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《信息化項目管理細則》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、信息化項目管理細則企業(yè)制度-執(zhí)行類制度名稱中原油田信息化項目管理細則制度編號/制度文號中油局信息〔2011〕533號制度版本/主辦部門信息中心所屬業(yè)務類別信息化管理/信息化項目管理會簽部門規(guī)劃計劃處（部）、財務資產(chǎn)處（部）、企業(yè)管理處監(jiān)督檢查者信息中心審核部門法律事務處、信息中心企業(yè)管理處解釋權歸屬信息中心簽發(fā)日期2011年12月18日廢止說明原《中原油田信息化建設項目管理辦法》油信息化辦〔2010〕9號同時廢止生效日期2011年12月18日制定目的規(guī)范中原油田信息化項目管理，避免低效投資和重復建設，提升信息化項目建設和應用
2、水平。制定依據(jù)中國石化信息化項目管理辦法適用范圍中原油田所屬各單位、各部門約束對象信息化項目管理涉及的相關制度中原油田信息化管理辦法業(yè)務類別信息化管理所屬層級企業(yè)制度-實施類—10—1信息化項目管理基本要求1.1信息化項目的界定信息化項目是指以計算機、網(wǎng)絡、通信、信息安全及其他信息技術等為主要技術手段，包括自主研發(fā)、引進試點、推廣完善等方式建設的生產(chǎn)經(jīng)營管理應用系統(tǒng)、基礎設施、系統(tǒng)運維等項目。1.2信息化項目的管理原則按照信息化“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一設計，統(tǒng)一投資，統(tǒng)一建設，統(tǒng)一管理”（以下簡稱“六統(tǒng)一”）的要求，中原油
3、田對信息化項目管理實行“一個整體、兩個層次，歸口管理、分工負責”的原則。1.3信息化項目的管控方式信息化項目實行油田和各單位兩個層次管理，信息中心對信息化項目統(tǒng)一歸口管理，相關業(yè)務和職能部門協(xié)同配合。2各級管理部門職責2.1中原油田信息化領導小組負責審定油田信息化項目年度計劃，對重大信息化項目統(tǒng)一決策和指導。2.2各專業(yè)信息化管理小組負責審定本專業(yè)信息化項目年度計劃，監(jiān)督、檢查重大信息化項目建設進度和應用效果。2.3信息中心負責制定信息化項目實施計劃，提出技術解決方案，組織項目實施和推廣，控制項目建設質(zhì)量、進度和成本。2.4
4、業(yè)務部門負責項目業(yè)務需求分析，確定項目業(yè)務目標；優(yōu)化業(yè)務功能和業(yè)務流程，提出業(yè)務解決方案。—10—2.5規(guī)劃計劃處（部）負責列入投資計劃的信息化項目立項審查及批復、計劃下達；財務資產(chǎn)處（部）負責列入成本的信息化項目立項審查、批復、計劃下達。2.6各單位信息管理部門歸口管理本單位信息化項目，業(yè)務部門協(xié)同配合。3信息化項目管理流程和規(guī)則3.1信息化項目管理流程主要內(nèi)容包括：項目需求上報、項目立項、項目實施、項目驗收、項目檢查、項目后評估。3.2項目需求上報3.2.1油田信息化項目按年度進行申報。各單位、部門申報的信息化項目必須符
5、合中國石化信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃、中原油田信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃，必須結(jié)合本單位、部門生產(chǎn)科研和管理工作的實際需要。3.2.2年度項目前期工作計劃編制及上報。各單位由信息管理部門牽頭、與計劃部門一起，提出并編制本單位信息化年度項目前期工作計劃并上報信息中心。內(nèi)容包括項目建議書(現(xiàn)狀分析及存在問題、技術方案—建設規(guī)模、技術路線、主要工程量；投資估算—投資構成、效益效果預測)、項目卡片(見附件5.1)、項目表格（見附件5.2）。3.2.3信息化項目年度需求計劃編制及上報。信息中心與相關業(yè)務部門對各單位信息化年度項目前期工作計
6、劃進行優(yōu)化、論證，形成油田信息化項目年度需求計劃，經(jīng)油田信息化主管領導審定后報規(guī)劃計劃處（部）?！?0—3.3項目立項管理3.3.1信息化項目的立項論證。信息中心負責組織專家對油田信息化年度需求項目進行立項論證，并出具論證意見。項目立項論證的主要內(nèi)容包括項目建設的必要性、先進性、技術實現(xiàn)可行性、方案合理性、投資估算等。3.3.3可行性研究報告編制及上報。信息中心根據(jù)上級主管部門對項目需求計劃的對接情況，結(jié)合立項論證意見以及信息化技術建設和應用管理的統(tǒng)一要求，組織編制信息化項目可行性研究報告（見附件5.3），經(jīng)油田信息化主管領
7、導審定后報規(guī)劃計劃處（部）。3.3.4項目實施方案編制及上報。項目實施部門根據(jù)規(guī)劃計劃處（部）對信息化項目可研報告的批復內(nèi)容，編制項目實施方案(見附件5.4、5.5)，經(jīng)信息中心審查后報規(guī)劃計劃處（部）備案。3.3.5列入油田非信息化投資計劃管理的信息化項目（含其他項目中信息化子項）和列入油田成本的信息化項目，信息中心組織專家對可行性研究報告、總體方案、初步設計、詳細設計進行評審，并組織項目驗收。3.4項目實施管理3.4.1油田信息化項目經(jīng)審批列入油田年度投資計劃并下達后，即進入組織建設實施階段。3.4.2項目實施單位要成立
8、相應的信息化建設項目組，項目人員由信息中心和業(yè)務部門及項目提出單位的專家組成，—10—并明確項目組負責人和項目技術負責人及職責。3.4.3項目組負責項目的實施，并對項目建設的質(zhì)量、工期負責。項目組負責建設項目業(yè)務數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入、審核，并由項目組負責人進行審查和簽字確認，保證數(shù)據(jù)真實
