工業(yè)及民用建筑工程管理問題研究

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1、工業(yè)及民用建筑工程管理問題研究摘要：建筑工程項(xiàng)目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長(zhǎng)、工程造價(jià)高、施工一般都是敞開似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復(fù)雜，所以工程在施工過程中變數(shù)就很大，各項(xiàng)外部因素都會(huì)在一定程度上影響工程的工期及進(jìn)展情況。本文探討了工業(yè)與民用建筑工程的管理措施。關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用；建筑工程；管理；措施中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目的管理已向現(xiàn)代化、科學(xué)化的方式轉(zhuǎn)變。建筑工程項(xiàng)目管

2、理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長(zhǎng)、工程造價(jià)高、施工一般都是敞開似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復(fù)雜，所以工程在施工過程中變數(shù)就很大，各項(xiàng)外部因素都會(huì)在一定程度上影響工程的工期及進(jìn)展情況。在此種情況之下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理就顯得尤為必要，一個(gè)規(guī)范化的管理方式能加強(qiáng)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動(dòng)力支持，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理也是建筑企業(yè)走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的必由之路。一、工業(yè)與民用建筑工程施工管理的重要性7建筑工程施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作

3、。首先，建筑工程施工的科學(xué)管理可以有效的使施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。很多未知因素會(huì)損害施工項(xiàng)目，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理就能最大限度的降低這種損害。風(fēng)險(xiǎn)管理在施工管理中起到的作用是舉足輕重的。通過風(fēng)險(xiǎn)管理、及時(shí)檢查計(jì)劃的進(jìn)度和具體執(zhí)行狀況并做出恰當(dāng)?shù)奶幚砜梢允鬼?xiàng)目實(shí)施中存在的問題及時(shí)暴露出來，避免項(xiàng)目決策的盲目性。其次，加強(qiáng)施工管理能夠加快施工進(jìn)度，使施工效率提高。建筑工程施工管理包含了人力資源管理以及溝通管理，可以有效加強(qiáng)各部門的聯(lián)系使其相互配合，最終達(dá)到提高全體人員效率和士氣的作用。第三，加強(qiáng)施工管理可以使建筑施工成本大

4、大降低。在建筑施工管理過程中使用資源優(yōu)化、資源平衡、工作分解等方法可以使資源配置得到優(yōu)化，尤其是那些關(guān)鍵的資源，在保證工期的前提下最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。二、工業(yè)與民用建筑工程的管理存在的問題1、施工管理意識(shí)薄弱。通過近年來建筑工程質(zhì)量安全事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，職業(yè)技能低下，是建筑事故發(fā)生的主要原因[2]。建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但在這個(gè)重要的環(huán)節(jié)中，不少?gòu)臉I(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，違反操作程序與規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至一些施工企業(yè)為趕工程進(jìn)度，不按圖施工、不按順序施工的現(xiàn)

5、象屢見不鮮，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生。72、建筑安全問題雖然我們一直強(qiáng)調(diào)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,不過在一些施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于安全問題還總是不夠重視,不同程度的存在一定的隱患?，F(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)不夠重視文明施工,把工期擺在管理的首位,而不是施工的安全管理,這就是沒有認(rèn)識(shí)到建筑施工的安全生產(chǎn)責(zé)任,不能及時(shí)貫徹上級(jí)相關(guān)的文件精神,使其現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)管薄弱。同時(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng),建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全,安全經(jīng)費(fèi)投入不足,現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施落實(shí)不到位。這就使職工在現(xiàn)場(chǎng)施工面臨著很多不安全因素,不利于建筑施工的安全順利進(jìn)行。3、成本控

6、制問題對(duì)于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié),都嚴(yán)格管理成本控制,這樣可以使企業(yè)從中獲取更多的利潤(rùn),不過利益的最大化,會(huì)造成其他的很多問題。投標(biāo)環(huán)節(jié)中,投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇,為了中標(biāo),企業(yè)都?jí)旱蛨?bào)價(jià),不利于企業(yè)的整體效益。項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)中,評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一,方法隨意性強(qiáng)。而且,企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,有意壓低應(yīng)交費(fèi)用,侵犯職工的利益。不論是投標(biāo)環(huán)節(jié),還是評(píng)估環(huán)節(jié),企業(yè)壓低了造價(jià),為了獲得利潤(rùn),就會(huì)從其它方面降低成本,不利于職工和項(xiàng)目的整體利益。7同時(shí),企業(yè)在施工過程中,核算基礎(chǔ)工作薄弱,成本管理不到位,成員成本意識(shí)差,這就使企

7、業(yè)在施工中,存在著很多問題,不能使管理利益最大化,造成了企業(yè)利益在一定程度上存在著損失。三、工業(yè)與民用建筑工程的管理措施1、樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要控制目標(biāo)之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性能得以實(shí)現(xiàn)的保證，同時(shí)，它又是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性強(qiáng)，管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。因此要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量放在

8、首位。建筑工程是以現(xiàn)場(chǎng)為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理要貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，首先，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實(shí)物，還要查質(zhì)保書，對(duì)型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，其次在施工過程中按工序進(jìn)行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過程；最后施工后，在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)、面要廣，抓好分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。2、加強(qiáng)安全管理7安全安管理是施工企業(yè)