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1、簡論煤礦機電管理存在問題及對策中圖分類號:TD4文獻標識碼:A文章編碼:1003-2738(2012)07-0286-01摘要:當前煤礦機電管理存在問題較多,給煤礦生產帶來諸多安全隱患。本文針對煤礦機電管理存在的主要問題,簡述了解決煤礦機電管理問題的主要對策,從而更加有利于煤礦安全生產的正常運行。關鍵詞:煤礦機電;管理;問題;對策一、當前我國煤礦機電管理存在的主要問題當前煤礦機電管理存在問題比較多,給煤礦安全生產帶來諸多不利因素??偨Y起來大致包括有以下幾個方面:(一)機電專業(yè)隊伍難以穩(wěn)定。煤炭行業(yè)收入
2、低,風險大,安全環(huán)境差,煤礦已對機電專業(yè)技術人員和熟練技術工人失去吸引力和向心力,大量技術人員和熟練工人嚴重流失。由于煤礦是高危、艱苦行業(yè),環(huán)境差、風險大,相比其他行業(yè)收入低,對專業(yè)技術人員和技術熟練工缺乏吸引力,很多礦井招不了專業(yè)的畢業(yè)生。煤礦只有進行自我培養(yǎng)人才,造成礦井專業(yè)技術人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏,隊伍很難穩(wěn)定。(二)機電專業(yè)在崗人員素質低下。6機電專業(yè)在崗人員素質低下專業(yè)技術好的機電人才流失后,留下來的一部分青工和文化技術素質差的老工人,技術還不成熟,大部分年齡偏大,對技術的掌握不過
3、硬,多重因素導致礦井整體機電隊伍人員素質下降。由于礦井機電人員的流失,許多崗位人員青黃不接,企業(yè)無奈只好新招工人,大部分為農民協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質低,沒有好的出路才進了煤礦,有短時間打工掙錢的思想,也就不愿意提升自己的業(yè)務能力。(三)對機電專業(yè)管理人員培訓不到位。煤礦企業(yè)安全教育培訓的機構,教育培訓搞了很多,經費花了不少,但效果卻不好。主要問題是培訓方式落后;教育形式單一、枯燥;考核不嚴格,教考不分離,大家都能過,培訓走過場。一名生手經過專業(yè)理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練,由于礦
4、井急功近利,新招工人短時培訓,匆匆上崗,給崗位帶來了隱患,結果是事故頻發(fā),危險不斷。(四)機電監(jiān)察力度不夠。6煤礦機電安全監(jiān)察員在監(jiān)察中,很少自己去動手打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料;很少深入采掘工作面、機房、車間、區(qū)隊發(fā)現問題;很少督促被檢單位整改進行整改。由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機性大,缺乏全面性,缺乏主動性。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質上也有差距,煤礦機電監(jiān)察所涉及的知識面相當廣泛,要求監(jiān)察人員素質全面,而現行的執(zhí)行標準
5、有時又無詳細的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準確而清楚的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中力度不深,執(zhí)行不力。(五)超負荷生產與設備老化。由于歷史原因,安全裝備和設備投入欠帳較多,隨著煤礦安全生產的需要,對這些在用的設備提出了新的要求,煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多,沒有更換。又由于利益的驅動,煤炭企業(yè)常把生產任務擺在第一位,而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置,沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。這些設備中,主提升機單線制動,高壓開關保護不全,主扇滿足
6、不了礦井風量負壓的要求,存在隱患很多。(六)機電管理制度不健全。根據新的煤礦質量標準化標準規(guī)定,每個礦井應建有17種基本機電管理制度,但有相當多的礦井沒有按標準去做,沒有建立相應制度并落實考核。一些煤礦機電設備管理規(guī)章制度不健全,或者雖然建立了,只是做個樣子,實際不實,導致現場管理混亂無序。有的煤礦,因為人員緊張,沒有建立相應的檢查小組,管理流于形式。二、解決我國煤礦機電管理存在問題的主要策略6針對以上存在的諸多方面的問題和不足,筆者認為應從以下幾個方面著手抓起:(一)礦領導要重視機電管理人才。要重視
7、機電管理工作,建立與生產系統(tǒng)并列的機電管理系統(tǒng),授予機電部門職權,實行統(tǒng)一管理。制定機電管理規(guī)章制度權,編制部署機電工作計劃權,設備配件分配權,制止違章作業(yè)權,追查機電事故權,檢查評比考核權,機電業(yè)務骨干調整調動權。(二)重視機電人員培訓和技術考核。要做好機電人員的技術培訓工作,有計劃、有目的的進行技術培訓。提高全體機電人員的質量標準化意識,按標準化要求開展工作。全面編制全礦機電設備和配件的計劃,新進設備必須三證齊全(產品合格證、煤礦礦用產品安全標志、防爆合格證),并建立健全設備技術檔案,技術資料要求
8、準確齊全。全面編制和審查匯總全礦機電設備檢修計劃及大修計劃,協(xié)助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案并組織審批檢修施工措施,特別要重視停產檢修工作、參與大型設備安裝工程的竣工驗收工作。(三)認真落實各項規(guī)章制度。6要落實不同級別的領導干部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核的機制。要健全完善安全責任考核機制,做到嚴格落實各級領導、各部門、各類人員安全生產責任制。安全生產責任制要量化、細化、具體化,要從煤礦的實際出發(fā),制定安全生產責任制考核方案。(四)提高