農商行年度董事會工作報告

《農商行年度董事會工作報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、農商行年度董事會工作報告農商行年度董事會工作報告各位股東:我受本屆董事會委托，向大會作工作報告，請各位股東予審議。一、年工作回顧年是我行改革與發(fā)展取得積極成效的重要一年。在省聯(lián)社、市政府的正確領導和人民銀行、銀監(jiān)部門的關心支持下，董事會切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，認真貫徹落實股東大會各項決議，團結奮斗，銳意進取，堅持科學發(fā)展觀，不斷深化改革，大力拓展業(yè)務，加強內控管理，較好地完成了年度各項計劃任務。截止日，公司各項存款余額達億元，比上年增加億元；各項貸款余額達億元，比上年增加6.95億元。年末不良資產（含抵債資產）余額億元，比上年減少7572萬

2、元；不良貸款（含抵債資產）占比%，比上年下降%。貸款綜合收息率%，比上年增加%；綜合費用率達%,比上年增長%；實現(xiàn)賬面利潤萬元，比上年增加萬元；股金分紅率計劃%，其中%現(xiàn)金，%轉增股本；資本充足率達%，比上年提高%。中央銀行專項票據兌付工作順利完成。在此，我謹代表董事會向一年來支持我們事業(yè)發(fā)展的各位領導、社會各界朋友和全體股東表示最誠摯的謝意！（一）年度董事會開展的主要工作：1、積極發(fā)揮董事會的決策作用。年度公司董事會嚴格按照股東大會的授權，以“對股東負責”的強烈的責任感、使命感，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，抓大事，管方向，重決策，認真履行各項職責，扎實工作，取得較

3、好的成效。一是制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略。年度董事會審時度勢，在充分調研的基礎上，因地制宜地根據公司的實際情況，制定了本行發(fā)展的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，在年初對行長室下達了全年度的經營目標任務，行長室根據計劃要求精心部署，認真組織實施，較好地完成了全年度的經營目標任務。二是建立和完善風險防范機制。為進一步增強本行對經營風險的自我防范、自我控制和自我化解能力，促進各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，根據銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，董事會對本行單戶超比例、集團客戶超比例、超授信額客戶“三超”貸款的情況十分重視，在調查研究的基礎上董事會形成了關于壓降“三超”貸款實施意見的決議，督促行長室

4、制訂、實施壓縮計劃，并嚴禁新增“三超”貸款。為控制關聯(lián)交易風險，董事會對本行的交易風險情況作了比較全面的調查研究，并對關聯(lián)交易予以較大的關注和較好的控制。這些舉措對防范和化解經營風險都起了較大的作用。三是制定投資方案和審批重大投資。董事會根據股東大會的授權，制定了公司全年的投資方案，年經董事會研究決定，用于增設網點、改善營業(yè)環(huán)境條件等方面的固定資產投資金額達多萬元。同時經董事會的授權，董事長審批各類債券投資總額達人民幣億元，取得了較好的投資收益。四是強化資本管理。資本是銀行實力的象征，資本水平是銀監(jiān)部門監(jiān)管的重要內容。為此，本年度董事會牢固樹立風險觀念和資本管理

5、的觀念，強化資本管理，建立以資本管理為核心的自我監(jiān)督約束機制，積極調整傳統(tǒng)的業(yè)務結構，大力拓展低資本消耗的非傳統(tǒng)業(yè)務，從而使本行加快業(yè)務轉型，加快轉到較低資本消耗、較高經營效益和增強資本實力的軌道上來。2、指導督促行長室做好經營管理工作。年度董事會通過每一季度的董事會例會聽取行長室履職報告和平時對全行工作的調研了解，及時對全行的業(yè)務發(fā)展、風險控制、市場定位等工作向行長室提供指導意見和建議，為不斷提升公司的經營管理水平作出了積極的貢獻。一年來，公司存款規(guī)模、貸款投放持續(xù)增長，服務“三農”的實力進一步增強；風險撥備率、一般準備率和資本充足率穩(wěn)步提高，抗風險能力進一步

6、增強；抵債資產、不良貸款余額逐步下降，資產質量進一步提高；運行質量、經營效益明顯改善，內控建設進一步加強；重視企業(yè)文化建設，員工隊伍素質有所提高，競爭能力進一步提高。3、切實維護股東的利益，加強信息披露工作。董事會十分重視并正確處理好股東利益、國家利益和員工利益三者之間的關系，切實維護存款人和股東的合法權益，特別是中小股東的利益。在報告期內，董事會根據農村商業(yè)銀行信息披露的規(guī)定，進一步加強信息披露工作，股東大會和董事會通過的有關決議在媒體上公告，保證了信息披露的及時性、準確性、完整性和合法性，誠懇接受股東和社會各界的監(jiān)督。4、自覺接受監(jiān)事會的監(jiān)督，保證決策的合法

7、性和合規(guī)性為更好地接受監(jiān)事會的監(jiān)督，有效發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用，根據《公司章程》要求，公司董事會每次季度例會都邀請全體監(jiān)事列席會議，董事會對全行性的經營管理重大決策，監(jiān)事會都全程參與、監(jiān)督，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會都能認真重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復。由于董事會、監(jiān)事會能緊緊圍繞發(fā)展目標，密切配合，較好地發(fā)揮各自職能，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。5、重視、加強董事會自身建設。本年度，董事會十分重視、加強自身建設，全體董事都能恪盡職守，忠實勤勉地切實履行職責。本年度董事會召開了四次會議，共形成了對行長室授權、固定資產購置與出售、壓降“三超”

8、貸款實施意見、加強關聯(lián)交