上海佳兆業(yè)君匯上品室內(nèi)及公共部位精批量裝修（二標段）工程施工方案-2

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1、施工方案報審表工程名稱：上海佳兆業(yè)君匯上品室內(nèi)及公共部位精批量裝修（二標段）工程編號：致：上海智達工程顧問有限公司（項目監(jiān)理機構(gòu)）我方已完成施工組織設(shè)計/專項施工方案的編制和審批，請予以審查。附：□施工方案施工項目經(jīng)理部（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）年月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年月日審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）年月日注：本表一式三份，項目經(jīng)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。上海市青浦區(qū)重固鎮(zhèn)崧建路339弄引路施工方案泰祥匯豐實業(yè)發(fā)展有限公司日期：2017年10月8日上海君匯上品室內(nèi)及

2、公共部位精批量裝修（二標段）施工方案編制人：審核人：審批人：編制日期：2017年10月8日目錄一、項目建設(shè)開發(fā)概況1二、項目工程管理團隊2三、計劃管理4四、各工序施工方案5五、分部分項工程實物樣板施工19六、安全文明施工50七、風(fēng)險管控54八、佳兆業(yè)地產(chǎn)相關(guān)工程管理制度64一、項目概況1.工程概況1.1、工程項目名稱：上海佳兆業(yè)君匯上品項目二標段室內(nèi)及公共部位批量精裝修工程1.2、項目總建筑面積：上海佳兆業(yè)君匯上品項目二標段室內(nèi)及公共部位批量精裝修工程。施工面積：41876平方米。1.3、分戶面積：B1戶型9

3、8平米；B2戶型79平米；C1戶型119平米1.4、質(zhì)量要求：合格1.5、施工地點：上海市青浦區(qū)重固鎮(zhèn)崧建路339弄2.工程建設(shè)概況2.1、施工日期：2017年10月8日-2018年5月30日2.2、天花吊頂采用輕鋼龍骨石膏板吊頂。2.3、廚衛(wèi)墻磚粘貼及廚衛(wèi)、陽臺、客廳、走道地磚鋪貼。2.4、陽臺排水，室內(nèi)給水，室內(nèi)照明、插座穿線，五金、潔具、燈具安裝。2.5、衛(wèi)生間防水。2.6、客廳、臥室墻體及天花乳膠漆。2.7、各戶型布置圖：2.3期2.1期2.2期2.4期注：2.1期將進行規(guī)劃調(diào)整，具體以調(diào)整后為準。2

4、.3期2.1期2.2期2.4期3.項目工程管理的特點和難點本項目時間緊、任務(wù)多、設(shè)計復(fù)雜?？偨Y(jié)歸納本項目管理的難點如下：第六十四頁共六十八頁（1）改造項目不能按期完成，遺留問題整改進度緩慢。項目工程參建各方承包范圍4.1、精裝修單位新建4.2、甲供材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備甲供材料：乳膠漆，潔具，瓷磚，燈具，開關(guān)插座，廚房櫥柜，內(nèi)門等。二、項目工程管理團隊1.項目組織架構(gòu)董事長總經(jīng)理城市公司城市公司一級部門項目公司工程管理部成本核算部行政人事部招標采購部前期管理部物業(yè)管理部設(shè)計管理部財務(wù)管理部客服管理部綜合計

5、劃部第六十四頁共六十八頁1.項目工程管理部門崗位職責(zé)與分工2.1、項目工程管理部崗位分工序號崗位姓名備注1項目經(jīng)理金新明2生產(chǎn)經(jīng)理孫江平3施工員宋興春4安全員王偉興5水電工程師李宏兵6資料員邵佳杰2.2、項目工程管理部部門職能一級職能二級職能計劃管理1.參與編制項目開發(fā)整體開發(fā)計劃和一級、二級節(jié)點計劃；負責(zé)編制三級節(jié)點計劃。2.嚴格落實集團下達的一級節(jié)點計劃和城市公司下達的二級節(jié)點計劃。3.及時協(xié)調(diào)、匯報計劃執(zhí)行過程中遇到的困難和問題。質(zhì)量管理1.按照集團公司下達的質(zhì)量標準、驗收標準，控制工程施工質(zhì)量。2.按

6、要求及時組織分部分項工程的作業(yè)段驗收。3.落實總公司、城市公司關(guān)于四新技術(shù)、企業(yè)工法、四大標準的推進要求。4.及時整改綜合驗收、物業(yè)驗收發(fā)下的問題。材料管理1)按照公司制度規(guī)定和標準，及時編制和提交材料需求計劃。2)按照封樣物資，組織進場物資的驗收。3)聯(lián)合城市公司物資管理部、財務(wù)部及時進行甲供材的對賬結(jié)賬。4)協(xié)調(diào)城市公司物資管理部及時組織材料采購。技術(shù)管理1．組織施工圖會審和施工圖交底。。2．審核各項變更簽證。3．負責(zé)工程各項檔案資料的整理、歸檔和保管。供方管理1)參與城市公司組織的總包、甲方分包、監(jiān)理和

7、物資采購的招標工作。2)管理好在建工程中的參加各方，包括總包單位、甲方分包單位和監(jiān)理單位等。3)對各在建項目參建供方進行定期考核。第六十四頁共六十八頁營銷配合1．配合營銷部門組織好工地開放日的現(xiàn)場文明形象布置。三、計劃管理1、項目運營計劃：【隨規(guī)劃調(diào)整而調(diào)整】1）施工圖完成時間：2018年4月30日2）定標時間：2017年9月25日3）施工完成時間：2018年5月30日2.工程控制計劃1）臨時電的設(shè)置：2017.10.8-2017.10.182）防水涂刷：2017.10.20-2018.2.113）木工造型：

8、2017.10.25-2018.1.14）油工大白乳膠漆：2017.11.30-2018.2.105）瓦工貼磚：2017.11.19-2018.2.196）安裝：2018.1.10-2017.5.57）保潔：2018.5.15-2018.5.303.品質(zhì)提升責(zé)任狀目標及相應(yīng)措施（1）嚴格執(zhí)行平面簡圖三檢制與監(jiān)理驗收制，切實落實自檢、互檢、專檢，做到按程序驗收。（2）嚴格執(zhí)行不合格品砸碎制。（3）在實