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《移動互聯(lián)網產業(yè)電信運營商的盈利模式研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、單位代碼：10293密級：碩士學位論文論文題目：移動互聯(lián)網產業(yè)電信運營商的盈利模式研究學號1011112026姓名朱成雪導師孫孝科學科專業(yè)管理科學與工程研究方向通信企業(yè)的戰(zhàn)略管理與經營決策申請學位類別管理學碩士論文提交日期2014年2月TheprofitmodeloftelecomoperatorsinthemobileInternetindustryThesisSubmittedtoNanjingUniversityofPostsandTelecommunicationsfortheDegreeofMasterofManagementByChengxueZhuSupervis
2、or:Prof.XiaokeSunFebruary2014南京郵電大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得南京郵電大學或其它教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。本人學位論文及涉及相關資料若有不實，愿意承擔一切相關的法律責任。研究生簽名：日期：南京郵電大學學位論文使用授權聲明本人授權南京郵電大學可以保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件
3、和電子文檔；允許論文被查閱和借閱；可以將學位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索；可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編本學位論文。本文電子文檔的內容和紙質論文的內容相一致。論文的公布（包括刊登）授權南京郵電大學研究生院辦理。涉密學位論文在解密后適用本授權書。研究生簽名：導師簽名：日期：摘要進入移動互聯(lián)網時代以來，面對電信運營商生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生的巨大改變以及新的生態(tài)系統(tǒng)下用戶特征發(fā)生變化，運營商傳統(tǒng)的盈利模式已不能適應移動互聯(lián)網的發(fā)展。4G的商用化、大數(shù)據(jù)與云計算的快速發(fā)展迫使運營商對傳統(tǒng)盈利模式進行轉型。與此同時，蘋果AppStore在線應用商店的巨大成功，引發(fā)了移動
4、互聯(lián)網產業(yè)鏈上的終端廠商、內容服務提供商的廣泛效仿，一時間，大量應用商店平臺紛紛上線，移動互聯(lián)網產業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放式的嶄新局面。內容服務提供商和終端廠商利用自建平臺繞過運營商與用戶進行直接交易，逐步蠶食運營商的產業(yè)鏈地位。在運營商逐步淪為管道商、不斷喪失產業(yè)鏈利潤的大背景下，結合已有的研究成果，本文擬對移動互聯(lián)網產業(yè)新業(yè)態(tài)下電信運營商新的盈利模式進行系統(tǒng)、深入研究，以期為電信運營商更好地適應新的發(fā)展環(huán)境提供決策參照。文章首先系統(tǒng)考察了移動互聯(lián)網產業(yè)中國內、外電信運營商已有的主要盈利模式，分析我國電信運營商現(xiàn)有盈利模式的不足及其制約其盈利的主要因素，并試圖挖掘國外電信運營商已有盈
5、利模式的固有優(yōu)勢；其次，借鑒新興移動互聯(lián)網企業(yè)的主要盈利模式（即基于“社交網站”以及“終端+應用”的平臺盈利模式）并結合4C理論，分析我國電信運營商構建基于雙邊市場平臺盈利模式的可行性，進而運用雙邊市場理論論證我國電信運營商平臺的雙邊市場特征；最后，利用Hotelling模型，系統(tǒng)剖析影響電信運營商平臺盈利定價的主要因素，從電信運營商平臺的早期及其后續(xù)競爭兩個不同發(fā)展階段，探究基于平臺利潤最大化盈利模式下的電信運營商具體定價策略與平臺盈利的具體實施策略。關鍵詞:移動互聯(lián)網，盈利模式，雙邊市場，價格結構IAbstractThetraditionalprofitmodeloftel
6、ecomoperatorshascouldnotmeetthedevelopmentofMobileInternetbecauseofthehugechangeofthetelecomoperatorsandoftheusercharacteristicseversincethecomeoftheeraofMobileInternet.Thecommercializationof4G,aswellastherapiddevelopmentoflargedataandthecloudcomputing,isforcingtelecomoperatorstomakethetrans
7、formationoftraditionalprofitmodel.Atthesametime,thesuccessofApple’AppStoreinspiredtheterminalmanufacturersandthecontent-serviceprovidersofthemobileInternetindustrychaintoemulateApple’model.Foratime,alargenumberofon-lineapplicationstoreplatformsappe
