工的組織、管理和控制之間的有序高效，使整個工程活動的開展更加規(guī)范有序，大大減少事故的發(fā)生。1.3節(jié)約企業(yè)成木，合理配置資源合理的施工現(xiàn)場管理可以有效地控制工程所需的材料、設(shè)備、成木等，對材料結(jié)構(gòu)改
3、善同時并降低耗損程度。這樣可以使企業(yè)在有限的成木支出下使各類材料設(shè)備發(fā)揮到最優(yōu)的效果，使資源的配置更加合理，達到“物盡其用”的效果，對工程的預算制定有很好的輔助作用，每一階段的施工都按照嚴格的施工現(xiàn)場管理標準，則為整體工程的最優(yōu)做了鋪墊工作。另外，還可以有效地促進工程的綜合效益提高，客觀上反映了施工單位的綜合實力和競爭力。2建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀2.1現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠建筑工程施工具有施工人員眾多、勞動密集的特點，施工人員之間存在著很大的差異性，包括素質(zhì)、文化、技能等方面。這樣的不均衡會給現(xiàn)場施工的管理
4、體系的建立形成阻礙，很大程度上對工程的施工進程、規(guī)章遵守、方案執(zhí)行帶來不利影響，監(jiān)督的缺失，使施工人員在施工時有很大的主觀隨意性，沒有嚴格的紀律性，對工序的完成質(zhì)量不重視，為后續(xù)施工帶來危險性。2.2質(zhì)量控制的方式不當施工現(xiàn)場管理復雜繁瑣、涉及工序多，在實施過程耗時多，增加了工程全過程管理的難度。因此，現(xiàn)在很多的施工單位普遍采用定期抽樣檢查的形式來進行質(zhì)量管理，該模式下會遺漏較多的細小關(guān)鍵性問題，直接影響到整體的高效完整性。因此，這種施工現(xiàn)場管理模式是不夠合理的，會增加返工、重修率，甚至引發(fā)嚴重的質(zhì)量安
5、全問題。2.3相關(guān)法律法規(guī)的宣傳實施不到位由于施工工期的限制，很多的施工單位為了達到工程預期，會重視施工而忽略規(guī)范標準化的施工要求，采用的現(xiàn)場施工管理基本都是統(tǒng)一的模式，沒奮做好施工人員的安全教育宣傳工作，致使冇的建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工技術(shù)方案的制定不科學不合理，在施工中的具體細節(jié)也沒詳細控制。例如：施工所需的腳手架搭建工作，沒奮依據(jù)國家的相關(guān)政策法規(guī)進行施工，導致搭建不合理，混亂搭建，給施工帶來不可避免的安全隱患，如果原材料質(zhì)量的不佳，則會使施工現(xiàn)場管理工作難以進一步有效開展。3施工現(xiàn)場中的管理措施3.
6、1加強對施工人員的技術(shù)培訓建筑工程大多涉及到專業(yè)的施工技術(shù)，而施工人員作為工程施工主要參與者，其技術(shù)水平的高低直接影響著工程的有效進行。施工單位要加強對員工的技術(shù)培訓，開展定期的技術(shù)交流活動，強化宣傳教育，促進施工的順利進行。3.2提升施工技術(shù)管理在建筑工程中技術(shù)是工程的核心，施工方案的合理與否，施工技術(shù)運用是否正確都會對建筑工程的質(zhì)量造成很大的影響，因此必須提升建筑工程技術(shù)管理。加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各專業(yè)技術(shù)人員認真學有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體質(zhì)量要求和技術(shù)指標。？做好施工圖紙的
7、審查工作，要求各專業(yè)人員認真閱讀和熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，以便提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙可能存在的問題，提出改進意見，并與監(jiān)理部門和設(shè)計部門協(xié)商解決。？施工組織設(shè)計是保證工程施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。施工組織設(shè)計的編制在技術(shù)方案科學、先進、可靠的基礎(chǔ)上，本著施工工期短、工程成本低、施工工序操作簡單方便、工程質(zhì)量和施工安全易于控制的原則進行，使工程滿足符合性、有效性和可靠性的要求。3.3對工程進度調(diào)度管理影響建筑工程的因素有多方面，人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、地基因素、資金因素、
8、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程的進度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)根據(jù)工程的特點編制合理的進度計劃，制定冇效的進度管理措施。加強建筑工程進度管理的前提是制定完善的工程進度安排，參考整體的工程設(shè)計和質(zhì)量標準制定出建筑工程的整體方案。根據(jù)施工現(xiàn)場的地理環(huán)境和天氣條件等安排施工吋間，并根據(jù)不同的施工順序進行建筑材料的采買、施工設(shè)備的安排和施工人員的統(tǒng)籌等，將整體的施工方案進行細分，在確保施工方案可實施的前提下保障工程進度按吋完成。同吋，將各個細分的施工項S分發(fā)
