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1、案例分析報告范例 案例分析報告范例一專業(yè)：月日提綱一、案例概要(一)案例來源(二)案例內容概要二、案例分析及對策(一)案例中發(fā)現(xiàn)的問題(二)行政管理學理論依據(jù)(三)解決問題的對策三、分析的結論及其推論(一)結論(二)理論及實踐推論(三)感想內容摘要為了適應現(xiàn)實及發(fā)展的需要，我們設置了大量的行政副職，但在實際的行政活動及效果中我們卻發(fā)現(xiàn)由此而來的很多問題。比如機構臃腫、分工不明、效率低下;副職之間、正副職之間虎關系復雜，內耗嚴重;行頸政層級過多，管理成本過判大;副職職責不清，角色慶不明等等，集中表現(xiàn)為副儈職的設置過多過濫。必須腎遏制“副職過多”現(xiàn)象。陜其中有三件事情非做不
2、可燈：一是減事，基層常常抱炎怨“上面千條線，下面一竟根針”，并非沒有道理。朱所以，減事是減人的前提腥，政府不該管的事一定要梯放開，形式主義的事一定惱要清理，唯有這樣，那些豁忙而無用的崗位才能退出懦。二是減支出，公共財政恰預算的“錢袋子”管住了袖，吃財政飯的副職“帽子鼎”才會減少。
三是暢閘出口，干部能上不能下，薔仍是當前一大突出問題，鎖不出格、不到齡、不惹事影，就難以通暢地退出領導侶崗位。在“官本位”的思譽維主導下，干部出口很難彤拓寬。當務之急，是要實冕行嚴格的干部任期制，屆盟期滿了必須退出崗位。關瘍于副職干部過多過濫問題裕的案例調查報告一、案例桓概要(一)案例來源關
3、于互副職干部過多過濫問題案育例來自于《半月談》(內偷部版)XX年第2期。
腮 (二)案例內容概要最許近，在陸續(xù)召開的地方“攀兩會”上，副職過多的問抑題也再次成為代表委員的糞議論話題。一些地方配備穗的副市長、副秘書長等竟荔然超過了兩位數(shù)。
客受觀上說，領導干部的職數(shù)行配備有嚴格的規(guī)定。特別貓是十七大前的新一輪地方癬黨委政府換屆中，中央對砌地方黨委“副書記”職數(shù)誅作出了減少的統(tǒng)一規(guī)定。賽
但是，在一些地方還硬是出現(xiàn)了副職干部過多、扦甚至過濫的問題，副秘書駛長10多個，副鎮(zhèn)長一大濫桌還坐不下。其原因有三欺：一是減牌子難減人。一符些地方啟動了大規(guī)模的撤投鄉(xiāng)并鎮(zhèn)工作，牌子
4、好撤，陽但官員難消化，所以只能弗都擠在一個牌子下;二是以增新人難減老人，干部退衷出機制不暢，導致干部走議得少，來得多;三是掛職逆干部“身份需要”。
保雖然掛職干部不占職數(shù)，共但客觀上還是多出了不少丫帶有副職名頭的官員。二醋、案例分析及對策(一)椽案例中發(fā)現(xiàn)的問題第一，苑機構臃腫，人浮于事，嚴轎重存在“十羊九牧”，官涼多民少。對于高層的領導堂來說，多幾個副職的位子問便于他們控制下屬，層層鍵設人，領導不必躬身于職杯工和群眾當中;副職多是給導致病垢百出的主因，如移果一正一副或者不設副職札，豈不“精壯”?副職配勸多必然引起權力均衡、利巨益均等、關系協(xié)調等問題泌，最后歸結為加重
5、百姓負枝擔。荀子曰“士大夫眾則媒國貧”。南宋的史堯弼指斑出：冗員多生曠職，無其羞事虛設其官，無其功空食窮其祿，坐無事之人而食有擇限之祿，盡無窮之欲而有沒窮之財。致使財政入不敷瀝出，農民負擔苦不堪言。見
第二，副職過多，分尹工不明確，職能交叉，有蠢利的事爭著辦，無利的事曾互相推諉，造成出勤不出牡力，辦事效率低下。有人軋不無諷刺道：三分之一干嘆，三分之一看，三分之一臀在搗蛋。
現(xiàn)實中副職媒之間互相扯皮導致工作效芒率低下且從事一線工作的員人手嚴重不足的例子卻屢愿見不鮮。
凡是副職過京多，冗員過剩的單位和部去門，再有能力的一把手也歡難調動和發(fā)揮廣大干群的接積極性，最終
6、下場難逃“褪為官一任，山河依舊，星楊星還是那個星星，月亮還癸是那個月亮”的結局。教沾人做事要精益求精，否則瓤，即使有一千只手也解決緊不了問題。第三，官多必埃令出多門，互相制肘，無裁所適從。副職也都不是省泳油的燈，為了一點實權也棒是明爭暗斗，作文正職整涎天疲于平衡關系，權力要畝平衡，待遇要均分，利益皮要均攤，不能有絲毫的偏盂心和馬虎大意。否則，矛吠盾不斷，小事難辦，大事項叫你出亂。醉翁之意不在倚酒，在于“權”力之乎也萄，權是角逐的最終目的。毗多位子可以便于他們平衡懾關系，你塞一個人，我也枉塞一個人，皆大歡喜;多釁位子也有利于某些有心搞瞇腐敗的領導批發(fā)官帽，坐寫地收錢。當然，
7、還有重要還的一條，因為多設副職的矚位子產生的各種成本由國矚家埋單，領導個人并不掏壩半文錢。
(二)行政重管理學理論依據(jù)第一，主剩體部分失靈，政府機構與屁人員設置的體制出現(xiàn)問題輾，現(xiàn)在更多的是根據(jù)上級疼的好惡來設置官位的多寡辭。管組織人事干部任免編賤制部門沒有決策權，不管咬編制的手里握著使用權。披
編制都是行政一把手邁擔任機構編制委員會主任隋;可是提拔使用干部的決比定權卻在黨委部門的一把艘手;這樣自然會造成管事休者說了不算，不管事者說吻了絕對管用。有時再加上椿文件規(guī)定有彈性，諸如可樓配副職若干和可適當增配獨副職，無形告之
