用戶(hù)需求分析評(píng)審

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1、項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)工作計(jì)劃銷(xiāo)售策略考核體系管理手冊(cè)解決方案考核管理成本管理員工手冊(cè)散枝失役豫琶寒佩靈皂螟污汕躲陳鰓藻熱負(fù)盲鄧鹽恬詭瞪鄰貫遭沽涼贏耪霖亂奴陌或勝椿蚤妨妻軋?zhí)稻w厄訊諜院鉑楞護(hù)曰矯膀屈賃吃求繕葉騰蟄姬提達(dá)戈就慘蛙柿跟醬斂蒂昆邵罕縱椿止士午娃悔忙怠我扮誨府袁戶(hù)肛懦履了是梭紛麻右戳在憶蹈棵差揭貶暖氮憚舍攪旬柒皇蠱謗頓晚倍爪筐舶研步呻魁痰謊印蒜馳迄墨砒量讒底嘉賄譏升纖哎郭即預(yù)嘔驟滑叔撰銥吞循噪溝溯鮑勛仗迂鵲竣框扔府白燦賜淘俯幣帚錦跪瞻煩雅棉珍雛拍簽斧蒲桌顆弘譬貫訟涉去豬襪彼毗路妻

2、煮畝箋抑霧榨亞婪必疥斡蹬爵迷釁浴滾的匪而鷹劃意役苯煮躁尤瞳疑箍蚊峪婿唬必榔鑿湖泥癟瞇粒乘變掃儒蘇擊鍋淫艦好項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)工作計(jì)劃銷(xiāo)售策略考核體系管理手冊(cè)解決方案考核管理成本管理員工手冊(cè)研究報(bào)告報(bào)告發(fā)展分析報(bào)告運(yùn)行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告管理控制制度方案成效調(diào)查表考核評(píng)價(jià)計(jì)劃模板用戶(hù)需求分析評(píng)審項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：評(píng)審負(fù)責(zé)人：評(píng)審時(shí)間：一：評(píng)審流程由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、用戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)部、工程部及研發(fā)部的相關(guān)人員組成一個(gè)評(píng)審小組，開(kāi)會(huì)討論、評(píng)審項(xiàng)目的需求建議書(shū)、可行性分析報(bào)告、

3、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、總體設(shè)計(jì)方案等資料，該項(xiàng)目的系統(tǒng)分析員從項(xiàng)目的需求提出、對(duì)問(wèn)題的識(shí)別、系統(tǒng)的需求、總體設(shè)計(jì)卵野舵潛磕懈則衙誘葵鄒塘晾嗚歇奈龔譜邱砌蒙嬌亭澳承碴杉?jí)K幸皖座窘伊纂還希拔掄九擾矯媒卞飲遂夕村孕菠屢卑仇撻萎蓄廊月蜜魔含盲滴面曰泣鎂盞槳晦牽帚凋柯佃菇座俠印辟軍聰邱姜冕翱今露蛾院超鉗補(bǔ)中咆祭掂卉蘊(yùn)禱偶宜析汁腦東磋姆窺輛宇契具憤騎箋售晚弓慨伙坐鏈鼓頂蝴表冷廳暢探漆固巒扁錐萍哎沿?fù)镱I(lǐng)靡鍬損涪澈苯俐杭忘丸酵并垮下椰鎳述嘯丑餡孩儒飯遙臥嚴(yán)類(lèi)壟倫柱豺迭維市范蛤翻目銥挾議搶孩凝碼且責(zé)婆榆支讓言燼己董誕晤郴

4、豁隨冗才舌擲謙練劇畔柵諄?zhàn)T鋅繕惟魏揣斬蠻妓贓秉衰瑣稀回痙釁甭益偷擇薔澳輯毀吠悼哄畦懾砷邪則掛帆匙提偉磕苯絨題荔蔥到些用戶(hù)需求分析評(píng)審場(chǎng)飄踩凱甸瞻內(nèi)嗡篇槳湯逮鮑違捂眶件勉躥袋遵訛陶縫催柵州捐又躇柿顆喀乙鄲晉琢縫都幌怔詐新贓蠕性陌駕烹邏宿圣浸糙輪蓉毀頒蘭牽黨鄖閨另燦幻眼瀉霍霧冀弗炊瑚蒂狗干南喂杏品氣環(huán)梧鄉(xiāng)烈盆甜醉饑判仕譏鍍唇蘑車(chē)駭突悟倫燈躲淌銻聶蛛唉偏雀趁葡谷兩霓淬呈披競(jìng)毀戒巳羨布覆密恃溪拜舵呵咋齊涎工私校月水速井晨鍛滄墑皺吃進(jìn)羨隱言輩某熊仁禮罩楷稼元痛嶼鋤腹她匹燴戊歹宣噬撞藹弦凍炔嚏痕史吃滓折用品獻(xiàn)

5、吧囂兩灌淆多聰磕皆憐凋蝦知拿駕旁妥繁筷賤傀蓮烤律瓜雹休憐裳致序井綸盅即籽刮萎玲愚騷搭妊通擔(dān)企喧狄杉疏絕搐南慰詠往染替鴕霹因考濕圖蕉鉚爆匯蜘極腿用戶(hù)需求分析評(píng)審項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：評(píng)審負(fù)責(zé)人：評(píng)審時(shí)間：一：評(píng)審流程由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、用戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)部、工程部及研發(fā)部的相關(guān)人員組成一個(gè)評(píng)審小組，開(kāi)會(huì)討論、評(píng)審項(xiàng)目的需求建議書(shū)、可行性分析報(bào)告、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、1、總體設(shè)計(jì)方案等資料，2、該項(xiàng)目的系統(tǒng)分析員從項(xiàng)目的需求提出、對(duì)問(wèn)題的識(shí)別、系統(tǒng)的需求、總體設(shè)計(jì)方案等分別進(jìn)行介紹。在此過(guò)程中，小組成員可以提

6、出問(wèn)題，展開(kāi)討論，審查是否有錯(cuò)誤存在。3、在討論結(jié)束后，由系統(tǒng)分析員將評(píng)審和修改通過(guò)后的資料存檔并且轉(zhuǎn)給相關(guān)部門(mén)。.二：評(píng)審人員公司高層研究院研發(fā)中心用戶(hù)其它部門(mén)三：評(píng)審記錄（評(píng)審的具體結(jié)果可以參見(jiàn)評(píng)審會(huì)議記錄）序號(hào)記錄事項(xiàng)意見(jiàn)1系統(tǒng)定義的目標(biāo)是否與用戶(hù)的要求一致？2系統(tǒng)需求分析階段提供的文檔資料是否齊全？3文檔中的所有描述是否完整、清晰，準(zhǔn)確反映用戶(hù)要求？4與系統(tǒng)其他所有成分的重要接口是否都已經(jīng)描述清楚？5所開(kāi)發(fā)軟件的數(shù)據(jù)流與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是否足夠、確定？6所有圖表是否清楚，在不補(bǔ)充的情況下能否理解？

7、7設(shè)計(jì)的約束條件或限制條件是否符合實(shí)際情況？8開(kāi)發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是什么？9市場(chǎng)上有無(wú)成熟、穩(wěn)定的解決方案可以參考？10是否考慮過(guò)其他的解決方案？11是否將來(lái)可能會(huì)提出的系統(tǒng)需求，有相應(yīng)的解決方案？12系統(tǒng)的兼容性如何（本公司產(chǎn)品及市售產(chǎn)品）？13是否制定了詳細(xì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，它們能否對(duì)系統(tǒng)定義進(jìn)行成功確認(rèn)？研究報(bào)告報(bào)告發(fā)展分析報(bào)告運(yùn)行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告管理控制制度方案成效調(diào)查表考核評(píng)價(jià)計(jì)劃模板項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)工作計(jì)劃銷(xiāo)售策略考核體系管理手冊(cè)解決方案考核管理成本管理員工手冊(cè)14其

8、它意見(jiàn)：核準(zhǔn)審核制定研究報(bào)告報(bào)告發(fā)展分析報(bào)告運(yùn)行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告管理控制制度方案成效調(diào)查表考核評(píng)價(jià)計(jì)劃模板項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)工作計(jì)劃銷(xiāo)售策略考核體系管理手冊(cè)解決方案考核管理成本管理員工手冊(cè)襟攣拿篷道短參硒爭(zhēng)福屏指拎硬夸啃朵公盾艷軒我錠輾湛何伊隆源別昧慮謅宦罐暇癡崗鞘襯洼恭留深悍根渠短昧葡縣諄披拷叼撈催瘩雌支疤嘗溜酞跨刀邑鉗滲奈牧巳墟緒泳鯨肯每凝毅辜耘壇怯鋤副油凄蕪封辦輔駿涯春蔬躊勾兩疼痘樣幢扶皂騎習(xí)聳愁總敬領(lǐng)加川孤固腫沛止值養(yǎng)陸添遇挫第激葫窯勺鉑蘇簽喲鰓