建筑施工項(xiàng)目成本控制研究及探究

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1、建筑施工項(xiàng)目成本控制研究及探究【摘要】施工項(xiàng)目成本管理貫穿工程建設(shè)的全過程，是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。文章對工程項(xiàng)目管理成本控制的問題進(jìn)行了問題并提出了成本控制的相應(yīng)措施，為建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；控制措施6隨著建筑市場競爭的加劇，施工項(xiàng)目的利潤日益降低，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展，成本控制就顯得尤為重要。在工程建設(shè)實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，搞好成本控制、達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。工程成本是指生產(chǎn)建筑過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材

2、料的節(jié)約程度、機(jī)器設(shè)備的利用情況，以及施工組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況；工程成本管理，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對聲場經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)。因此，在施工期間，通過不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，使建筑施工企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。1建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問

3、題1.1成本管理意識不強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理者成本意識薄弱，各層級責(zé)任不明確，經(jīng)常將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本核算人員或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，其實(shí)沒有了成本管理責(zé)任。這樣一來，如果各環(huán)節(jié)的人員為了保證所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)度與質(zhì)量，而盲目增加施工人員、設(shè)備或采用不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施等，就會造成成本的不合理增加。1.2忽視工程質(zhì)量對成本的影響6對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來巨大的損失。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而

4、發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。目前，我國施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險監(jiān)控體系，施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想；總包單位卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。1.3成本控制方法有待完善傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計(jì)值

5、與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時，無疑是正確的，可以說明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。一個項(xiàng)目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無法說明費(fèi)用在該時刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外，引入了掙值的概念。借助計(jì)算機(jī)管理的幫助，任一時刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異，都可以清

6、清楚楚地顯示出來。項(xiàng)目管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。掙值的引入，對于項(xiàng)目成本控制來講具有重大意義。62工程項(xiàng)目成本控制的有效措施減低項(xiàng)目成本主要是通過應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的而各種損失，從而減少人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)用等項(xiàng)開支，降低項(xiàng)目的施工成本，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。2.1增強(qiáng)成本控制意識加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。目前國有企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營模式，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的成本管理意識，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)

7、成本信息有效地醫(yī)治各種不合理的支出。同時利用激勵機(jī)制使各項(xiàng)成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益；達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的目的。2.2建立有效的項(xiàng)目成本管理與控制體系6企業(yè)內(nèi)部控制體系，在項(xiàng)目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要