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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)電信運(yùn)營商的盈利模式研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、單位代碼：10293密級(jí)：碩士學(xué)位論文論文題目：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)電信運(yùn)營商的盈利模式研究學(xué)號(hào)1011112026姓名朱成雪導(dǎo)師孫孝科學(xué)科專業(yè)管理科學(xué)與工程研究方向通信企業(yè)的戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策申請(qǐng)學(xué)位類別管理學(xué)碩士論文提交日期2014年2月TheprofitmodeloftelecomoperatorsinthemobileInternetindustryThesisSubmittedtoNanjingUniversityofPostsandTelecommunicationsfortheDegreeofMasterofManagementByChengxueZhuSupervis
2、or:Prof.XiaokeSunFebruary2014南京郵電大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得南京郵電大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。本人學(xué)位論文及涉及相關(guān)資料若有不實(shí)，愿意承擔(dān)一切相關(guān)的法律責(zé)任。研究生簽名：日期：南京郵電大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人授權(quán)南京郵電大學(xué)可以保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件
3、和電子文檔；允許論文被查閱和借閱；可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索；可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位論文。本文電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。論文的公布（包括刊登）授權(quán)南京郵電大學(xué)研究生院辦理。涉密學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書。研究生簽名：導(dǎo)師簽名：日期：摘要進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，面對(duì)電信運(yùn)營商生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生的巨大改變以及新的生態(tài)系統(tǒng)下用戶特征發(fā)生變化，運(yùn)營商傳統(tǒng)的盈利模式已不能適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。4G的商用化、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的快速發(fā)展迫使運(yùn)營商對(duì)傳統(tǒng)盈利模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，蘋果AppStore在線應(yīng)用商店的巨大成功，引發(fā)了移動(dòng)
4、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的終端廠商、內(nèi)容服務(wù)提供商的廣泛效仿，一時(shí)間，大量應(yīng)用商店平臺(tái)紛紛上線，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放式的嶄新局面。內(nèi)容服務(wù)提供商和終端廠商利用自建平臺(tái)繞過運(yùn)營商與用戶進(jìn)行直接交易，逐步蠶食運(yùn)營商的產(chǎn)業(yè)鏈地位。在運(yùn)營商逐步淪為管道商、不斷喪失產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的大背景下，結(jié)合已有的研究成果，本文擬對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)下電信運(yùn)營商新的盈利模式進(jìn)行系統(tǒng)、深入研究，以期為電信運(yùn)營商更好地適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境提供決策參照。文章首先系統(tǒng)考察了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中國內(nèi)、外電信運(yùn)營商已有的主要盈利模式，分析我國電信運(yùn)營商現(xiàn)有盈利模式的不足及其制約其盈利的主要因素，并試圖挖掘國外電信運(yùn)營商已有盈
5、利模式的固有優(yōu)勢(shì)；其次，借鑒新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要盈利模式（即基于“社交網(wǎng)站”以及“終端+應(yīng)用”的平臺(tái)盈利模式）并結(jié)合4C理論，分析我國電信運(yùn)營商構(gòu)建基于雙邊市場(chǎng)平臺(tái)盈利模式的可行性，進(jìn)而運(yùn)用雙邊市場(chǎng)理論論證我國電信運(yùn)營商平臺(tái)的雙邊市場(chǎng)特征；最后，利用Hotelling模型，系統(tǒng)剖析影響電信運(yùn)營商平臺(tái)盈利定價(jià)的主要因素，從電信運(yùn)營商平臺(tái)的早期及其后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)不同發(fā)展階段，探究基于平臺(tái)利潤(rùn)最大化盈利模式下的電信運(yùn)營商具體定價(jià)策略與平臺(tái)盈利的具體實(shí)施策略。關(guān)鍵詞:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，盈利模式，雙邊市場(chǎng)，價(jià)格結(jié)構(gòu)IAbstractThetraditionalprofitmodeloftel
6、ecomoperatorshascouldnotmeetthedevelopmentofMobileInternetbecauseofthehugechangeofthetelecomoperatorsandoftheusercharacteristicseversincethecomeoftheeraofMobileInternet.Thecommercializationof4G,aswellastherapiddevelopmentoflargedataandthecloudcomputing,isforcingtelecomoperatorstomakethetrans
7、formationoftraditionalprofitmodel.Atthesametime,thesuccessofApple’AppStoreinspiredtheterminalmanufacturersandthecontent-serviceprovidersofthemobileInternetindustrychaintoemulateApple’model.Foratime,alargenumberofon-lineapplicationstoreplatformsappe
