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1、工業(yè)及民用建筑工程管理問題研究摘要：建筑工程項目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長、工程造價高、施工一般都是敞開似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復雜，所以工程在施工過程中變數(shù)就很大，各項外部因素都會在一定程度上影響工程的工期及進展情況。本文探討了工業(yè)與民用建筑工程的管理措施。關鍵詞：工業(yè)與民用；建筑工程；管理；措施中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：隨著人們觀念的轉變和社會的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑工程項目的管理已向現(xiàn)代化、科學化的方式轉變。建筑工程項目管
2、理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長、工程造價高、施工一般都是敞開似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復雜，所以工程在施工過程中變數(shù)就很大，各項外部因素都會在一定程度上影響工程的工期及進展情況。在此種情況之下，加強建筑工程項目管理就顯得尤為必要，一個規(guī)范化的管理方式能加強工程項目的市場競爭力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動力支持，加強建筑工程項目管理也是建筑企業(yè)走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的必由之路。一、工業(yè)與民用建筑工程施工管理的重要性7建筑工程施工管理是一項非常重要的工作
3、。首先，建筑工程施工的科學管理可以有效的使施工風險降到最低。很多未知因素會損害施工項目，有效的風險管理就能最大限度的降低這種損害。風險管理在施工管理中起到的作用是舉足輕重的。通過風險管理、及時檢查計劃的進度和具體執(zhí)行狀況并做出恰當?shù)奶幚砜梢允鬼椖繉嵤┲写嬖诘膯栴}及時暴露出來，避免項目決策的盲目性。其次，加強施工管理能夠加快施工進度，使施工效率提高。建筑工程施工管理包含了人力資源管理以及溝通管理，可以有效加強各部門的聯(lián)系使其相互配合，最終達到提高全體人員效率和士氣的作用。第三，加強施工管理可以使建筑施工成本大
4、大降低。在建筑施工管理過程中使用資源優(yōu)化、資源平衡、工作分解等方法可以使資源配置得到優(yōu)化，尤其是那些關鍵的資源，在保證工期的前提下最終達到降低項目成本的目的。二、工業(yè)與民用建筑工程的管理存在的問題1、施工管理意識薄弱。通過近年來建筑工程質(zhì)量安全事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員質(zhì)量意識薄弱，職業(yè)技能低下，是建筑事故發(fā)生的主要原因[2]。建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但在這個重要的環(huán)節(jié)中，不少從業(yè)人員質(zhì)量意識薄弱，違反操作程序與規(guī)程的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至一些施工企業(yè)為趕工程進度，不按圖施工、不按順序施工的現(xiàn)
5、象屢見不鮮，導致質(zhì)量事故不斷發(fā)生。72、建筑安全問題雖然我們一直強調(diào)建筑施工現(xiàn)場的安全管理,不過在一些施工現(xiàn)場,對于安全問題還總是不夠重視,不同程度的存在一定的隱患?，F(xiàn)場施工企業(yè)不夠重視文明施工,把工期擺在管理的首位,而不是施工的安全管理,這就是沒有認識到建筑施工的安全生產(chǎn)責任,不能及時貫徹上級相關的文件精神,使其現(xiàn)場安全施工監(jiān)管薄弱。同時,在施工現(xiàn)場,建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全,安全經(jīng)費投入不足,現(xiàn)場安全技術措施落實不到位。這就使職工在現(xiàn)場施工面臨著很多不安全因素,不利于建筑施工的安全順利進行。3、成本控
6、制問題對于建筑工程的各個環(huán)節(jié),都嚴格管理成本控制,這樣可以使企業(yè)從中獲取更多的利潤,不過利益的最大化,會造成其他的很多問題。投標環(huán)節(jié)中,投標報價風險加劇,為了中標,企業(yè)都壓低報價,不利于企業(yè)的整體效益。項目評估環(huán)節(jié)中,評估依據(jù)不統(tǒng)一,方法隨意性強。而且,企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益,有意壓低應交費用,侵犯職工的利益。不論是投標環(huán)節(jié),還是評估環(huán)節(jié),企業(yè)壓低了造價,為了獲得利潤,就會從其它方面降低成本,不利于職工和項目的整體利益。7同時,企業(yè)在施工過程中,核算基礎工作薄弱,成本管理不到位,成員成本意識差,這就使企
7、業(yè)在施工中,存在著很多問題,不能使管理利益最大化,造成了企業(yè)利益在一定程度上存在著損失。三、工業(yè)與民用建筑工程的管理措施1、樹立質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理質(zhì)量控制是建筑工程項目實施階段的主要控制目標之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟性能得以實現(xiàn)的保證，同時，它又是一項政策性、技術性強，管理因素復雜多變、處理方法嚴密謹慎的工作。因此要建立起科學、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量的管理充分地結合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量放在
8、首位。建筑工程是以現(xiàn)場為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。對建筑工程的質(zhì)量管理要貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)之中，首先，對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實物，還要查質(zhì)保書，對型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，其次在施工過程中按工序進行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過程；最后施工后，在質(zhì)量評定中檢查要細、面要廣，抓好分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵。2、加強安全管理7安全安管理是施工企業(yè)
