建筑施工項目成本控制研究及探究

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1、建筑施工項目成本控制研究及探究【摘要】施工項目成本管理貫穿工程建設的全過程，是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。文章對工程項目管理成本控制的問題進行了問題并提出了成本控制的相應措施，為建筑施工企業(yè)進行成本管理、提高經(jīng)濟效益提供借鑒。【關鍵詞】工程項目；成本管理；控制措施6隨著建筑市場競爭的加劇，施工項目的利潤日益降低，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展，成本控制就顯得尤為重要。在工程建設實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，搞好成本控制、達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。工程成本是指生產(chǎn)建筑過程中發(fā)生或實際發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材

2、料的節(jié)約程度、機器設備的利用情況，以及施工組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況；工程成本管理，通常是指在項目成本的形成過程中，對聲場經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質量的一個綜合指標。因此，在施工期間，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術、組織措施嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能保證項目的順利進行，從而提高經(jīng)濟效益，使建筑施工企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。1建筑工程項目成本控制存在的問

3、題1.1成本管理意識不強在項目成本管理中，項目經(jīng)理與項目管理者成本意識薄弱，各層級責任不明確，經(jīng)常將項目成本管理的責任歸于項目成本核算人員或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。往往表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，其實沒有了成本管理責任。這樣一來，如果各環(huán)節(jié)的人員為了保證所負責的工作進度與質量，而盲目增加施工人員、設備或采用不經(jīng)濟的技術措施等，就會造成成本的不合理增加。1.2忽視工程質量對成本的影響6對工程項目質量監(jiān)控不力而造成的質量低劣會帶來巨大的損失。質量成本是指為保證和提高工程質量而

4、發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。目前，我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監(jiān)控體系，施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想；總包單位卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質量，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。1.3成本控制方法有待完善傳統(tǒng)的項目成本控制中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值

5、與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發(fā)展過程的控制。一個項目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內外條件千變萬化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項目進展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個參數(shù)，即在成本費用的預計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機管理的幫助，任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異，都可以清

6、清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結果，做出調整進度還是控制費用的決定。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。62工程項目成本控制的有效措施減低項目成本主要是通過應用各種現(xiàn)代化管理手段，減少項目實施過程中的而各種損失，從而減少人工費、材料費、機械使用費和現(xiàn)場管理費用等項開支，降低項目的施工成本，獲得最佳經(jīng)濟效益。2.1增強成本控制意識加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。目前國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式，一般都是由項目經(jīng)理承包或實行經(jīng)濟責任考核。項目經(jīng)理應當具有較強的成本管理意識，圍繞項目成本展開工作，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項

7、成本信息有效地醫(yī)治各種不合理的支出。同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益；達到企業(yè)與個人雙贏的目的。2.2建立有效的項目成本管理與控制體系6企業(yè)內部控制體系，在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權利相結合的成本管理模式。成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的主要