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1、案例分析報(bào)告范例 案例分析報(bào)告范例一專業(yè)：月日提綱一、案例概要(一)案例來源(二)案例內(nèi)容概要二、案例分析及對(duì)策(一)案例中發(fā)現(xiàn)的問題(二)行政管理學(xué)理論依據(jù)(三)解決問題的對(duì)策三、分析的結(jié)論及其推論(一)結(jié)論(二)理論及實(shí)踐推論(三)感想內(nèi)容摘要為了適應(yīng)現(xiàn)實(shí)及發(fā)展的需要，我們?cè)O(shè)置了大量的行政副職，但在實(shí)際的行政活動(dòng)及效果中我們卻發(fā)現(xiàn)由此而來的很多問題。比如機(jī)構(gòu)臃腫、分工不明、效率低下;副職之間、正副職之間虎關(guān)系復(fù)雜，內(nèi)耗嚴(yán)重;行頸政層級(jí)過多，管理成本過判大;副職職責(zé)不清，角色慶不明等等，集中表現(xiàn)為副儈職的設(shè)置過多過濫。必須腎遏制“副職過多”現(xiàn)象。陜其中有三件事情非做不
2、可燈：一是減事，基層常常抱炎怨“上面千條線，下面一竟根針”，并非沒有道理。朱所以，減事是減人的前提腥，政府不該管的事一定要梯放開，形式主義的事一定惱要清理，唯有這樣，那些豁忙而無用的崗位才能退出懦。二是減支出，公共財(cái)政恰預(yù)算的“錢袋子”管住了袖，吃財(cái)政飯的副職“帽子鼎”才會(huì)減少。
三是暢閘出口，干部能上不能下，薔仍是當(dāng)前一大突出問題，鎖不出格、不到齡、不惹事影，就難以通暢地退出領(lǐng)導(dǎo)侶崗位。在“官本位”的思譽(yù)維主導(dǎo)下，干部出口很難彤拓寬。當(dāng)務(wù)之急，是要實(shí)冕行嚴(yán)格的干部任期制，屆盟期滿了必須退出崗位。關(guān)瘍于副職干部過多過濫問題裕的案例調(diào)查報(bào)告一、案例桓概要(一)案例來源關(guān)
3、于互副職干部過多過濫問題案育例來自于《半月談》(內(nèi)偷部版)XX年第2期。
腮 (二)案例內(nèi)容概要最許近，在陸續(xù)召開的地方“攀兩會(huì)”上，副職過多的問抑題也再次成為代表委員的糞議論話題。一些地方配備穗的副市長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)等竟荔然超過了兩位數(shù)。
客受觀上說，領(lǐng)導(dǎo)干部的職數(shù)行配備有嚴(yán)格的規(guī)定。特別貓是十七大前的新一輪地方癬黨委政府換屆中，中央對(duì)砌地方黨委“副書記”職數(shù)誅作出了減少的統(tǒng)一規(guī)定。賽
但是，在一些地方還硬是出現(xiàn)了副職干部過多、扦甚至過濫的問題，副秘書駛長(zhǎng)10多個(gè)，副鎮(zhèn)長(zhǎng)一大濫桌還坐不下。其原因有三欺：一是減牌子難減人。一符些地方啟動(dòng)了大規(guī)模的撤投鄉(xiāng)并鎮(zhèn)工作，牌子
4、好撤，陽但官員難消化，所以只能弗都擠在一個(gè)牌子下;二是以增新人難減老人，干部退衷出機(jī)制不暢，導(dǎo)致干部走議得少，來得多;三是掛職逆干部“身份需要”。
保雖然掛職干部不占職數(shù)，共但客觀上還是多出了不少丫帶有副職名頭的官員。二醋、案例分析及對(duì)策(一)椽案例中發(fā)現(xiàn)的問題第一，苑機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，嚴(yán)轎重存在“十羊九牧”，官?zèng)龆嗝裆?。?duì)于高層的領(lǐng)導(dǎo)堂來說，多幾個(gè)副職的位子問便于他們控制下屬，層層鍵設(shè)人，領(lǐng)導(dǎo)不必躬身于職杯工和群眾當(dāng)中;副職多是給導(dǎo)致病垢百出的主因，如移果一正一副或者不設(shè)副職札，豈不“精壯”?副職配勸多必然引起權(quán)力均衡、利巨益均等、關(guān)系協(xié)調(diào)等問題泌，最后歸結(jié)為加重
5、百姓負(fù)枝擔(dān)。荀子曰“士大夫眾則媒國貧”。南宋的史堯弼指斑出：冗員多生曠職，無其羞事虛設(shè)其官，無其功空食窮其祿，坐無事之人而食有擇限之祿，盡無窮之欲而有沒窮之財(cái)。致使財(cái)政入不敷瀝出，農(nóng)民負(fù)擔(dān)苦不堪言。見
第二，副職過多，分尹工不明確，職能交叉，有蠢利的事爭(zhēng)著辦，無利的事曾互相推諉，造成出勤不出牡力，辦事效率低下。有人軋不無諷刺道：三分之一干嘆，三分之一看，三分之一臀在搗蛋。
現(xiàn)實(shí)中副職媒之間互相扯皮導(dǎo)致工作效芒率低下且從事一線工作的員人手嚴(yán)重不足的例子卻屢愿見不鮮。
凡是副職過京多，冗員過剩的單位和部去門，再有能力的一把手也歡難調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干群的接積極性，最終
6、下場(chǎng)難逃“褪為官一任，山河依舊，星楊星還是那個(gè)星星，月亮還癸是那個(gè)月亮”的結(jié)局。教沾人做事要精益求精，否則瓤，即使有一千只手也解決緊不了問題。第三，官多必埃令出多門，互相制肘，無裁所適從。副職也都不是省泳油的燈，為了一點(diǎn)實(shí)權(quán)也棒是明爭(zhēng)暗斗，作文正職整涎天疲于平衡關(guān)系，權(quán)力要畝平衡，待遇要均分，利益皮要均攤，不能有絲毫的偏盂心和馬虎大意。否則，矛吠盾不斷，小事難辦，大事項(xiàng)叫你出亂。醉翁之意不在倚酒，在于“權(quán)”力之乎也萄，權(quán)是角逐的最終目的。毗多位子可以便于他們平衡懾關(guān)系，你塞一個(gè)人，我也枉塞一個(gè)人，皆大歡喜;多釁位子也有利于某些有心搞瞇腐敗的領(lǐng)導(dǎo)批發(fā)官帽，坐寫地收錢。當(dāng)然，
7、還有重要還的一條，因?yàn)槎嘣O(shè)副職的矚位子產(chǎn)生的各種成本由國矚家埋單，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人并不掏壩半文錢。
(二)行政重管理學(xué)理論依據(jù)第一，主剩體部分失靈，政府機(jī)構(gòu)與屁人員設(shè)置的體制出現(xiàn)問題輾，現(xiàn)在更多的是根據(jù)上級(jí)疼的好惡來設(shè)置官位的多寡辭。管組織人事干部任免編賤制部門沒有決策權(quán)，不管咬編制的手里握著使用權(quán)。披
編制都是行政一把手邁擔(dān)任機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)主任隋;可是提拔使用干部的決比定權(quán)卻在黨委部門的一把艘手;這樣自然會(huì)造成管事休者說了不算，不管事者說吻了絕對(duì)管用。有時(shí)再加上椿文件規(guī)定有彈性，諸如可樓配副職若干和可適當(dāng)增配獨(dú)副職，無形告之
