長(zhǎng)慶油田公司精細(xì)生產(chǎn)應(yīng)用

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長(zhǎng)慶油田公司精細(xì)生產(chǎn)應(yīng)用3長(zhǎng)慶油田公司基層站庫(kù)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題3.1長(zhǎng)慶油田公司簡(jiǎn)介3.1.1油田公司概況中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司(PCOC)是隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司的地區(qū)性油田公司，總部設(shè)在陜西省西安市，工作區(qū)域在中國(guó)第二大盆地——鄂爾多斯盆地，橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古、晉五?。▍^(qū)），勘探總面積37萬(wàn)平方公里。長(zhǎng)慶油田公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是在鄂爾多斯盆地及外圍盆地進(jìn)行石油天然氣及共生、伴生資源和非油氣資源的勘查、勘探開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、油氣集輸和儲(chǔ)運(yùn)、油氣產(chǎn)品銷(xiāo)售等。礦產(chǎn)資源登記面積25.78萬(wàn)平方公里，跨越5省區(qū)，登記地域范圍7個(gè)盆地，占中油股份公司總登記面積的14%，位居中國(guó)石油第二位。截止2002年底，長(zhǎng)慶油田已累計(jì)探明石油儲(chǔ)量10.8億噸、天然氣儲(chǔ)量11831億立方米，擁有四個(gè)儲(chǔ)量上千億立方米的氣田，成為我國(guó)第一個(gè)儲(chǔ)量上萬(wàn)億立方米的大氣區(qū)，在世界排名前15位以內(nèi)。累計(jì)生產(chǎn)原油5805萬(wàn)多噸，原油年產(chǎn)居全國(guó)第四位；天然氣118.34億立方米，天然氣年產(chǎn)居全國(guó)第二位，已向北京、天津、西安、石家莊、銀川等大中城市輸氣，2003年開(kāi)始向上海及華東地區(qū)輸氣。長(zhǎng)慶油田公司歷年新增油氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量均居中國(guó)石油前列。近五年來(lái)，油氣年產(chǎn)當(dāng)量連續(xù)以百萬(wàn)噸規(guī)模攀升，凈增長(zhǎng)居中國(guó)石油前列，目前，油氣產(chǎn)量位居中國(guó)石油第二位，全國(guó)第三位。2005年，中石油集團(tuán)公司明確指出長(zhǎng)慶油田是中國(guó)石油戰(zhàn)略接替區(qū)、增儲(chǔ)上產(chǎn)的重點(diǎn)地區(qū)之一，也是近期投資、建設(shè)的主要地區(qū)之一。到2005年年產(chǎn)油氣當(dāng)量將達(dá)到1800萬(wàn)噸、2007年將達(dá)到2000萬(wàn)噸、2010年左右將達(dá)到3000萬(wàn)噸，平均年增長(zhǎng)率30%左右。3.1.2油田企業(yè)基層站庫(kù)實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)的必要性長(zhǎng)慶油田為我國(guó)石油行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是由于客觀現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式的原因，長(zhǎng)慶油田自身也存在著很多的問(wèn)題和困難。無(wú)論是其低滲透的油田地質(zhì)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的開(kāi)采成本過(guò)高，或是長(zhǎng)期以來(lái)形成的粗放式基層生產(chǎn)管理模式導(dǎo)致的安全生產(chǎn)率低、浪費(fèi)嚴(yán)重，以及不科學(xué)的崗位設(shè)置和生產(chǎn)組織形式導(dǎo)致的 員工素質(zhì)難以提高、基層單位執(zhí)行力差等現(xiàn)實(shí)狀況，都是我國(guó)石油行業(yè)勘探和開(kāi)采企業(yè)的集中典型代表。隨著中石油集團(tuán)戰(zhàn)略的頒布和施行，中石油集團(tuán)從上到下都對(duì)油田基層站庫(kù)的生產(chǎn)管理提出了更高和更迫切的要求。在中石油2007年集團(tuán)管理工作會(huì)議上，集團(tuán)提出“企業(yè)發(fā)展的根本保障：班子是關(guān)鍵，隊(duì)伍是根本，重心在基層”，指出“要以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作”，“加強(qiáng)源頭安全環(huán)保工作保障，加強(qiáng)事故隱患治理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控管理，切實(shí)加強(qiáng)基層站隊(duì)和班組建設(shè)，完善和落實(shí)崗位責(zé)任制，從嚴(yán)管理帶隊(duì)伍，努力形成職責(zé)明確、號(hào)令暢通、協(xié)調(diào)一致、全面受控、考核嚴(yán)格的管理秩序。”這些針對(duì)基層建設(shè)的具體要求，其最終落實(shí)的根本就是要優(yōu)化現(xiàn)有的基層站庫(kù)生產(chǎn)組織和管理方式，使其更加科學(xué)、安全和高效。精細(xì)化生產(chǎn)管理方式在長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)生產(chǎn)管理中的實(shí)踐和探索，為我國(guó)石油行業(yè)基層生產(chǎn)管理的發(fā)展提供了十分有益的借鑒意義。3.2油田基層站庫(kù)介紹3.2.1站庫(kù)生產(chǎn)概況1）油氣集輸油田被稱(chēng)為“沒(méi)有圍墻的工廠”，這個(gè)“工廠”里的“生產(chǎn)車(chē)間”就是一個(gè)一個(gè)油井和站庫(kù)。這些“車(chē)間”星羅棋布，偏遠(yuǎn)分散，石油的整個(gè)生產(chǎn)流程則是通過(guò)輸送管道連接起來(lái)。石油生產(chǎn)需要將分散的油井所生產(chǎn)的石油、伴生天然氣和其他產(chǎn)品集中起來(lái)，經(jīng)過(guò)必要的處理、初加工，獲得合格的油和天然氣，并分別外輸?shù)綗捰蛷S和天然氣用戶。油田企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程涉及到開(kāi)采與集輸兩個(gè)環(huán)節(jié)。油氣集輸是將分散的油井產(chǎn)物，分別測(cè)得各單井的原油、天然氣和采出水的產(chǎn)量值后，匯集、處理成出礦原油、天然氣、液化石油氣及天然汽油，經(jīng)儲(chǔ)存、計(jì)量后輸送給用戶的油田生產(chǎn)過(guò)程。開(kāi)采與集輸是油田生產(chǎn)最主要的，也是最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，如圖3.2。就油田生產(chǎn)全局來(lái)說(shuō)，油氣集輸是繼油藏勘探、油田開(kāi)發(fā)、采油工程之后的很重要的生產(chǎn)階段。如果說(shuō)油藏勘探是尋找原料，油田開(kāi)發(fā)和采油工程是提供原料，那么油氣集輸則是把分散的原料集中、處理使之成為油田產(chǎn)品的過(guò)程。這一過(guò)程從油井井口開(kāi)始，將油井生產(chǎn)出來(lái)的原油、伴生天然氣和其它產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)單井管網(wǎng)輸送到計(jì)量站特定裝置中進(jìn)行液體和氣體分離、計(jì)量后，經(jīng)轉(zhuǎn)油站加熱、加壓輸送至 集中處理站，進(jìn)行脫水處理，還要對(duì)原油進(jìn)行穩(wěn)定處理，以減少原油的蒸發(fā)損耗，增加原油收率，將處理過(guò)程中產(chǎn)生的輕烴和合格的原油送往長(zhǎng)距離輸油管線首站外輸，或者送往礦場(chǎng)油庫(kù)經(jīng)其它輸送方式送到煉油廠或轉(zhuǎn)運(yùn)碼頭；天然氣在交付外輸之前，也要做凈化處理，脫掉其中的水蒸氣，使氣體的露點(diǎn)低于輸送過(guò)程中的環(huán)境溫度，保證輸氣管線暢通。對(duì)氣體中的二氧化碳、硫化氫等有害氣體也要做脫除處理，以達(dá)到規(guī)定氣質(zhì)要求。合格的天然氣則集中到輸氣管線首站或其它用戶[41]。2）站庫(kù)生產(chǎn)過(guò)程一般油氣集輸系統(tǒng)包括：油井、計(jì)量站、接轉(zhuǎn)站、集中處理站，叫三級(jí)布站。也有是從計(jì)量站直接到集中處理站，叫二級(jí)布站。集中處理、注水、污水處理及變電建在一起叫做聯(lián)合站。油井、計(jì)量站、集中處理站是收集油氣并對(duì)油氣進(jìn)行初步加工的主要場(chǎng)所，它們之間由油氣收集和輸送管線聯(lián)接。計(jì)量站、集中處理站與聯(lián)合站，被統(tǒng)稱(chēng)為站庫(kù)。基層站庫(kù)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程主要分為，外來(lái)轉(zhuǎn)油站來(lái)液首先進(jìn)入計(jì)量崗計(jì)量流量和含水，再由計(jì)量崗輸向輸油崗，然后由輸油崗的油離水脫除器等工藝設(shè)備進(jìn)行初步的油、水和天然氣的分離，再將初步凈化后的含水油輸至脫水崗，在脫水崗的電 脫水的作用下進(jìn)一步油水分離，然后需要通過(guò)穩(wěn)定崗進(jìn)行加藥處理，以穩(wěn)定原油，達(dá)到凈化的目的。此時(shí)凈化后油作為成品油再由輸油崗輸送至附近的油庫(kù)。經(jīng)過(guò)輸油崗和脫水崗的工藝設(shè)備分離出來(lái)水輸送至污水崗，進(jìn)行污水處理，處理后的水再送至注油崗，由注水崗的高壓注水電機(jī)將水回注到地下。3.2.2站庫(kù)生產(chǎn)的重要性油田集輸中的基層站庫(kù)生產(chǎn)系統(tǒng)是油田建設(shè)中的主要生產(chǎn)設(shè)施，在油田生產(chǎn)中起著主導(dǎo)作用，使油田平穩(wěn)生產(chǎn)，保持原油開(kāi)采及銷(xiāo)售之間的平衡，并使原油、天然氣、液化石油氣和天然汽油產(chǎn)品的質(zhì)量合格。對(duì)油田的可靠生產(chǎn)、建設(shè)水平、生產(chǎn)效益起著關(guān)鍵性的作用。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)由生產(chǎn)介質(zhì)的易燃易爆特性和油氣相對(duì)集中所表現(xiàn)的安全性?；鶎诱編?kù)生產(chǎn)和儲(chǔ)存著大量的原油、天然氣。這些物質(zhì)具有易燃、易爆、易揮發(fā)和易于聚集靜電等特點(diǎn)。揮發(fā)或泄漏的油氣與空氣混合達(dá)到一定的比例，遇明火就會(huì)發(fā)生爆炸或燃燒，造成很大的破壞。(2)為保證油田全面均衡連續(xù)生產(chǎn)要求，基層站庫(kù)系統(tǒng)要及時(shí)做出相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)整,調(diào)節(jié)、緩沖原油生產(chǎn)和原油銷(xiāo)售上下波動(dòng)對(duì)造成的影響。由于油田生產(chǎn)的連續(xù)性，原油生產(chǎn)受油田遞減、產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度、措施上產(chǎn)幅度、客觀自然條件影響等因素造成原油產(chǎn)量的波動(dòng)；原油銷(xiāo)售受?chē)?guó)際原油價(jià)格、主要客戶生產(chǎn)周期和國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)價(jià)格影響等因素造成銷(xiāo)售量的波動(dòng)。整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)鏈中，集輸站庫(kù)是連接、平衡兩者之間波動(dòng)的唯一紐帶，及時(shí)根據(jù)各種信息調(diào)節(jié)系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)，保證油田生產(chǎn)均衡連續(xù)。(3)為開(kāi)發(fā)生產(chǎn)區(qū)塊提供產(chǎn)量評(píng)估依據(jù)。集輸站庫(kù)生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)區(qū)塊來(lái)油的計(jì)量和化驗(yàn)，確定原油生產(chǎn)情況，評(píng)估開(kāi)發(fā)生產(chǎn)區(qū)塊開(kāi)發(fā)價(jià)值、采取技術(shù)措施的效果和反映各基層單位生產(chǎn)控制的情況。(4)節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境。集輸站庫(kù)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行要消耗大量的一次、二次能源，調(diào)節(jié)系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)，在保證運(yùn)行正常的前提下，盡量調(diào)節(jié)參數(shù)貼下限運(yùn)行，降低運(yùn)行成本，節(jié)約能源。對(duì)集輸管網(wǎng)、儲(chǔ)罐的狀況進(jìn)行有效監(jiān)督和油田“三廢”按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，防止原油或污水溢漏，保護(hù)環(huán)境。(5)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的反映。集輸站庫(kù)系統(tǒng)承擔(dān)著油田產(chǎn)品對(duì)外交接的任務(wù)，交接的質(zhì)量和數(shù)量，直接反映了油田經(jīng)營(yíng)效益好壞。3.3長(zhǎng)慶油田站庫(kù)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析 3.3.1生產(chǎn)組織1）組織現(xiàn)狀油田企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行，總體來(lái)說(shuō)存在著點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、易燃易爆、高溫高壓的特點(diǎn)。因此油田企業(yè)的生產(chǎn)組織上十分重視“受控”，各級(jí)生產(chǎn)單位都配置了計(jì)劃、調(diào)度、技術(shù)、安全、培訓(xùn)等相關(guān)的職能部門(mén)或者崗位，并且頒布了涉及生產(chǎn)過(guò)程方方面面的各種規(guī)章制度，可以說(shuō)在生產(chǎn)組織的形式上是十分健全的，即有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，也有相應(yīng)的工作流程，并且有配套的管理制度。單整個(gè)基層生產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)工作，實(shí)際上，都必須在領(lǐng)導(dǎo)的管理和控制下才能順利的完成，其他職能部門(mén)互不隸屬，在業(yè)務(wù)流程上屬于并行結(jié)構(gòu)。2）大隊(duì)級(jí)組織問(wèn)題現(xiàn)行的集輸大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)—職能室組長(zhǎng)—基層站庫(kù)隊(duì)長(zhǎng)這樣的直線生產(chǎn)組織模式，在沒(méi)有建立過(guò)程控制機(jī)制的情況下，實(shí)際上降低了生產(chǎn)運(yùn)行的效率，也掩蓋了可能出現(xiàn)的各類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生的問(wèn)題和事故，如圖3.4。(1)名義上的生產(chǎn)指揮調(diào)度中心（中控室），由于在組織結(jié)構(gòu)上與其他部門(mén)平行，并沒(méi)有賦予其更多管理權(quán)利和流程控制的手段，在實(shí)際的生產(chǎn)管理運(yùn)行的過(guò)程中，很難有效起到“指揮”與“調(diào)度”的作用。(2)由于在生產(chǎn)基層沒(méi)有建立起一套科學(xué)有效的生產(chǎn)管理機(jī)制，在組織機(jī)構(gòu)上各職能部門(mén)按照傳統(tǒng)的直線式設(shè)置，職能部門(mén)間、職能部門(mén)與基層站庫(kù)間存在協(xié)調(diào)與配合的問(wèn)題。(3)直線式的組織結(jié)構(gòu)，讓基層生產(chǎn)單位的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)被大量協(xié)調(diào)工作和事務(wù)性工作包圍，無(wú)法抽出更多精力和時(shí)間去關(guān)注最重要的生產(chǎn)運(yùn)行。而作為是生產(chǎn)組織調(diào)度中心的中控崗位卻沒(méi)有承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)的職責(zé)。 3）站庫(kù)級(jí)組織問(wèn)題在負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)的基層站庫(kù)中，根據(jù)工藝流程設(shè)置了不同的工作崗位，同時(shí)還設(shè)置有和大隊(duì)職能組室想對(duì)應(yīng)的職能崗位，如圖3.5。（1）由于日常生產(chǎn)和管理運(yùn)行中，大隊(duì)級(jí)的各職能部門(mén)在站庫(kù)中都有相對(duì)應(yīng)的崗位，如大隊(duì)中控室對(duì)應(yīng)站庫(kù)中控崗、大隊(duì)技安組對(duì)應(yīng)各生產(chǎn)崗、人事組對(duì)應(yīng)管理崗等。這就造成了職能的條塊分割，崗位間生產(chǎn)、管理等各類(lèi)信息等流通不暢.（2）大隊(duì)職能部門(mén)由于工作的需要，尤其是大量事務(wù)性的工作直接與站庫(kù)對(duì)應(yīng)崗位接口，干擾了正?；鶎由a(chǎn)，也讓站庫(kù)管理干部失去對(duì)基層一線的管控力度。（3）對(duì)站庫(kù)內(nèi)各生產(chǎn)崗位的多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成事實(shí)上的職責(zé)不清，讓一線崗位的非正常信息得不到及時(shí)和準(zhǔn)確的反饋，給安全生產(chǎn)埋下隱患。3.3.2崗位操作1）崗位操作特點(diǎn)采油廠集輸系統(tǒng)點(diǎn)多線長(zhǎng)，交接口眾多，站庫(kù)工作繁瑣，至今大多數(shù)油田企業(yè)還始終沿用上罐檢尺量油、手動(dòng)抄表、人工計(jì)量和電話報(bào)數(shù)的工作模式?，F(xiàn)行的集輸站庫(kù)生產(chǎn)方式為小班制，一崗一班,設(shè)有班長(zhǎng)和操作工若干。由于現(xiàn)在油田生產(chǎn)自動(dòng)化程度很高，因此集輸工人在操作崗位上的主要工作內(nèi)容都是記錄各類(lèi)運(yùn)行設(shè)備和儀器儀表的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并反饋所記錄信息，或者通過(guò)電門(mén)（部分手動(dòng)）開(kāi)關(guān)管道閥門(mén)以及機(jī)器等設(shè)備，檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況等內(nèi)容。 現(xiàn)行的崗位操作規(guī)程中，工作流程是緊密?chē)@著工藝流程開(kāi)展，工藝流程結(jié)束，整個(gè)工作流程也就結(jié)束，缺乏對(duì)具體每個(gè)崗位工作質(zhì)量的有效監(jiān)督和反饋，也沒(méi)有建立起生產(chǎn)信息反饋的閉環(huán)。2）主要問(wèn)題盡管站庫(kù)的操作崗位工作內(nèi)容相比其他類(lèi)型的生產(chǎn)企業(yè)要簡(jiǎn)單許多，但是其中也隱藏了不少的問(wèn)題。(1)由于小班制的生產(chǎn)方式存在較為頻繁的交接班，如果當(dāng)班工人責(zé)任心不強(qiáng)，則在交接班過(guò)程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏等狀況。整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有設(shè)置核查制度，所以在實(shí)際操作中會(huì)存在工人亂填數(shù)據(jù)，對(duì)于生產(chǎn)異常狀況互相推諉，異常輸差情況信息反饋緩慢等問(wèn)題；(2)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程上需要使用一些較大型的機(jī)電設(shè)備如油離水脫除機(jī)、電脫水機(jī)等，除此之外還要涉及許多管道閥門(mén)的開(kāi)關(guān)等操作動(dòng)作。在現(xiàn)行的崗位操作管理制度中，對(duì)操作步驟和關(guān)鍵點(diǎn)有明確的規(guī)定，但是在實(shí)踐中，缺乏一套規(guī)范員工行為和核查員工操作的制度來(lái)保障實(shí)施，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的員工操作隨意性很大。(3)站庫(kù)生產(chǎn)實(shí)際中，崗位工人和站庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)，都需要在班內(nèi)對(duì)所轄操作區(qū)域的操作間、機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行巡檢。這種巡檢過(guò)程顯得較為隨意，管理制度中對(duì)于當(dāng)班員工的巡檢路線、巡檢內(nèi)容與核查要點(diǎn)等沒(méi)有做出詳細(xì)和明確的規(guī)定。這種狀況會(huì)使生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋，大量隱形問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被修正，潛藏著安全隱患。3.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)油田企業(yè)基層站庫(kù)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要包括辦公區(qū)、崗位操作間、油罐、水處理設(shè)備和戶外運(yùn)行設(shè)備以及倉(cāng)庫(kù)等。站庫(kù)生產(chǎn)的原材料就是從各采油井抽采出來(lái)并通過(guò)管道運(yùn)輸集中來(lái)的含水原油，這個(gè)特點(diǎn)就決定了站庫(kù)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)中各種管道和容罐眾多，其中輸送管道有埋地部分，也有地上部分。通常在崗位操作間內(nèi)及周?chē)际堑厣瞎艿?，這些管道縱橫密布，在站庫(kù)內(nèi)連接起了各個(gè)操作間和各類(lèi)油罐。在操作間及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，因?yàn)樯a(chǎn)需要存放有大量的例如穩(wěn)定劑等有毒化學(xué)藥品，同時(shí)還有許多搶險(xiǎn)救災(zāi)物資，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)化學(xué)品、易燃品、易耗品種類(lèi)繁多，堆放位置雜亂。2）主要問(wèn)題 在這種復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)中若缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，則會(huì)隱藏著許多事故隱患。(1)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，由于外露管道、油罐密布，在沒(méi)有警示提示的情況下容易發(fā)生事故。在計(jì)量、脫水、穩(wěn)定等關(guān)鍵崗位上，來(lái)油管道和各種處理設(shè)備上的閥門(mén)很多，且操作具備一定復(fù)雜性，每個(gè)閥門(mén)的關(guān)合都能對(duì)后續(xù)崗位的操作產(chǎn)生影響。工人在這種復(fù)雜的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)，一旦沒(méi)有按照規(guī)范操作要求進(jìn)行生產(chǎn)，就很容易出現(xiàn)誤操作，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。(2)操作現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)樯a(chǎn)工藝的需要而堆放有大量與該工藝相對(duì)應(yīng)的工具和必要化學(xué)藥品。根據(jù)中石油集團(tuán)頒布的若干生產(chǎn)規(guī)定中，原則上工具、藥品和其他生產(chǎn)必須物品的擺放是有嚴(yán)格規(guī)定的，但是由于缺乏有效的監(jiān)督和自檢機(jī)制，使得在生產(chǎn)實(shí)際中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放十分隨意，存在生產(chǎn)和安全隱患。(3)在現(xiàn)行的崗位操作和交接班過(guò)程中，并沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和物品的交接規(guī)定，這使得在生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的生產(chǎn)物品和工具遺失、損壞、設(shè)備故障甚至安全隱患時(shí)，在上下兩班之間存在交接遺漏而導(dǎo)致物品、工具和藥品等遺失浪費(fèi)。這種粗放的現(xiàn)場(chǎng)管理甚至可能將小隱患擴(kuò)大成生產(chǎn)或安全事故。(4)現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是把東西收拾、分類(lèi)一下，而且還包含把不能產(chǎn)生價(jià)值或造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)也整理掉。這一點(diǎn)，長(zhǎng)慶油田在基層站庫(kù)中現(xiàn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理出發(fā)點(diǎn)是錯(cuò)誤的，站庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布置的原則是為了整齊，展現(xiàn)參觀效果，而不是考慮成本的最優(yōu)化，因而有許多地方反而導(dǎo)致成本的大幅度增加。(5)檢查考核是保證現(xiàn)場(chǎng)能否持續(xù)有效的保持好的關(guān)鍵，但由于油田企業(yè)都是國(guó)企性質(zhì)，人情味較濃，因而，許多方面的檢查都流于形式，有考核辦法而沒(méi)有得到認(rèn)真的執(zhí)行。3.3.4設(shè)備管理油田企業(yè)由于其生產(chǎn)的特性，對(duì)于機(jī)器設(shè)備的依賴性很強(qiáng)，甚至有人說(shuō)油田職工就是吃設(shè)備飯的?？梢?jiàn)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)問(wèn)題直接關(guān)系到油田生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定與效率。油田企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中歷來(lái)十分重視生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，以中石油為例，從集團(tuán)公司到股份公司再到各個(gè)地區(qū)油田分公司和各采油廠，甚至生產(chǎn)大隊(duì)級(jí)都制定有各自不同的設(shè)備管理辦法和制度。但是這些不同層級(jí)的管理制度和辦法，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中還是碰到了許多問(wèn)題。(1)在傳統(tǒng)的油田基層站庫(kù)生產(chǎn)管理模式中，設(shè)備管理的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在采油廠和大 隊(duì)級(jí)的主管生產(chǎn)技術(shù)的部門(mén)。通常大型設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng)都由專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員來(lái)完成。而使用設(shè)備的一線工人不承擔(dān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要責(zé)任。這樣的職能劃分讓大型生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作出現(xiàn)了斷層，由于生產(chǎn)工人不承擔(dān)維護(hù)責(zé)任，可能會(huì)出現(xiàn)當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障和安全隱患時(shí)，技術(shù)人員得不到及時(shí)的信息反饋的現(xiàn)象。同時(shí)由于基層站庫(kù)的每個(gè)崗位都是小班工作制，現(xiàn)行的交接班制度也未將機(jī)器設(shè)備作為交班內(nèi)容，一旦工人出現(xiàn)交接班疏忽就容易在設(shè)備出現(xiàn)故障、停機(jī)等問(wèn)題時(shí)將異常情況掩蓋掉，埋下隱患。(2)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度和操作規(guī)程都是書(shū)面文件，不利于一線工人的現(xiàn)場(chǎng)操作。尤其一些復(fù)雜設(shè)備在緊急情況下的應(yīng)急操作，在突發(fā)事件時(shí)有可能因?yàn)檎`操作而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。(3)在現(xiàn)有基層站庫(kù)生產(chǎn)管理模式中，對(duì)于設(shè)備巡檢的要求停留在檢查設(shè)備運(yùn)行正常與否上，而對(duì)于該設(shè)備所在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備操作規(guī)程的遵守、設(shè)備出現(xiàn)故障之后該如何處理等沒(méi)有做出要求，并且對(duì)于各個(gè)崗位巡檢質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督與核查。這種管理有可能使得一線工人在巡檢過(guò)程中存在漏檢和誤檢的情況而得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)這種巡檢制度也不能及時(shí)反饋設(shè)備隱患等問(wèn)題，致使生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)出現(xiàn)安全隱患，增加了設(shè)備運(yùn)行故障率。石油是世界經(jīng)濟(jì)的命脈，石油生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效不僅是石油企業(yè)生產(chǎn)與管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求，更是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵。而油田企業(yè)基層站庫(kù)又是連接采油和下游的重要也是唯一的樞紐，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)如何提升油田企業(yè)基層站庫(kù)的生產(chǎn)管理水平，不僅是企業(yè)要求，更是社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。長(zhǎng)慶油田公司作為中國(guó)石油行業(yè)中舉足輕重的油田企業(yè)，肩負(fù)著為國(guó)家輸送石油的重任。在新的歷史時(shí)期，面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化和各種主客觀因素，加強(qiáng)基層建設(shè)，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快油田企業(yè)發(fā)展的必然要求，是構(gòu)建和諧企業(yè)、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力的內(nèi)在需要，是適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步要求、培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)選擇，是持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、全面提升油田企業(yè)整體管理水平的有效途徑。4長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)生產(chǎn)管理改善方案4.1優(yōu)化方案實(shí)施前期4.1.1項(xiàng)目小組 精細(xì)生產(chǎn)優(yōu)化的實(shí)施需要組建項(xiàng)目小組，通常由企業(yè)外部聘請(qǐng)的專(zhuān)家和企業(yè)內(nèi)部人員共同組成。長(zhǎng)慶油田采一廠（安塞油田）的“王窯集輸站管理優(yōu)化項(xiàng)目”小組由三名外部專(zhuān)家和包括集輸大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技安組組長(zhǎng)、人事組組長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)、中心站油處理隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、中心站氣處理隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等多人組成，集輸大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任小組長(zhǎng)；長(zhǎng)慶油田采二廠（西峰油田）的“西峰油田站庫(kù)自主管理項(xiàng)目”小組由兩名外部專(zhuān)家和包括采二廠廠長(zhǎng)、總工程師、組織人事科科長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)行課科長(zhǎng)、集輸大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度室組長(zhǎng)等多人組成，廠長(zhǎng)任小組長(zhǎng)。由于精細(xì)生產(chǎn)的推行和實(shí)施是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程，因此在整個(gè)項(xiàng)目階段，需要將項(xiàng)目小組分成領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)組、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組等。同時(shí)企業(yè)內(nèi)所有與生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)的單位負(fù)責(zé)人都被編為項(xiàng)目觀摩組，確保精細(xì)生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。如下表，員和觀摩組兩類(lèi)。項(xiàng)目核心組成員包括領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施小組，項(xiàng)目核心人員要求必須掌握培訓(xùn)的各類(lèi)工作技能和工具，觀摩組只做培訓(xùn)要求不做考核要求。項(xiàng)目前期培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括《解決問(wèn)題的七步法》、《計(jì)劃表--甘特圖的使用》、《如何匯報(bào)工作》、《制作PPT的七個(gè)要點(diǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理干部的5項(xiàng)管理技能》等。通過(guò)這些培訓(xùn)，使項(xiàng)目組中企業(yè)內(nèi)部人員初步掌握了問(wèn)題的解決方法和工作計(jì)劃的制定及各種管理工具的使用；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行聯(lián)系實(shí)際的案例分析使小組成員對(duì)工作方法的改進(jìn)有了提高，開(kāi)闊了思維。項(xiàng)目前期的人員培訓(xùn)工作為精細(xì)生產(chǎn)的順利推行和實(shí)施做好人員及工作技能方面的準(zhǔn)備。4.1.2生產(chǎn)調(diào)研 在制定具體的精細(xì)生產(chǎn)方案前，必須對(duì)長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，如表4.2。項(xiàng)目小組要以站庫(kù)的生產(chǎn)流程為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)待改進(jìn)的地方，發(fā)掘造成各種生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中問(wèn)題點(diǎn)的內(nèi)在原因。在調(diào)研之后經(jīng)過(guò)項(xiàng)目小組集體的討論和整理，最終形成對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的評(píng)估，為以后的有效推動(dòng)精細(xì)生產(chǎn)的實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。問(wèn)題占比為44%，從中可分析出實(shí)施類(lèi)問(wèn)題所占比例最大，即員工執(zhí)行力弱，這為后期制定制度、文件提供了突破的重點(diǎn)。4.1.3改善對(duì)象按照LP實(shí)施的步驟，首先對(duì)長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研；然后對(duì)所調(diào)研對(duì)象和收集的資料進(jìn)行分析，制定出符合油田生產(chǎn)實(shí)際的基于精細(xì)化理論的站庫(kù)生產(chǎn)管理優(yōu)化方案；最后通過(guò)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中導(dǎo)入6S管理、定置管理、TPM等精細(xì)技術(shù)，結(jié)合對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的體系、流程和人員素質(zhì)等方面的改善來(lái)全面構(gòu)建精細(xì)化的生產(chǎn)管理模式，達(dá)到減少和消除各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和安全水平的管理目的。根據(jù)前面章節(jié)中對(duì)長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，改善方案主要涉及基層站庫(kù)生產(chǎn)管理過(guò)程中以下幾方面。1)生產(chǎn)運(yùn)行體系的改善生產(chǎn)運(yùn)行體系包括了生產(chǎn)單位的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理的流程以及整個(gè)流程中的各類(lèi)管理制度。精細(xì)生產(chǎn)模式的精髓就在于持續(xù)的改善，這就要求實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)的單位同時(shí)建立起能夠支撐這種“持續(xù)改善”的生產(chǎn)體系來(lái)，從組織結(jié)構(gòu)和流程控制 上為實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)構(gòu)建管理平臺(tái)。按照目前長(zhǎng)慶油田公司的生產(chǎn)實(shí)際情況，從集輸生產(chǎn)的流程入手，重新設(shè)計(jì)與基層站庫(kù)生產(chǎn)相關(guān)的各單位生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，確立以“中控室”為樞紐的基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)運(yùn)行體系，并且通過(guò)在集輸系統(tǒng)內(nèi)推行和應(yīng)用經(jīng)過(guò)調(diào)研后重新撰寫(xiě)的《崗位說(shuō)明書(shū)》、用于崗位小班的《交接班復(fù)核單》、基層站庫(kù)各崗位的《生產(chǎn)運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)》、集輸大隊(duì)的《值班干部簡(jiǎn)報(bào)》、各生產(chǎn)崗位的《巡檢卡》等文件制度為精細(xì)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)造了管理空間，為在長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)推行精細(xì)化生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。2)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的改善實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)管理就離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理。由于石油行業(yè)的特殊性和生產(chǎn)特點(diǎn)，基層站庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平好壞更是決定站庫(kù)的集輸生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、安全的關(guān)鍵因素。精細(xì)生產(chǎn)管理模式中一個(gè)重要的實(shí)施工具6S可以幫助企業(yè)有效的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的改善。長(zhǎng)慶油田自2005年起在其基層站庫(kù)內(nèi)推行過(guò)6S管理方法，但是由于推行過(guò)程中脫離生產(chǎn)實(shí)際，沒(méi)有與生產(chǎn)流程緊密結(jié)合，最后整個(gè)6S活動(dòng)變成了單純的現(xiàn)場(chǎng)清潔工作，失去了在生產(chǎn)過(guò)程中導(dǎo)入6S管理方法的意義。按照目前長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)的生產(chǎn)實(shí)際，從流程入手導(dǎo)入6S，不僅強(qiáng)調(diào)前4S的執(zhí)行情況，更將人員培訓(xùn)、生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制等與6S的實(shí)施緊密結(jié)合起來(lái)，確保6S在推行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其規(guī)范行為、養(yǎng)成習(xí)慣、形成素養(yǎng)的積極目的。3)設(shè)備管理體系的改善通過(guò)在基層站庫(kù)推行TPM，使用設(shè)備點(diǎn)檢卡、目視圖、問(wèn)題分級(jí)處理等方式，提高了一線操作員工設(shè)備管理維護(hù)意識(shí)，并從制度流程上明確了設(shè)備管理的方法和責(zé)任，有效提升基層站庫(kù)設(shè)備管理水平。由于油田企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，提高了生產(chǎn)設(shè)備的管理水平，就能從很大程度上改善勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)浪費(fèi)，減少生產(chǎn)安全隱患，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。基于精細(xì)生產(chǎn)的思想，以推行6S管理為載體，以現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，以實(shí)現(xiàn)日常工作流程化管理為方向,為長(zhǎng)慶油田構(gòu)建起一個(gè)完善的基層站庫(kù)精細(xì)生產(chǎn)管理模式，將會(huì)進(jìn)一步提升油田企業(yè)基層站庫(kù)的生產(chǎn)管理水平。4.2精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行體系生產(chǎn)運(yùn)行體系包括了生產(chǎn)組織的形式、生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)制以及涉及生產(chǎn)運(yùn)行管理與控制的各種管理制度、方法和手段等。長(zhǎng)慶油田傳統(tǒng)的基層站庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行體系，是建立在直線型組織模式下，通過(guò)行政指令發(fā)布和基層單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)控制而運(yùn)轉(zhuǎn)的 體系。在這種模式下，組織的運(yùn)行依托的是某一個(gè)人或者某一個(gè)理念，缺乏科學(xué)和完善的體系來(lái)規(guī)范和支撐。在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，項(xiàng)目組對(duì)基層站庫(kù)的管理制度進(jìn)行了細(xì)致的修訂，改變了原來(lái)制度中存在的執(zhí)行主體不明確，缺乏復(fù)核性，可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。4.2.1以中控為核心的組織優(yōu)化1）改善關(guān)鍵從職能定位上看，中控室應(yīng)該是油田的千里眼和順風(fēng)耳，是生產(chǎn)信息指揮中心。通過(guò)監(jiān)控、計(jì)量、及時(shí)的信息反饋和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，掌握每座站庫(kù)的生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)故障，找出并解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生，對(duì)每一名現(xiàn)場(chǎng)操作員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，督促其認(rèn)真負(fù)責(zé)地按時(shí)完成工作任務(wù)，使油田站庫(kù)生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有效地運(yùn)行。長(zhǎng)慶油田集輸生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀中，中控室并沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，主要是因?yàn)橹锌厥胰狈ο鄳?yīng)的管理職能。在生產(chǎn)運(yùn)行體系的優(yōu)化中，首先要提高中控室在集輸生產(chǎn)管理中的管理權(quán)限，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮職能。具體為打破現(xiàn)有集輸大隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的以中控室為中心的生產(chǎn)運(yùn)行體系。中控室負(fù)責(zé)利用油田先進(jìn)的自動(dòng)化監(jiān)控功能以及配套的生產(chǎn)管理制度，全天候監(jiān)控各基層站庫(kù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督集中處理站維護(hù)工作是否按時(shí)完成，督促各崗位認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高生產(chǎn)率，確保站庫(kù)的集輸生產(chǎn)安全運(yùn)行。2）改善方案改善后的精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行體系對(duì)目前分班組運(yùn)行的站庫(kù)運(yùn)行模式進(jìn)行了調(diào)整，成立了獨(dú)立的中控崗，取消原來(lái)的采出水崗、計(jì)量崗、外輸崗、消防崗、加熱崗，成立巡檢崗，綜合完成前面崗位分擔(dān)的工作。運(yùn)行模式的調(diào)整，改變了原來(lái)崗位分工過(guò)細(xì)造成的信息分割，使中控室的職能得到充分發(fā)揮；巡檢班的成立，鍛煉了員工綜合處理各系統(tǒng)問(wèn)題的能力，使員工綜合素質(zhì)得到提高。在新構(gòu)建的站庫(kù)運(yùn)行模式中，中控室是整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行的信息中心，各崗位員工將相關(guān)生產(chǎn)信息傳遞到中控室，再由中控室將信息上報(bào)給大隊(duì)中控室或值班干部；同時(shí)中控室還可以通過(guò)視頻系統(tǒng)檢測(cè)生產(chǎn)區(qū)域獲取生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，一方面將監(jiān)控的數(shù)據(jù)與員工傳遞的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)員工的工作起到復(fù)核的作用；另一方面，中控室一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常，也可以及時(shí)通知相應(yīng)崗位員工去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、解決問(wèn)題，這使得生產(chǎn)運(yùn)行的安全性得到了更為嚴(yán)格的保證。改善后的集輸大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行體系，如圖4.1，是以中控室作為生產(chǎn)運(yùn)行的樞紐， 生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)的各類(lèi)指令的發(fā)布、生產(chǎn)指標(biāo)和信息的收集和反饋、生產(chǎn)異常的匯報(bào)等管理流程都通過(guò)中控室和中控崗來(lái)完成。大隊(duì)和站庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)將過(guò)去的管理指揮權(quán)利完全下放給中控崗位，中控崗位在整個(gè)生產(chǎn)體系中真正扮演了控制中心的角色，通過(guò)這種新的生產(chǎn)運(yùn)行體系理順了大隊(duì)、站庫(kù)等集輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)上各層單位的管理關(guān)系，減輕了基層單位領(lǐng)導(dǎo)繁瑣的具體事務(wù)性工作，明確了管理權(quán)限和職責(zé)。4.2.2問(wèn)題分類(lèi)與三級(jí)復(fù)核管理1）改善方案根據(jù)集輸大隊(duì)層級(jí)的職責(zé)，將各部門(mén)單位分為三級(jí),即大隊(duì)級(jí)、基層隊(duì)級(jí)、基層班組級(jí)。同時(shí)又將各層級(jí)生產(chǎn)管理過(guò)程中權(quán)責(zé)范圍的問(wèn)題按職責(zé)劃分為ABC三類(lèi)，并明確規(guī)定處理各類(lèi)問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。具體情況如表4.3實(shí)行問(wèn)題分類(lèi)管理，其核心目的就是通過(guò)該制度有效地加強(qiáng)對(duì)大隊(duì)的各級(jí)的監(jiān)督管理，防止員工因自我行為不當(dāng)導(dǎo)致問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決，最終引起事故發(fā)生。另一方面，通過(guò)對(duì)各類(lèi)問(wèn)題的明確劃分，使得員工各盡其責(zé)，各自承擔(dān)自己有限的責(zé)任。2）實(shí)施方法 在具體操作中，采用的是“過(guò)濾原則”，即基層隊(duì)崗位級(jí)只能將自己的AB類(lèi)問(wèn)題上報(bào)給基層隊(duì)級(jí)；基層隊(duì)級(jí)在接到下一級(jí)的問(wèn)題報(bào)告時(shí)，必須首先對(duì)問(wèn)題進(jìn)行ABC分類(lèi)，然后自行解決C類(lèi)問(wèn)題，只能將AB類(lèi)問(wèn)題上報(bào)給大隊(duì)機(jī)關(guān)相關(guān)組室由調(diào)度室協(xié)調(diào)解決；同樣的，對(duì)于C類(lèi)問(wèn)題，大隊(duì)級(jí)將自行解決，只將AB類(lèi)問(wèn)題上報(bào)。這樣經(jīng)過(guò)層層過(guò)濾，真正放映給大隊(duì)長(zhǎng)的AB類(lèi)問(wèn)題其實(shí)只占大約20%的比例，根據(jù)“二八原則”，集輸大隊(duì)的大隊(duì)長(zhǎng)只需要抓住這關(guān)鍵的20%就可以控制到80%的局面了。通過(guò)實(shí)施問(wèn)題分類(lèi)法制度，明確了各級(jí)員工的工作職責(zé)，同時(shí)每個(gè)員工的工作內(nèi)容都十分清晰，確保了事事有人負(fù)責(zé)，人人都有事做，避免相互推卸責(zé)任。對(duì)于大隊(duì)明確賦予的“責(zé)無(wú)旁貸”的工作職責(zé)，必須不折不扣地去執(zhí)行。此外，由于問(wèn)題分類(lèi)法中C類(lèi)問(wèn)題時(shí)必須自行解決，員工要解決問(wèn)題就必須掌握解決自己?jiǎn)栴}的技能，而技能在反復(fù)運(yùn)用中又能得到提升，技能的提升又進(jìn)一步為員工執(zhí)行任務(wù)提供了技能保證。在按照大隊(duì)級(jí)、基層隊(duì)級(jí)、基層班組級(jí)三個(gè)層級(jí)劃分了A、B、C三類(lèi)問(wèn)題之后，就需要進(jìn)行結(jié)果三級(jí)別復(fù)核管理。所謂結(jié)果三級(jí)別復(fù)核管理就是任何工作都要通過(guò)相應(yīng)的三個(gè)不同層次的復(fù)核，這樣避免了員工由于個(gè)人原因?qū)е聫?fù)核工作不到位，保證了問(wèn)題解決的速度和質(zhì)量。同時(shí)，由于采用問(wèn)題分類(lèi)和三級(jí)復(fù)核的管理方法，讓過(guò)去大隊(duì)長(zhǎng)辦公桌上長(zhǎng)篇累牘的文件變成了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾份報(bào)告，這種管理方式解放了生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)的“生產(chǎn)力”，使其從過(guò)去大量繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，有更多的精力和時(shí)間去關(guān)注集輸生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題。4.2.3生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制的改善1）崗位職責(zé)的調(diào)整長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)過(guò)去的生產(chǎn)管理中，并沒(méi)有針對(duì)具體崗位設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)于員工的考核評(píng)價(jià)、晉升與開(kāi)發(fā)等都沒(méi)有一個(gè)明確的參考依據(jù)，缺乏公平與公開(kāi)。同時(shí)缺乏崗位說(shuō)明書(shū)也不利于基層站庫(kù)的具體生產(chǎn)管理，由于沒(méi)有對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的描述，使得在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，員工素質(zhì)參差不齊，各種生產(chǎn)問(wèn)題層出不窮。項(xiàng)目組在進(jìn)行前期調(diào)研之后，將撰寫(xiě)站庫(kù)各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)作為整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制的重要一個(gè)環(huán)節(jié)工作。經(jīng)過(guò)梳理后的崗位說(shuō)明書(shū)包括以下8個(gè)崗位：中控崗、維修崗、化驗(yàn)崗、巡檢崗、值班干部、巡檢班長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)、化驗(yàn)班長(zhǎng)。崗位說(shuō)明 書(shū)中描述了崗位基本信息、崗位職能、工作職責(zé)、崗位權(quán)限、工作結(jié)果、任職條件要求、工作環(huán)境等內(nèi)容。崗位說(shuō)明書(shū)是以中控室為中心的運(yùn)行體系建立的基礎(chǔ)。按照推行精細(xì)生產(chǎn)管理模式要求，重新修改的崗位說(shuō)明書(shū)中崗位設(shè)置與以前最大的區(qū)別就是將采出水崗、計(jì)量崗、外輸崗、消防崗、加熱崗合為一個(gè)崗位——巡檢崗。這需要員工掌握更多的技能，進(jìn)而企業(yè)需要強(qiáng)化相應(yīng)的培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，由于員工整體素質(zhì)的提高，員工掌握了更多的技能，員工能獨(dú)立完成更多的工作，工作本身給員工帶來(lái)的成就感，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種激勵(lì)，使員工更熱愛(ài)自己的工作，在工作時(shí)更加有責(zé)任感，員工責(zé)任感對(duì)原油集輸平穩(wěn)運(yùn)行也是強(qiáng)有力的保障。2）交接班管理制度針對(duì)基層站庫(kù)的各崗位小班在交接班管理中交接內(nèi)容不清、關(guān)鍵點(diǎn)失控、交接過(guò)程中工作銜接不順等現(xiàn)象，從崗位員工、崗位長(zhǎng)、值班干部入手，修訂了《交接班管理制度》，并編制出可控性較強(qiáng)的“小班員工交接班復(fù)核表”和“值班干部交接班復(fù)核表”，如表4.4。交接班管理制度的本質(zhì)作用是明確交接班員工的責(zé)任和義務(wù)，抓住交接班過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并由接班人和崗位長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)和復(fù)核。交接班復(fù)核單包括4S工作和員工當(dāng)日工作情況兩個(gè)部分，交接班復(fù)核單由交班員工、接班員工和班長(zhǎng)三方進(jìn)行交接確認(rèn)無(wú)誤，方可交接班。 《交接班管理制度》中，明確規(guī)定在小班交接班過(guò)程中，如果存在如下問(wèn)題，接班人員可拒絕接班。包括：生產(chǎn)運(yùn)行控制表中存在的C類(lèi)問(wèn)題；上一個(gè)班須解決的C類(lèi)問(wèn)題沒(méi)有完成；“4S”中存在的C類(lèi)問(wèn)題；資料存在的C類(lèi)問(wèn)題等；復(fù)核表中否決類(lèi)任意一項(xiàng)為“否”不允許接班。如果存在上述任一問(wèn)題時(shí)，接班員工簽署了“集輸大隊(duì)小班員工交接班復(fù)核表”，那么上一小班未完成的任務(wù)及相關(guān)責(zé)任將隨之轉(zhuǎn)落到接班員工的身上。通過(guò)這種交接班過(guò)程和責(zé)任轉(zhuǎn)移過(guò)程的一體化，保證了每一個(gè)員工在接班時(shí)都會(huì)對(duì)上一班員工的工作完成情況做細(xì)致的審查。這樣一來(lái)，每次交接班實(shí)際上就是對(duì)上一班工作效果的一次審查，達(dá)到了當(dāng)班的任務(wù)當(dāng)班解決的良好局面，從而及時(shí)地解決隱患，確保了生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性，從根本上保證了組織的執(zhí)行力。3）生產(chǎn)運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)反應(yīng)了集輸系統(tǒng)各個(gè)崗位的生產(chǎn)狀況，內(nèi)容包括該崗位當(dāng)日的主要工作、工作類(lèi)型分類(lèi)、處理措施、落實(shí)人及落實(shí)時(shí)間等信息，有效地保證了問(wèn)題解決的速度和質(zhì)量。例如表4.4所示的長(zhǎng)慶油田采二廠西峰集輸大隊(duì)某日的生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)。集輸大隊(duì)值班簡(jiǎn)報(bào)反映整個(gè)集輸大隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，以及工作過(guò)程中B類(lèi)問(wèn)題解決情況，特種作業(yè)進(jìn)展情況以及當(dāng)日工作安排和需要大隊(duì)協(xié)調(diào)解決的A類(lèi)問(wèn)題。4）巡檢制度經(jīng)過(guò)工作觀察和員工訪談等手段，確定各崗位員工巡檢圖，將點(diǎn)檢內(nèi)容、行動(dòng)路線、危險(xiǎn)提示等都進(jìn)行了明確的說(shuō)明。員工在巡檢時(shí)需要填寫(xiě)巡檢卡。巡檢卡由生產(chǎn)狀態(tài)和關(guān)鍵參數(shù)、4S工作、巡檢問(wèn)題記錄、遺留工作記錄、班組長(zhǎng)和值班干部復(fù)核意見(jiàn)等內(nèi)容組成。巡檢卡準(zhǔn)確無(wú)誤地反映各崗位的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)對(duì)員工 的工作過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，保證工作完成質(zhì)量。在巡檢過(guò)程中，當(dāng)班員工除需要按照要求填寫(xiě)巡檢記錄卡外，還需要按照問(wèn)題分類(lèi)原則處理不正常狀態(tài)和異常事故，在巡檢路線中發(fā)現(xiàn)任何異常情況，都必須按照ABC三級(jí)問(wèn)題處理原則進(jìn)行處理，并及時(shí)按照要求將信息反饋到相關(guān)崗。巡檢制度同時(shí)將問(wèn)題分類(lèi)管理與巡檢卡結(jié)合，理順了基層站庫(kù)各崗位間、站庫(kù)與集輸管理系統(tǒng)間的信息溝通問(wèn)題。巡檢工作流程如圖4.2改善后的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)新的崗位說(shuō)明書(shū)重新定義了站庫(kù)各操作崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，規(guī)范員工的行為并使得對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)有了可操作的依據(jù)；通過(guò)交接班表制度、工作簡(jiǎn)報(bào)、巡檢制度等具體管理工具的實(shí)施規(guī)范了工作流程，并通過(guò)復(fù)核的方式明確了生產(chǎn)過(guò)程中的操作責(zé)任，加強(qiáng)了員工的責(zé)任心。新的運(yùn)行機(jī)制讓生產(chǎn)過(guò)程中的所有問(wèn)題都能夠得到及時(shí)的顯現(xiàn)和反饋，解決了崗位間和部門(mén)間的信息不通暢的問(wèn)題，讓一些生產(chǎn)異常和事故萌芽能夠得到及時(shí)處理，從而提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)事故發(fā)生率。4.3精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理體系現(xiàn)場(chǎng)管理就是引用科學(xué)的管理思想、方法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備工裝）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）等，進(jìn)行管理和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)[46]?？紤]到油田公司已經(jīng)推行過(guò)5S活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理有一定基礎(chǔ)。因此根據(jù)站庫(kù)生產(chǎn)流程的特點(diǎn)，將現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)放在，利用精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行體系的支撐，讓6S管理工 具與新的生產(chǎn)管理制度結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)生產(chǎn)流程的管理和控制，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善，讓6S不再流于形式。4.3.1點(diǎn)檢牌管理在站庫(kù)的每個(gè)生產(chǎn)崗位的辦公和操作區(qū)域內(nèi)，都在進(jìn)門(mén)顯著位置懸掛有點(diǎn)檢牌，如表4.6。點(diǎn)檢牌上明確了崗位巡檢路線和巡檢關(guān)鍵點(diǎn)，不僅包括對(duì)該區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的4.S檢查內(nèi)容，同時(shí)還明確了該區(qū)域內(nèi)操作的流程和注意事項(xiàng)。巡檢路線的明確，不僅規(guī)范了員工的行為，而且提高了員工的工作效率。巡檢6S關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置提醒著每個(gè)員工在巡檢過(guò)程中特別關(guān)注這些關(guān)鍵點(diǎn)。4.3.2看板管理看板管理（又稱(chēng)管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)管理板描述出來(lái)，使管理狀況眾人皆知?？窗宸从郴鶎诱編?kù)生產(chǎn)組織中各個(gè)崗位的生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，將所有信息顯示在板上，保證傳遞信息準(zhǔn)確迅速，能避免傳達(dá)遺漏。將每日具體工作的安排顯示在看板上，一方面，明確了員工的職責(zé)，保證工作按時(shí)完成；另一方面，便于監(jiān)督，保證工作保質(zhì)完成。 看板管理在實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)基層站庫(kù)的管理人員和各生產(chǎn)及輔助崗位分別設(shè)置了不同的內(nèi)容，見(jiàn)表4.7。看板管理使得生產(chǎn)情報(bào)傳遞準(zhǔn)確迅速，能避免訛傳或傳達(dá)遺漏，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；能夠幫助員工進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，防微杜漸；由于所有信息公開(kāi)化，能使得績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)?？窗逋瑯邮菍⑸a(chǎn)管理與6S活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合的有效工具，在具體崗位生產(chǎn)過(guò)程中以及各小班交接過(guò)程中，都能確保生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)的信息得到真實(shí)反饋和傳遞，確保了整個(gè)基層站庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4.3.3標(biāo)識(shí)管理站庫(kù)在過(guò)去推行的6S現(xiàn)場(chǎng)管理中忽視了對(duì)于各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、儀器及辦公、倉(cāng)庫(kù)等處物品的統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺少明顯的安全警示，辦公、倉(cāng)庫(kù)等處的物品堆放雜亂無(wú)序，這種情況不利于6S活動(dòng)的成果保持，也為安全生產(chǎn)制造了隱患，容易出現(xiàn)物品丟失和損壞的現(xiàn)象造成浪費(fèi)。根據(jù)項(xiàng)目小組的規(guī)劃，整個(gè)站庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)統(tǒng)一使用四種標(biāo)識(shí)，其作用各有不同：資料標(biāo)識(shí)：標(biāo)明資料范疇，便于查找；管線標(biāo)識(shí)：標(biāo)明介質(zhì)屬性和流向；定置標(biāo)識(shí)：將物品定位擺放整齊，規(guī)范員工行為，幫助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；區(qū)域標(biāo)識(shí)：標(biāo)明各區(qū)域名稱(chēng)，員工對(duì)各區(qū)域一目了然?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的使用也有明確的規(guī)范，例如油氣分離操作中使用的設(shè)備標(biāo)識(shí)：（1）柱塞泵統(tǒng)一在泵頭液力端缸體正前方中間位置；（2）離心泵統(tǒng)一在電機(jī)風(fēng)扇護(hù)罩正上方；（3）關(guān)鍵設(shè)備在聯(lián)軸器處刷三條10mm×50mm標(biāo)識(shí)色帶，顏色分別為黃色，綠色，白色，方向?yàn)檩S向，三條色帶之間的角度為120度。八點(diǎn)班綠色標(biāo)識(shí)帶在上，四點(diǎn)班黃色標(biāo)識(shí)帶在上，零點(diǎn)班白色標(biāo)識(shí)帶在上。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的使用，使得整個(gè)基層站庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)處于可控范圍，所有區(qū)域內(nèi)設(shè)備、儀器和物品的擺放和使用清晰明白。同樣的，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理要和巡檢制度和交接班制度緊密聯(lián)系起來(lái)，并在各制度的具體工作表單中體現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的內(nèi)容，只 有這樣才能將現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)的持續(xù)改善進(jìn)行下去。6S活動(dòng)是實(shí)行精細(xì)生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，6S管理執(zhí)行的好壞影響著長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)推行精細(xì)生產(chǎn)模式的結(jié)果。認(rèn)為，由于集輸站庫(kù)生產(chǎn)管理過(guò)程中的特點(diǎn)，在其現(xiàn)場(chǎng)管理中成功實(shí)施6S活動(dòng)的關(guān)鍵就是必須將整個(gè)站庫(kù)生產(chǎn)流程的控制與6S活動(dòng)的實(shí)施緊密結(jié)合起來(lái)。通過(guò)搭建精細(xì)化的生產(chǎn)運(yùn)行體系，借助各種具體的如問(wèn)題分類(lèi)原則、巡檢制度以及交接班制度等工具的使用，將6S活動(dòng)的內(nèi)容融入到整個(gè)基層站庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行體系的框架內(nèi)。只有這樣，才能真正發(fā)揮6S活動(dòng)在精細(xì)生產(chǎn)中的作用，使得前4.S的成果得以保持和持續(xù)的改善，并通過(guò)制度化的手段進(jìn)行員工素質(zhì)的養(yǎng)成，從而達(dá)到安全穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。4.4精細(xì)設(shè)備管理體系油田企業(yè)由于其生產(chǎn)的特性，對(duì)于機(jī)器設(shè)備的依賴性很強(qiáng)，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)問(wèn)題直接關(guān)系到油田生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定與效率。在長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)原有的設(shè)備管理體制中，將設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修的職責(zé)分散在不同技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)。由于沒(méi)有建立一套科學(xué)完善的設(shè)備管理體系，在實(shí)際運(yùn)行中不同部門(mén)各行其是，盡管企業(yè)從上到下十分重視設(shè)備管理工作，可是設(shè)備故障率、維修成本和安全事故仍然層出不窮。項(xiàng)目小組在前期對(duì)長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)的設(shè)備管理體制進(jìn)行調(diào)研后，使用TPM管理方法，幫助基層站庫(kù)重新建立了精細(xì)化的設(shè)備管理體系。它是一種著重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理理念和體制，其操作的核心就是分級(jí)管理。4.4.1設(shè)備的6S實(shí)施設(shè)備6S的目的是為了調(diào)動(dòng)站庫(kù)全員參加，自主進(jìn)行設(shè)備管理與改善；通過(guò)6S的實(shí)施進(jìn)行崗位工人的素質(zhì)養(yǎng)成，使其對(duì)設(shè)備有愛(ài)，致力于設(shè)備故障的對(duì)策；通過(guò)持續(xù)的前4.S活動(dòng)，使設(shè)備達(dá)到最高效率的使用。通常企業(yè)在開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的時(shí)候，常以工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境為主，而對(duì)于設(shè)備的管理卻沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多考慮。6S持續(xù)改善的特點(diǎn)讓其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題并加以修正，所以對(duì)于設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，實(shí)施6S對(duì)于設(shè)備早期故障的發(fā)現(xiàn)和排除顯得格外重要。因此，推行6S活動(dòng)是設(shè)備管理、保養(yǎng)的基本，唯有做好設(shè)備的6S，TPM才落實(shí)。推行設(shè)備6S的方法與現(xiàn)場(chǎng)管理的6S活動(dòng)大體類(lèi)似。首先要開(kāi)展初期大掃除，實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備和操作環(huán)境的前4.S。然后通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議等方式，針對(duì)每個(gè)具體設(shè)備故 障的發(fā)生源進(jìn)行對(duì)策分析，如果設(shè)計(jì)到復(fù)雜或者基層站庫(kù)難以解決的技術(shù)問(wèn)題時(shí)還需要得到采油廠技術(shù)人員的協(xié)助。在得到設(shè)備故障源的對(duì)策之后，就可以制定具體的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施方法。最后，和現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)一樣，需要崗位員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維持管理。設(shè)備維持管理的工具就是設(shè)備點(diǎn)檢。項(xiàng)目組將設(shè)備點(diǎn)檢與站庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行體系中的巡檢制度結(jié)合起來(lái)，并借鑒了現(xiàn)場(chǎng)管理中的點(diǎn)檢牌管理方法，使用設(shè)備管理卡進(jìn)行點(diǎn)檢操作。設(shè)備管理卡由設(shè)備基本信息、管理要求、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、作業(yè)前思考、關(guān)鍵控制要點(diǎn)等幾個(gè)部分組成。設(shè)備管理卡不僅幫助崗位員工了解設(shè)備的基本信息，而且提醒員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作設(shè)備，保證其人身安全。4.4.2TPM下的設(shè)備分級(jí)管理制度項(xiàng)目小組將基層站庫(kù)的設(shè)備管理的過(guò)程分為操作層級(jí)、站庫(kù)級(jí)、集輸大隊(duì)級(jí)、采油廠級(jí)和油田公司等五級(jí)進(jìn)行受控管理，并且在每個(gè)級(jí)別上對(duì)應(yīng)有具體的崗位職責(zé)內(nèi)容。在設(shè)備管理上各級(jí)別崗位職責(zé)明確，責(zé)任清晰，在每一個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的崗位上都有相應(yīng)的ABC三級(jí)問(wèn)題分類(lèi)，使得整個(gè)生產(chǎn)流程的崗位分工銜接緊密，信息交流順暢。這種制度的建立，將過(guò)去分散在各個(gè)不同層級(jí)和不同部門(mén)中的設(shè)備管理職責(zé)集中起來(lái)，不再以按照部門(mén)劃分作為設(shè)備管理的依據(jù)，取而代之的是以設(shè)備分級(jí)作為新的設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)。TPM下的設(shè)備分級(jí)管理制度，依托精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行體系和精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的實(shí)施，有效的改善了長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)機(jī)器設(shè)備在維護(hù)、保養(yǎng)和維修方面的現(xiàn)狀。制度的實(shí)行讓員工在工作實(shí)際中感受到了規(guī)則的存在，將員工的日常工作行為規(guī)范了 起來(lái)。通過(guò)設(shè)備管理卡與巡檢制度的結(jié)合，以及將設(shè)備管理的職責(zé)寫(xiě)入崗位說(shuō)明書(shū)，并配合現(xiàn)場(chǎng)管理中點(diǎn)檢牌、目視板和標(biāo)識(shí)管理的推行，將設(shè)備管理工作從過(guò)去由專(zhuān)一技術(shù)人員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲娜珕T設(shè)備管理模式中來(lái)。加強(qiáng)工業(yè)設(shè)備的受控管理是長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)設(shè)備管理工作的主要發(fā)展方向。建立完善的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)設(shè)備管理卡，對(duì)大型、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行目視化管理。同時(shí)，自主開(kāi)展一些改善活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全員維護(hù)管理，保障在用設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)、確保集輸大動(dòng)脈的暢通。項(xiàng)目組對(duì)設(shè)備管理制度的修訂，明確了各級(jí)人員的設(shè)備管理職責(zé)，保證了設(shè)備的任何問(wèn)題都有人負(fù)責(zé)，同時(shí)項(xiàng)目組更加注重設(shè)備細(xì)節(jié)方面的管理，真正做到使每臺(tái)設(shè)備達(dá)到正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷提高設(shè)備性能和利用率。4.5實(shí)施總結(jié)精細(xì)生產(chǎn)的實(shí)施不是簡(jiǎn)單的將精細(xì)管理工具應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中那么簡(jiǎn)單，它必須經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的充分了解和調(diào)研之后，以對(duì)生產(chǎn)流程作為切入點(diǎn)，將精細(xì)工具的運(yùn)用與企業(yè)生產(chǎn)的管理和控制結(jié)合起來(lái)，才能真正發(fā)揮精細(xì)生產(chǎn)的效能。而精細(xì)生產(chǎn)實(shí)施成功的關(guān)鍵更在于企業(yè)全員思維方式的轉(zhuǎn)變。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)，將領(lǐng)導(dǎo)層的心智模式從舊有的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式改變?yōu)橐?guī)范化、科學(xué)型、精細(xì)化；將操作層員工的心智模式從舊有的被動(dòng)、粗耕、隨意轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鳌⒓?xì)做、標(biāo)準(zhǔn)。從而提升了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和員工的執(zhí)行力，為整個(gè)精細(xì)生產(chǎn)管理項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)應(yīng)用精細(xì)化管理思想將生產(chǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理以及設(shè)備管理三者進(jìn)行緊密結(jié)合，以生產(chǎn)運(yùn)行制度為基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理為支撐，形成了一套完整的，適合長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)的精細(xì)化生產(chǎn)管理體系。這套體系能夠適用于油田企業(yè)基層站庫(kù)，并能持續(xù)保持良性運(yùn)行的關(guān)鍵就在于建立了一套簡(jiǎn)單而實(shí)用的制度。通過(guò)建立以中控為組織中心的模式，并結(jié)合問(wèn)題分類(lèi)和三級(jí)復(fù)核制度，優(yōu)化了基層站庫(kù)生產(chǎn)組織形式，順暢了生產(chǎn)信息流，提升了組織效率；通過(guò)巡檢制度、交接班制度和值班簡(jiǎn)報(bào)制度的實(shí)施，將現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理和生產(chǎn)流程等都有機(jī)的結(jié)合了起來(lái)，不僅規(guī)范了員工行為，強(qiáng)化了過(guò)程控制，而且還提供了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改善的動(dòng)力。所有這些生產(chǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理的制度、工具和方法整合在一起，形成的一整套基層站庫(kù)精細(xì)化生產(chǎn)管理體系從流程上保證了站庫(kù)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定和高效。 隨著“電荒”、“煤荒”、“油荒”等詞語(yǔ)的知名度不斷攀升，“節(jié)約型社會(huì)”的知名度也在迅速提升。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式逐漸從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，成為決定企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵要素，管理已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代。中石油集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃中的工作目標(biāo)明確提出，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化運(yùn)作，內(nèi)控體系逐步完善，作用日益明顯；隊(duì)伍建設(shè)滿足發(fā)展的需要，賦予“三基”建設(shè)以人為本、QHSE建設(shè)、信息工程、科技進(jìn)步等新內(nèi)容；安全生產(chǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的新安全觀，從“抓思想、抓基層、抓基礎(chǔ)”入手，全面落實(shí)“十個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)本質(zhì)化安全，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。在新的內(nèi)外部形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)基層建設(shè)是各油田公司工作的重心之一。運(yùn)用精細(xì)化思想對(duì)油田基層站庫(kù)的生產(chǎn)管理優(yōu)化，更是目前中國(guó)石油行業(yè)普遍關(guān)心并正在積極探索的方向。長(zhǎng)慶油田采油一廠（安塞油田）、采油二廠（西峰油田）分別進(jìn)行的基層站庫(kù)精細(xì)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施，為我國(guó)石油行業(yè)基層生產(chǎn)管理的創(chuàng)新提供了有益的嘗試。