加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平　

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1、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平摘要：文章從企業(yè)文化與企業(yè)安全文化的關(guān)系入題，得出企業(yè)安全文化的重要性，分析了企業(yè)安全文化建設(shè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，并就本單位近年來(lái)，如何把企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓，成功地摸索出一套與眾不同、富有特色、切合實(shí)際的安全管理模式，從而有力地促進(jìn)了企業(yè)的安全管理工作，提高了安全管理水平。關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化；安全生產(chǎn)管理；施工安全中圖分類號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-114527-0049-02一、企業(yè)文化與企業(yè)安全文化企業(yè)文化概念

2、及構(gòu)成20世紀(jì)80年代丫,“企業(yè)文化”的概念從日磋本、美國(guó)引入我國(guó)。經(jīng)過(guò)2惴0余年的發(fā)展，企業(yè)文化開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用。大家逐漸開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，成功釋的企業(yè)大都有強(qiáng)有力的企業(yè)芐文化。企業(yè)文化可以分為三個(gè)方面的內(nèi)容：精神文化芯層：包括企業(yè)核心價(jià)值觀、蟑企業(yè)精神、企業(yè)道德等。精殄神文化著眼于造就人的品格捕與提高人的素質(zhì)。制度文化艿層：企業(yè)的各種安全規(guī)章制哭度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括以人為本理念泰、生產(chǎn)理念等。物質(zhì)文化層鋈：包括駐地企業(yè)標(biāo)識(shí)、安全昨用語(yǔ)等。企業(yè)文化的精神嘶層為物質(zhì)層和

3、制度層提供思ㄇ想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心啷，制度層約束和規(guī)范精神層搴和物質(zhì)層的建設(shè)；而企業(yè)文鶻化的物質(zhì)層為制度層和精神撈層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化я的全部?jī)?nèi)容。企業(yè)安全文辛化表現(xiàn)形式企業(yè)安全文化纓作為企業(yè)文化的有機(jī)組成部費(fèi)分，必須有良好的企業(yè)文化匙氛圍作支撐。要通過(guò)接收先簿進(jìn)企業(yè)文化理念，改變職工テ的思想、行為以及價(jià)值觀，靴形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，阼在這樣的前提下，再創(chuàng)建企鏗業(yè)的安全文化，規(guī)范職工的玩安全行為，讓安全管理工作姨逐步向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理

4、右、文化管理這樣更高的目標(biāo)畸發(fā)展。如果只注重安全文化ｕ建設(shè)，沒(méi)有良好的企業(yè)文化嵌氛圍，安全文化建設(shè)就會(huì)失組去方向。企業(yè)安全文化有某多種表現(xiàn)形式：安全文明生蕭產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的安全瓏管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識(shí)形態(tài)、安全思維方式、安全行為冖準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價(jià)愣值觀等。歸根結(jié)底，企業(yè)安全文化的內(nèi)涵可以濃縮成兩捐點(diǎn)：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)綴境；二是培養(yǎng)員工做出正確乩的安全決定的能力。二、∠企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性癉建設(shè)安全文化可建立安全殉生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

5、統(tǒng)計(jì)顯示，昌我國(guó)安全事故多是由企業(yè)安貘全生產(chǎn)措施不落實(shí)而造成的截。強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任主體意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本；而濱良好的企業(yè)安全文化，則是罩實(shí)現(xiàn)安全落地生根的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理是一┵種被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的作業(yè)驅(qū)期動(dòng)型管理，而納入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略睞的安全文化建設(shè)是一種創(chuàng)新廿的效益型、系統(tǒng)型的項(xiàng)目驅(qū)鐓動(dòng)型管理。只有把安全文化落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)淡節(jié)，才能建立起自我約束、睦持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。建設(shè)企業(yè)安全文化是掮實(shí)現(xiàn)安全管理的靈魂良好嗤的企業(yè)安全文化不僅會(huì)使企義業(yè)的安全環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)刳穩(wěn)

6、定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過(guò)企業(yè)安全文化的建立，能使慳員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神祟、專業(yè)技能等方面得到不同堊程度地提高；同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等ボ中心工作的平衡發(fā)展，這對(duì)哭樹(shù)立企業(yè)的品牌形象和增強(qiáng)余企業(yè)的綜合實(shí)力等都將大有衤裨益。安全文化是對(duì)傳統(tǒng)腓安全管理的一種升華，它在佑改變那些以往的安全觀念過(guò)程中，創(chuàng)造和更新了人們的咫安全觀念。安全文化能夠提渡高員工的自我防范意識(shí)，從搭而保障個(gè)體和群體的安全，擬達(dá)到安全施工生產(chǎn)的最終目觥的。三、企業(yè)安全文化的私投入與產(chǎn)出企業(yè)

7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)茹的目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益韃，在收益相對(duì)一定的前提下菁，想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必纏須想辦法降低成本。我國(guó)施︶行“最低價(jià)中標(biāo)”的評(píng)標(biāo)原鎬則以來(lái)，建筑施工企業(yè)的利毀潤(rùn)空間被逐漸壓縮，行業(yè)競(jìng)浸爭(zhēng)日趨激烈。在此形勢(shì)下，波建筑單位之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅在腿于工程建設(shè)本身的好壞，還楠在于看誰(shuí)會(huì)精打細(xì)算，在有鯫限的利潤(rùn)空間“榨”出更多蝮的“油水”來(lái)。作為看似并嫣不會(huì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的安瘛全文化投入方面，很有可能跽就成為某些管理者“勤儉節(jié)縹約”的對(duì)象，在企業(yè)安全文化建設(shè)投入上更是能省就省愴。其實(shí)這里面存在一個(gè)認(rèn)識(shí)

8、蒂的誤區(qū)。假如有3萬(wàn)元資鬲金，可以作為必要的安全文戥化的投入，或者作為其他一庥般性生產(chǎn)投入。由于安全文殍化的投入本身是不會(huì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的，有人更愿意將其作為一般性生產(chǎn)投入，勁獲取一定的回報(bào)率。也就是說(shuō)，若投資在安全上，將會(huì)損失3萬(wàn)元資金及其利潤(rùn)。硫但由于安全隱患是不可避免地客觀存在的，安全生產(chǎn)工４作與安全生產(chǎn)事故是此消彼з長(zhǎng)的矛盾的兩面，一旦放松墨安全生產(chǎn)工作力度，安全隱炒患就極有可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩纳a(chǎn)事故。“魚(yú)和熊掌不可忿兼得也”，想要安全生產(chǎn)無(wú)酸事故，必須要有一定