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《醫(yī)院成本核算、成本控制的探討與實(shí)踐 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、醫(yī)院成本核算、成本控制的探討與實(shí)踐日趨激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促使醫(yī)院的管理人員日益認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要性及迫切性。引進(jìn)成本核算、加強(qiáng)成本控制，是醫(yī)院加強(qiáng)自身約束，提高效益的一個(gè)行之有效的方法。而以往，醫(yī)院的成本核算往往局限于獎(jiǎng)金核算，不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，沒(méi)有達(dá)到控制成本、降低成本及提高效益的效果。因此，在新的形勢(shì)下，建立出一種新型的成本核算及成本控制機(jī)制就顯得越發(fā)的重要?！ ∫?、成本核算、成本控制的目的及作用 醫(yī)院成本核算，關(guān)鍵在于通過(guò)核算達(dá)到成本控制的目的。這有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，減少不必要的消耗及浪費(fèi)；有利于醫(yī)院加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮醫(yī)院巨大的潛力；有利于醫(yī)院提高自身形象，產(chǎn)生
2、良好的社會(huì)效益。同時(shí)，醫(yī)院管理層把成本核算和成本控制機(jī)制作為一種日常的管理手段，使得醫(yī)院的管理水平能更上一個(gè)新臺(tái)階，為建立現(xiàn)代化的、充滿管理理念的、新型的醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！ 《⒊杀竞怂?、成本控制的理論研究與應(yīng)用研究 ?。?設(shè)立有效的內(nèi)部核算組織結(jié)構(gòu) 我們必須把成本核算和成本控制機(jī)制同以往的獎(jiǎng)金核算區(qū)分開(kāi)，即認(rèn)為成本核算就是獎(jiǎng)金核算。從思想上，我們必須把它提高到一個(gè)理論的高度，即不僅僅把它局限于醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的一種具體方法，而必須把它認(rèn)為是結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)及需要有一種現(xiàn)代管理方法。成本核算、成本控制也不僅僅是財(cái)務(wù)人員個(gè)人的事情，而必須結(jié)合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者、廣大職工。強(qiáng)化成本核算、成本控制觀
3、念，使醫(yī)本管理理念深入人心，使人人認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。為此，我院專(zhuān)門(mén)成立以院長(zhǎng)為首、財(cái)務(wù)部人員為輔，結(jié)合醫(yī)院各護(hù)理小組和醫(yī)技科室秘書(shū)、各醫(yī)療科室住院總負(fù)責(zé)人等成立成本核算小組?！ ♂t(yī)院成本核算、成本控制的探討與實(shí)踐日趨激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促使醫(yī)院的管理人員日益認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要性及迫切性。引進(jìn)成本核算、加強(qiáng)成本控制，是醫(yī)院加強(qiáng)自身約束，提高效益的一個(gè)行之有效的方法。而以往，醫(yī)院的成本核算往往局限于獎(jiǎng)金核算，不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，沒(méi)有達(dá)到控制成本、降低成本及提高效益的效果。因此，在新的形勢(shì)下，建立出一種新型的成本核算及成本控制機(jī)制就顯得越發(fā)的重要?！ ∫?、成本核算、成本控制的目
4、的及作用 醫(yī)院成本核算，關(guān)鍵在于通過(guò)核算達(dá)到成本控制的目的。這有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，減少不必要的消耗及浪費(fèi)；有利于醫(yī)院加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮醫(yī)院巨大的潛力；有利于醫(yī)院提高自身形象，產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。同時(shí)，醫(yī)院管理層把成本核算和成本控制機(jī)制作為一種日常的管理手段，使得醫(yī)院的管理水平能更上一個(gè)新臺(tái)階，為建立現(xiàn)代化的、充滿管理理念的、新型的醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、成本核算、成本控制的理論研究與應(yīng)用研究 ?。?設(shè)立有效的內(nèi)部核算組織結(jié)構(gòu) 我們必須把成本核算和成本控制機(jī)制同以往的獎(jiǎng)金核算區(qū)分開(kāi)，即認(rèn)為成本核算就是獎(jiǎng)金核算。從思想上，我們必須把它提高到一個(gè)理論的高度，即不僅僅把它局限于醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)
5、計(jì)核算的一種具體方法，而必須把它認(rèn)為是結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)及需要有一種現(xiàn)代管理方法。成本核算、成本控制也不僅僅是財(cái)務(wù)人員個(gè)人的事情，而必須結(jié)合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者、廣大職工。強(qiáng)化成本核算、成本控制觀念，使醫(yī)本管理理念深入人心，使人人認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。為此，我院專(zhuān)門(mén)成立以院長(zhǎng)為首、財(cái)務(wù)部人員為輔，結(jié)合醫(yī)院各護(hù)理小組和醫(yī)技科室秘書(shū)、各醫(yī)療科室住院總負(fù)責(zé)人等成立成本核算小組?！ 。?樹(shù)立我院新型的成本管理理念 醫(yī)院的成本管理是一種新型的管理手段，它不但關(guān)系到醫(yī)院的收入、支出的核算，也關(guān)系到醫(yī)院效益的核算。以往，財(cái)務(wù)人員往往是年初做預(yù)算，年末做決算，用這樣的方法來(lái)反映醫(yī)院１年的經(jīng)濟(jì)狀況。做預(yù)算時(shí)也偏重于醫(yī)
6、院收入的考慮，而忽視了醫(yī)院支出的核算，并且在實(shí)施過(guò)程中，超過(guò)預(yù)算支出，追加了事，對(duì)財(cái)務(wù)分析也不重視，沒(méi)有真正達(dá)到控制成本的目的。而在現(xiàn)代管理要求下，收入固然重要，但支出也不容忽視。因?yàn)?，支出所占比例過(guò)大，醫(yī)院所占成本過(guò)高，也產(chǎn)生不出多大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，醫(yī)院是個(gè)社會(huì)性事業(yè)性機(jī)構(gòu)，它必須具有良好的口碑及社會(huì)效益，以往的預(yù)算及決算都沒(méi)有考慮到這一點(diǎn)，而成本管理必須重視效益的分析。更為重要的是，醫(yī)院的成本核算不僅僅考慮醫(yī)院大成本的核算，而更應(yīng)規(guī)范和健全醫(yī)院的科室核算、人員核算、病種核算及醫(yī)療項(xiàng)目核算等。在我院，實(shí)行醫(yī)療小組負(fù)責(zé)制，必要時(shí)我們還必須進(jìn)行醫(yī)療小組成本核算。這種分細(xì)分類(lèi)核算法，有利于健
7、全成本管理責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)小組、每個(gè)科室。分析成本超支的原因，明白今后努力的方向，能直接有效地促使醫(yī)院降低成本。而病種和醫(yī)療項(xiàng)目的核算，是醫(yī)院成本核算的重點(diǎn)、難點(diǎn)和努力方向，因?yàn)椴》N核算能分析同類(lèi)病種成本支出是否過(guò)大，差異存在的原因何在；醫(yī)療項(xiàng)目核算能使醫(yī)院了解所開(kāi)展的項(xiàng)目的合理性及收益性。但是，由于病種及醫(yī)療項(xiàng)目的多樣性和復(fù)雜性，此類(lèi)核算必須有良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，它的核算存在著一定的困難，隨著成本管
