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《淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施 大數(shù)據(jù)是當(dāng)今學(xué)術(shù)領(lǐng)域與實(shí)踐領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)革命顛覆了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理念，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)冷靜的進(jìn)行分析，借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，積極地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?！ ∫?、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究現(xiàn)狀 大數(shù)據(jù)時(shí)代介紹 大數(shù)據(jù)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所累積的用戶網(wǎng)絡(luò)行為的數(shù)據(jù)。用戶在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)留下各種行為數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集起來(lái)，進(jìn)行整體分析，將會(huì)得出關(guān)于用戶群體的行為規(guī)律以及預(yù)測(cè)未來(lái)行為走
2、向等。大數(shù)據(jù)是由麥肯錫最早提出的，他認(rèn)為大數(shù)據(jù)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)和生活中發(fā)揮作用，成為了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)因素。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們針對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了深度的挖掘和使用。從以往的大數(shù)據(jù)使用來(lái)看，大多應(yīng)用在生物學(xué)、物理學(xué)、生態(tài)學(xué)以及金融、通訊等行業(yè)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸掀起了大數(shù)據(jù)時(shí)代熱潮，受到更多人們的關(guān)注。大數(shù)據(jù)并不是具有偶然性的隨機(jī)數(shù)據(jù)，而是現(xiàn)存的所有數(shù)據(jù)的集合，提供的是大體方向相互之間的關(guān)系，具有高速、高時(shí)效等特點(diǎn)，與現(xiàn)代技術(shù)融為一體，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)信息處理和反饋，迎來(lái)充滿潛力的大數(shù)據(jù)時(shí)代。
3、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究現(xiàn)狀 通過(guò)在中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)等網(wǎng)站的檢索本選題相關(guān)的資料，并對(duì)現(xiàn)已有的學(xué)術(shù)成果進(jìn)行梳理和分析，發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的文獻(xiàn)和理論開(kāi)始重點(diǎn)關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)人才的研究。如蘇方玉對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重大作用和大數(shù)據(jù)概念進(jìn)行了分析和介紹，同時(shí)提出了現(xiàn)代社會(huì)管理會(huì)計(jì)崗位所面臨的挑戰(zhàn)以及有效應(yīng)對(duì)的措施；趙建坡分析了大數(shù)據(jù)對(duì)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職責(zé)的影響，然后證明了提高大數(shù)據(jù)管理意識(shí)、增加存儲(chǔ)空間以及培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的作用和意義；林楠主要對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)發(fā)展機(jī)遇的剖析，提出管理會(huì)
4、計(jì)如何在該環(huán)境進(jìn)行發(fā)展?，F(xiàn)有的文獻(xiàn)基本都是圍繞大數(shù)據(jù)這個(gè)時(shí)代主題，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才和崗位的研究，分別提出了應(yīng)對(duì)不同問(wèn)題的建議，使管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到最大化，同時(shí)也增加了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視和發(fā)展?！ 《?、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用聯(lián)盟 促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升 信息技術(shù)的發(fā)展催生了諸多的新生事物，并且給生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的變革，在信息技術(shù)催生的諸多新事物中，物聯(lián)網(wǎng)是最具大數(shù)據(jù)時(shí)代特征的產(chǎn)物，企業(yè)可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的客戶數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價(jià)值的信息，結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和手
5、段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段對(duì)客戶消費(fèi)的價(jià)格和取向進(jìn)行判斷，可以為企業(yè)提出可行的建議選擇產(chǎn)品適應(yīng)的消費(fèi)群體，同時(shí)管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向有所了解，發(fā)展符合市場(chǎng)要求和發(fā)展的新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以京東為例，據(jù)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和估算，到2016年9月30日為止，在以往的12個(gè)月中，京東活躍用戶數(shù)繼續(xù)強(qiáng)力增長(zhǎng)達(dá)到億，同比增長(zhǎng)57%。訂單完成量同比增速可達(dá)55%，數(shù)額為億。對(duì)于剛剛過(guò)去的雙11活動(dòng)，京東為參與活動(dòng)的商家設(shè)計(jì)了領(lǐng)先的倉(cāng)配一體化的物流供應(yīng)，入倉(cāng)外單量同比增長(zhǎng)5倍
6、。該例子通過(guò)管理會(huì)計(jì)的研究，表明了企業(yè)提供的產(chǎn)品是否可以滿足顧客需求，是否適應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)該方面的研究和分析得出結(jié)論，為企業(yè)提供有利的發(fā)展方向?！ ∮欣趯?duì)企業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè) 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是復(fù)雜多變的，很多不可控的因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品、資源、價(jià)格、客戶需求等多方面做出預(yù)測(cè)，才能夠有效的掌握市場(chǎng)。據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，在2016年末，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)超過(guò)億人次，手機(jī)的使用功能也不局限為發(fā)短信和打電話，已經(jīng)逐漸成為人們?nèi)粘?/p>
7、的生活必需品。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)根據(jù)這些已有的數(shù)據(jù)以及每年的變化趨勢(shì)，應(yīng)用科學(xué)的方法做出預(yù)測(cè)，才會(huì)確保企業(yè)產(chǎn)品可持續(xù)的發(fā)展。如根據(jù)一份來(lái)自螞蟻金服的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)山田電機(jī)中國(guó)顧客的消費(fèi)行為研究中，結(jié)算支付手段所占的比例已經(jīng)從以往的現(xiàn)金與銀行卡的各占50%，轉(zhuǎn)變成目前的支付寶與卡、現(xiàn)金的比例為3：3：4；而在評(píng)價(jià)連鎖商店堂吉柯德，中國(guó)的游客運(yùn)用支付寶支付的比例已經(jīng)增長(zhǎng)到30-40%，在促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)甚至可達(dá)60-70%。這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)，就可以發(fā)現(xiàn)支付寶的發(fā)展有利于現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)支付寶
8、的使用不斷增加，說(shuō)明支付寶業(yè)務(wù)是客戶選擇的流行趨勢(shì)，所以企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)繼續(xù)完善支付寶的功能和業(yè)務(wù)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也可以根據(jù)其他相似功能的軟件的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，取長(zhǎng)補(bǔ)短?！ ?shí)施有效的內(nèi)部考核制度 績(jī)效評(píng)估工作一直以來(lái)都是管理會(huì)計(jì)的工作，同時(shí)也是比較難以處理的任務(wù)，因?yàn)閷?duì)于內(nèi)部人員的績(jī)效考核需要多方面因素共同進(jìn)行，而實(shí)際的評(píng)價(jià)與績(jī)效結(jié)合缺少科學(xué)的方法，常常會(huì)帶有主觀性。如果評(píng)價(jià)結(jié)果不合理或者不公平，員工的積極性和工作熱情會(huì)受到打擊和挫敗。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，員工考核一般包括三方面內(nèi)容，一方面是
