對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)措施的探討

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1、對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)措施的探討摘要：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平質(zhì)量，對(duì)于全部工程建設(shè)結(jié)束之后的安全性以及質(zhì)量有著較大的影響，因此，需要對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)行優(yōu)化，如此就可以不斷優(yōu)化建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，不斷促進(jìn)建筑施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)措施中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，為了能夠促使建筑企業(yè)更好的發(fā)展，并且在建筑市場(chǎng)上占有一定的地位，那么建筑工程施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)要為市場(chǎng)提供更為優(yōu)秀的產(chǎn)品。而在施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的水平高低，便直接對(duì)于施工質(zhì)量帶來(lái)了直接的影響，也可以說(shuō)施工現(xiàn)

2、場(chǎng)的管理能夠充分的展現(xiàn)出施工企業(yè)的形象和能力。為了能夠使得企業(yè)效益、競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，務(wù)必要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行深入研究。下文主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題以及具體優(yōu)化措施進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性7目前在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于其作業(yè)都屬于在露天情況下進(jìn)行的，而且高空作業(yè)居多，再加之建筑施工人員具有較大的流動(dòng)性，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患較多。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能有效的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患，提高工程的質(zhì)量，降低工程成本，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有極其重要的作用，其作為項(xiàng)目管理的關(guān)

3、鍵部分，對(duì)于加強(qiáng)工程的質(zhì)量，對(duì)工程結(jié)構(gòu)及裝飾進(jìn)行優(yōu)化控制發(fā)揮著非常重要的作用，施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與施工管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)具有一定的關(guān)系，所以通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以有效的為企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)也可以提高施工的效益，提升施工企業(yè)的管理水平，有效的推動(dòng)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。2、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施2.1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理在針對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要充分的確保施工期間各項(xiàng)材料能夠得以完善的管理、控制。事實(shí)上，在對(duì)施工材料進(jìn)行管理過(guò)程中所涉及到的主要重點(diǎn)就在于材料發(fā)放、材料供給、材料采購(gòu)等方面。2.1.1、

4、材料采購(gòu)7施工管理部門應(yīng)當(dāng)要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)上所提供的多種不同質(zhì)量等級(jí)的材料進(jìn)行全面的分析、比對(duì)，切實(shí)的做好各個(gè)方面的調(diào)查工作，盡可能的掌握到所有能夠得到建筑材料的進(jìn)貨渠道。材料部門本身也應(yīng)當(dāng)要降低進(jìn)貨過(guò)程的復(fù)雜程度，以此來(lái)達(dá)到減少采購(gòu)成本的目的，最大限度的提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。針對(duì)施工規(guī)劃制定出科學(xué)合理的方案，完善采購(gòu)調(diào)查體系。2.1.2、材料供給材料部門要對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行一定程度上的了解，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)生的變化，對(duì)材料的供需進(jìn)行靈活的調(diào)整。通過(guò)施工圖紙以及施工方案配置出合理的進(jìn)貨材料。并結(jié)合施工的進(jìn)程，使得材料有順序的進(jìn)場(chǎng)，從而保證施工能夠正常、健康的運(yùn)行。2.2

5、、加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作作為現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員，對(duì)影響施工的停水停電等現(xiàn)象，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊環(huán)境的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛，預(yù)防事故的發(fā)生；及時(shí)提醒施工作業(yè)人員各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。2.3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和具體施工人員的作用7管理人員是進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌和管理的組織者，具有一定的號(hào)召力和統(tǒng)籌性，因此，要保證施工項(xiàng)目的管理工作到位，在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理人員的作用。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的管理人員主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、

6、質(zhì)檢員、安全管理員等，在具體的工程中應(yīng)該根據(jù)具體的項(xiàng)目規(guī)模以及難易程度來(lái)確定管理人員的數(shù)量。工程的項(xiàng)目經(jīng)理一般都是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該具備一定的職業(yè)素質(zhì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)組織工程項(xiàng)目人員，對(duì)圖紙熟悉，并且能對(duì)施工人員進(jìn)行良好的計(jì)劃和統(tǒng)籌等。操作人員是工程項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體的項(xiàng)目規(guī)模情況合理地安排組織相應(yīng)的施工人員。另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，也要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)培訓(xùn)，比如施工質(zhì)量安全、技術(shù)、施工進(jìn)度等方面的管理和控制，保證施工人員能按照具體的要求施工。2.4、建立科學(xué)的管理模式建立科學(xué)的管理模式，需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的職

7、責(zé)，明確各個(gè)帶頭人的具體工作和主要責(zé)任。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要每個(gè)組成部分都嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要注意施工的安全?？茖W(xué)的管理就是有效的管理模式，施工人員要在不斷的施工過(guò)程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好的完成工作。在平時(shí)管理人員要注意對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)和安全知識(shí)教育，確保施工人員的技術(shù)水平符合相關(guān)的規(guī)定，同時(shí)保證建筑工程的質(zhì)量的提升。完善人力資源管理水平，人盡其用，不能出來(lái)部門冗雜的情況，防止人力資源的浪費(fèi)。培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真完成自己的工作。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理3.1、加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的技術(shù)管理7項(xiàng)目施工中技術(shù)管理主要包括技

8、術(shù)交底、監(jiān)督、質(zhì)量問(wèn)題處理等。技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部分項(xiàng)工程之前進(jìn)行，是為了讓施工人員對(duì)施