工程造價全過程跟蹤審計方案

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1、目錄一、現(xiàn)場跟蹤的方式31、現(xiàn)場跟蹤方式32、現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容4二、施工組織設(shè)計的造價管理61、編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容62、施工組織設(shè)計造價管理的主要內(nèi)容7三、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理81、設(shè)計變更的審核工作程序82、洽商簽證的審核與管理113、工程量簽證的造價審核程序與內(nèi)容134、材料價格簽證的審核程序與內(nèi)容145、綜合單價簽證的管理與審核16四、主要隱蔽工程及工程驗收的審核與管理171、內(nèi)容172、隱蔽工程造價管理的工作程序18五、主要材料及設(shè)備價格的審核與管理191、內(nèi)容192、工作程序19六、工程進(jìn)度款的審核與管理201、內(nèi)容20252、工作程序20七、索賠費(fèi)用

2、的審核與管理211、索賠費(fèi)用的管理212、索賠的內(nèi)容213、索賠的分類234、索賠的程序255、索賠的依據(jù)256、索賠方案的確定2625施工階段的造價控制與管理一、現(xiàn)場跟蹤的方式：1、現(xiàn)場跟蹤是施工階段造價控制的基礎(chǔ)工作，根據(jù)項目的特點，確定以下跟蹤方式：我方審計人員從控制工程造價的角度，在施工合同履行的整個時期對現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤核查、記錄。我方將適時地派駐有關(guān)建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)的造價師對各專業(yè)所用的材料規(guī)格、數(shù)量與施工圖、設(shè)計變更單及工程實物進(jìn)行對照核查，通過現(xiàn)場測量、取證、拍照等方式，做好備查記錄，作為變更簽證計價和結(jié)算審計的真實造價依據(jù)。特別對隱蔽工程

3、部分或有可能索賠或反索賠等方面，在現(xiàn)場跟蹤過程中我公司會特別關(guān)注。我們將竭力做好：第一、專業(yè)造價師及時跟蹤現(xiàn)場，并承諾每周不少于5次，每次不少于1人，必要時全天跟蹤（如隱蔽工程和其它需要連續(xù)跟蹤的部位）；第二、做好跟蹤日志，記錄每天發(fā)生的與造價相關(guān)的事件，作為處理造價管理的基礎(chǔ)資料；第三、參加本工程有關(guān)造價管理的會議；第四、對于索賠事件，要重點記錄與跟蹤。派專業(yè)人員把關(guān)，成果堅持三級復(fù)核。2、現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容（1）現(xiàn)場跟蹤的準(zhǔn)備階段①25熟悉本項目施工圖紙等設(shè)計文件及工程施工招、投標(biāo)文件，施工合同補(bǔ)充協(xié)議等有關(guān)計價的其它文件。②協(xié)助業(yè)主對設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方的溝通協(xié)調(diào)，對作為工

4、程結(jié)算依據(jù)的相關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證有效性提供咨詢。③參加業(yè)主、監(jiān)理組織的圖紙會審工作，對其中因變更而增加的費(fèi)用部分進(jìn)行咨詢準(zhǔn)備。④提供非承包商原因所致設(shè)備或材料未及時送達(dá)引起的誤工費(fèi)用、工期延誤等索賠的咨詢。⑤提供應(yīng)業(yè)主要求承包商采取非常規(guī)施工措施而增加費(fèi)用的評估咨詢。（2）施工合同跟蹤——跟蹤工程實施階段①參加與工程造價及合同相關(guān)的會議，并作好記錄。②審核的施工合同主要包括：施工總承包合同以及合同額大于10萬元的甲方直接分包（或委托）合同。③主要審核：合同主體的合法性，合同內(nèi)容的完整性，結(jié)算及價款調(diào)整條款的內(nèi)容表述是否準(zhǔn)確、完整。④總價或單價包干合同的包干總價或包干單價須事前審

5、計。⑤對現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證進(jìn)行造價咨詢。A、提供業(yè)主方發(fā)出現(xiàn)場圖紙變更引起費(fèi)用變動的計算咨詢。B、提供業(yè)主方確認(rèn)的現(xiàn)場圖紙修改而引起費(fèi)用，工期變動的估算咨詢。C、計算設(shè)計修改的增減值，并協(xié)助業(yè)主與承包商達(dá)成費(fèi)用上的增減協(xié)議及制訂工程變更清單。25D、其他與項目成本變動有關(guān)的咨詢服務(wù)，如工程造價控制及優(yōu)化分析。；E、提供因市場材料價格的浮動偏大，引起費(fèi)用增加的施工方要求索賠費(fèi)用的咨詢。F、對承包商的施工報價及材料報價會同業(yè)主進(jìn)行市場調(diào)研分析確認(rèn)。⑥工程進(jìn)度款審批的造價咨詢A、定期根據(jù)施工方的進(jìn)度款申報計劃（每月），提交一份進(jìn)度款審核工程造價報告，該報告內(nèi)容是對整個已投資成本作相應(yīng)的

6、明細(xì)分析。B、根據(jù)合同約定，提供在工程實施過程中應(yīng)扣減工程款的咨詢建議。C、協(xié)助業(yè)主按合同支付進(jìn)度款，核審付款報審表。⑦竣工驗收及工程索賠咨詢A、協(xié)助業(yè)主處理施工索賠，審核已經(jīng)認(rèn)定索賠事實的造價費(fèi)用。B、協(xié)助業(yè)主對施工方違約的工期、質(zhì)量等收集證據(jù)，進(jìn)行反索賠。二、施工組織設(shè)計的造價管理25施工組織設(shè)計的造價管理，就是對施工過程中各種生產(chǎn)要素的合理安排和有效配置的一種咨詢管理。施工組織設(shè)計是正確處理人與物、時間與空間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理的各種矛盾?？茖W(xué)合理、計劃有序、周密均衡地組織施工生產(chǎn)的一種技術(shù)組織措施。1、編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容（1）編制依據(jù)（

7、2）工程概況（3）施工部署（4）施工準(zhǔn)備（5）施工總平面布置（6）施工總進(jìn)度計劃（7）主要分項工程施工方法（8）主要資源需用計劃（9）質(zhì)量管理及保證措施（10）技術(shù)資料管理及保證措施（11）工期保證措施（12）現(xiàn)場文明施工管理及保證措施（13）環(huán)保、環(huán)衛(wèi)管理及保證措施（14）安全管理及保證措施（15）消防保衛(wèi)管理及保證措施（16）季節(jié)性施工措施（17）成本管理及降成本措施（18）新技術(shù)推廣應(yīng)用2、施工組織設(shè)計造價管理的主要內(nèi)容（1）施工部署25審查施工部署是否能按業(yè)主的總體進(jìn)度要