信息化項目管理細則

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1、信息化項目管理細則企業(yè)制度-執(zhí)行類制度名稱中原油田信息化項目管理細則制度編號/制度文號中油局信息〔2011〕533號制度版本/主辦部門信息中心所屬業(yè)務(wù)類別信息化管理/信息化項目管理會簽部門規(guī)劃計劃處（部）、財務(wù)資產(chǎn)處（部）、企業(yè)管理處監(jiān)督檢查者信息中心審核部門法律事務(wù)處、信息中心企業(yè)管理處解釋權(quán)歸屬信息中心簽發(fā)日期2011年12月18日廢止說明原《中原油田信息化建設(shè)項目管理辦法》油信息化辦〔2010〕9號同時廢止生效日期2011年12月18日制定目的規(guī)范中原油田信息化項目管理，避免低效投資和重復(fù)建設(shè)，提升信息化項目建設(shè)和應(yīng)用

2、水平。制定依據(jù)中國石化信息化項目管理辦法適用范圍中原油田所屬各單位、各部門約束對象信息化項目管理涉及的相關(guān)制度中原油田信息化管理辦法業(yè)務(wù)類別信息化管理所屬層級企業(yè)制度-實施類—10—1信息化項目管理基本要求1.1信息化項目的界定信息化項目是指以計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信、信息安全及其他信息技術(shù)等為主要技術(shù)手段，包括自主研發(fā)、引進試點、推廣完善等方式建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)運維等項目。1.2信息化項目的管理原則按照信息化“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一投資，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理”（以下簡稱“六統(tǒng)一”）的要求，中原油

3、田對信息化項目管理實行“一個整體、兩個層次，歸口管理、分工負責(zé)”的原則。1.3信息化項目的管控方式信息化項目實行油田和各單位兩個層次管理，信息中心對信息化項目統(tǒng)一歸口管理，相關(guān)業(yè)務(wù)和職能部門協(xié)同配合。2各級管理部門職責(zé)2.1中原油田信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審定油田信息化項目年度計劃，對重大信息化項目統(tǒng)一決策和指導(dǎo)。2.2各專業(yè)信息化管理小組負責(zé)審定本專業(yè)信息化項目年度計劃，監(jiān)督、檢查重大信息化項目建設(shè)進度和應(yīng)用效果。2.3信息中心負責(zé)制定信息化項目實施計劃，提出技術(shù)解決方案，組織項目實施和推廣，控制項目建設(shè)質(zhì)量、進度和成本。2.4

4、業(yè)務(wù)部門負責(zé)項目業(yè)務(wù)需求分析，確定項目業(yè)務(wù)目標(biāo)；優(yōu)化業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)流程，提出業(yè)務(wù)解決方案?！?0—2.5規(guī)劃計劃處（部）負責(zé)列入投資計劃的信息化項目立項審查及批復(fù)、計劃下達；財務(wù)資產(chǎn)處（部）負責(zé)列入成本的信息化項目立項審查、批復(fù)、計劃下達。2.6各單位信息管理部門歸口管理本單位信息化項目，業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合。3信息化項目管理流程和規(guī)則3.1信息化項目管理流程主要內(nèi)容包括：項目需求上報、項目立項、項目實施、項目驗收、項目檢查、項目后評估。3.2項目需求上報3.2.1油田信息化項目按年度進行申報。各單位、部門申報的信息化項目必須符

5、合中國石化信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃、中原油田信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃，必須結(jié)合本單位、部門生產(chǎn)科研和管理工作的實際需要。3.2.2年度項目前期工作計劃編制及上報。各單位由信息管理部門牽頭、與計劃部門一起，提出并編制本單位信息化年度項目前期工作計劃并上報信息中心。內(nèi)容包括項目建議書(現(xiàn)狀分析及存在問題、技術(shù)方案—建設(shè)規(guī)模、技術(shù)路線、主要工程量；投資估算—投資構(gòu)成、效益效果預(yù)測)、項目卡片(見附件5.1)、項目表格（見附件5.2）。3.2.3信息化項目年度需求計劃編制及上報。信息中心與相關(guān)業(yè)務(wù)部門對各單位信息化年度項目前期工作計

6、劃進行優(yōu)化、論證，形成油田信息化項目年度需求計劃，經(jīng)油田信息化主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報規(guī)劃計劃處（部）?！?0—3.3項目立項管理3.3.1信息化項目的立項論證。信息中心負責(zé)組織專家對油田信息化年度需求項目進行立項論證，并出具論證意見。項目立項論證的主要內(nèi)容包括項目建設(shè)的必要性、先進性、技術(shù)實現(xiàn)可行性、方案合理性、投資估算等。3.3.3可行性研究報告編制及上報。信息中心根據(jù)上級主管部門對項目需求計劃的對接情況，結(jié)合立項論證意見以及信息化技術(shù)建設(shè)和應(yīng)用管理的統(tǒng)一要求，組織編制信息化項目可行性研究報告（見附件5.3），經(jīng)油田信息化主管領(lǐng)

7、導(dǎo)審定后報規(guī)劃計劃處（部）。3.3.4項目實施方案編制及上報。項目實施部門根據(jù)規(guī)劃計劃處（部）對信息化項目可研報告的批復(fù)內(nèi)容，編制項目實施方案(見附件5.4、5.5)，經(jīng)信息中心審查后報規(guī)劃計劃處（部）備案。3.3.5列入油田非信息化投資計劃管理的信息化項目（含其他項目中信息化子項）和列入油田成本的信息化項目，信息中心組織專家對可行性研究報告、總體方案、初步設(shè)計、詳細設(shè)計進行評審，并組織項目驗收。3.4項目實施管理3.4.1油田信息化項目經(jīng)審批列入油田年度投資計劃并下達后，即進入組織建設(shè)實施階段。3.4.2項目實施單位要成立

8、相應(yīng)的信息化建設(shè)項目組，項目人員由信息中心和業(yè)務(wù)部門及項目提出單位的專家組成，—10—并明確項目組負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人及職責(zé)。3.4.3項目組負責(zé)項目的實施，并對項目建設(shè)的質(zhì)量、工期負責(zé)。項目組負責(zé)建設(shè)項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入、審核，并由項目組負責(zé)人進行審查和簽字確認，保證數(shù)據(jù)真實