綠地和綠城的發(fā)展模式比較

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1、綠地和綠城的發(fā)展模式比較綠地是國有企業(yè)，綠城是民營股份制企業(yè)；綠地的市場發(fā)展重點是城市超高層綜合體，而綠城始終以高品質(zhì)住宅見長。兩家同是源于長三角地區(qū)的企業(yè)，有著相似的氣質(zhì)，但也表現(xiàn)出迥異的風格。在整個房地產(chǎn)企業(yè)競爭格局中，兩家企業(yè)與中海、保利等都處于同一梯次，都在緊追萬科。面對“被關(guān)注”，都刻意地保持低調(diào)，盡管綠城老板宋衛(wèi)平偶爾也會放出驚人之語，但與京派大佬們相比，還是非常低調(diào)的。在房地產(chǎn)業(yè)，一個企業(yè)及企業(yè)家低調(diào)與否，事實上與企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)有著驚奇巧合的負相關(guān)關(guān)系。在筆者的《房地產(chǎn)十大規(guī)律》文中，其中

2、規(guī)律九是“高調(diào)低調(diào)規(guī)律”：近年來，很多熱衷于頻繁地出入各種頒獎會、論壇、研討會的企業(yè)家，其企業(yè)業(yè)績大都增長緩慢，甚至有所滑坡。恰恰相反，那些低調(diào)的企業(yè)，如綠城、中海、保利、綠地等，復合增長率幾乎都高于高調(diào)的企業(yè)。這一規(guī)律似乎應驗了“悶聲才能發(fā)大財”這句古話。綠城、龍湖、星河灣這三家企業(yè)是業(yè)界公認的品質(zhì)住宅的引領(lǐng)者。特別是綠城，在理想主義指引下，其不關(guān)注成本、不關(guān)注利潤，只關(guān)注品質(zhì)的產(chǎn)品觀幾乎到了偏執(zhí)的程度。其實，綠地的產(chǎn)品品質(zhì)也是非常高的，只不過綠地不太注重這方面的宣傳而已。“兩綠”都注重產(chǎn)品品質(zhì)顯然與

3、企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略（例如2007年綠城開始實施“精品戰(zhàn)略”）、市場競爭激烈程度、消費者挑剔程度等有直接關(guān)系，不同地域確實能造就不同氣質(zhì)、不同風格的企業(yè)。例如，房地產(chǎn)市場上的“華南軍團”，包括萬科、金地、合生、富力、恒大、碧桂園、雅居樂、星河灣等，雖然屢屢引領(lǐng)先河，也把物業(yè)管理、銷售代理、異動開發(fā)、歐陸建筑、圍合住宅等新概念、新模式帶到了全國，但給人的感覺是大都不太注重產(chǎn)品品質(zhì)，以追求營業(yè)額和行業(yè)排名為主；商品感太強，產(chǎn)品觀太差（星河灣除外），重商主義思想嚴重。而北京就不同了。北京的房地產(chǎn)市場是一個講文化、

4、講概念、講政治的市場，因此北京難以造就全國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)，但很容易造就地產(chǎn)名人，例如任志強、潘石屹、馮侖等。放眼長江以北的開發(fā)商，成為真正意義上的全國性房地產(chǎn)企業(yè)的，只有萬達、陽光100兩家，這是為什么？而長江以南的開發(fā)商，即便是長江上游的重慶、成都也走出了龍湖、金科、藍光等全國性企業(yè)，更不說“華南軍團”和“兩綠”了。從地域性特征分析“兩綠”在氣質(zhì)上的相似性顯然更具啟發(fā)意義?！皟删G”的第二點相同之處是都有自己的人才培育基地——學院。綠地管理學院正式成立于2009年10月，定位于集團中高層領(lǐng)導干部、專業(yè)

5、技術(shù)骨干和具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的骨干員工實施培訓實踐、開展研討交流的基地，目的是通過導入與借鑒世界一流企業(yè)的管理理念和方法，為企業(yè)內(nèi)部各層級干部提供系統(tǒng)性、實用性和針對性的專項培訓，打造一批高素質(zhì)、高技能、作風硬、管理精的領(lǐng)導干部，著力選拔有潛力、有前途的后備干部，逐步形成年齡分布合理、領(lǐng)導風格匹配、管理水平高超、工作業(yè)績卓越的干部梯隊，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支撐和保障，計劃在三年內(nèi)完成300余人次以上管理干部的系統(tǒng)培訓工作。與綠地管理學院以培養(yǎng)管理干部為主的辦學宗旨相比，綠城教育起步更早，更具產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略思維。

6、經(jīng)過10年的發(fā)展，綠城教育已發(fā)展成為涵蓋學歷教育（從幼兒園到中學）、職業(yè)教育（包括足球、健康護理等），有著十多個學校的集團公司。特別是為了服務于園區(qū)服務體系建設，為園區(qū)持續(xù)提供專業(yè)健康護理人才，綠城還專門成立了健康護理學校?？梢栽O想，綠城在“最具完整價值”道路上決心之大、布局之遠。之所以把“學院”作為兩種的第二個相同點，也是希望對其他業(yè)界企業(yè)有所啟發(fā)。畢竟，業(yè)界企業(yè)中成立有自己的學院的，只有三家，而“兩綠”占其二（另一家是萬達）。都有覆蓋全業(yè)態(tài)的產(chǎn)品線是“兩綠”的第三點相同之處。大家知道，業(yè)界一線企業(yè)都

7、已經(jīng)基本建立起了可復制開發(fā)的、標準化的產(chǎn)品線。例如，萬科有四個標準化的產(chǎn)品線（產(chǎn)品系列），分別是金色家園系列、城市花園系列、四季花城系列和自然人文系列；萬達有兩條產(chǎn)品線，分別是商業(yè)地產(chǎn)線和住宅產(chǎn)品線。但相比而言，“兩萬”的產(chǎn)品線遠不如“兩綠”豐富。甚至可以這樣說，在產(chǎn)品線豐富程度和開發(fā)經(jīng)驗上，“兩綠”走在了行業(yè)最前沿另外，“兩綠”還有許多共同之處，例如都比較注重履行社會責任，其中綠地對上海世博園建設做出了很大貢獻，綠城多年投資足球等，都是業(yè)界有目共睹的。除了萬達、世紀金源、恒大外，業(yè)界其它企業(yè)在這方面顯

8、然與“兩綠”還有較大的差距。在例如，“兩綠”都是較早實施保障房建設的企業(yè)，而且都有不菲的業(yè)績，也為業(yè)界企業(yè)樹立了成功的榜樣。二、“兩綠”的不同之處1、綠地的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)于綠城2010年，“兩綠”均實現(xiàn)了歷史性的銷售業(yè)績：綠地集團的經(jīng)營收入實現(xiàn)1250億元，同比增長68.9%，其中房地產(chǎn)銷售額達到650億元，同比增長80.6%，銷售面積743萬平方米；綠城全年累計共實現(xiàn)銷售金額已達到了568億元，同比增長10.7%和，銷售面積255萬平方米。同