建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制探究

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1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制探究摘要:隨著我國建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,提高成本控制的水平和效率已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)集團(tuán)提高競爭力的關(guān)鍵手段。因此,建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制就顯得尤為重要。本文簡要闡述了建筑施工企業(yè)成本控制的原則,同時(shí)在分析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問題的基礎(chǔ)上,提出了完善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施,以謀求建筑施工企業(yè)新的發(fā)展。關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)成本控制中圖分類號:F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3791(2012)08(a)-0072-01在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中,成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和,建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制就是降低項(xiàng)目

2、成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,資金流量大,成本控制的內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面,對各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行有效控制,是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),使其不超出計(jì)劃成本范圍。因此,成本控制是構(gòu)成建筑施工企業(yè)制度的一個(gè)重要環(huán)節(jié),研究建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。16建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制原則1.1全面性原則建筑施工企業(yè)成本控制的全面性原則要求對建筑實(shí)施施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制,它包括企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等所有階段的成本控制,同時(shí)要求對企業(yè)、員工、建筑施工過程進(jìn)行全面的

3、管理,使施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài),以提高成本控制的效果和效率。隨著施工各個(gè)階段的不斷進(jìn)展,全方位控制要求施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),不僅要考慮眼前利益,更要考慮社會利益和企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益。1.2成本最低化原則建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制的成本效益原則應(yīng)從客觀實(shí)際出發(fā),正確處理好工程質(zhì)量、工期和成本三大目標(biāo)之間的關(guān)系,采用各種手段對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制,在保證工程按期完成和工作質(zhì)量的同時(shí),使施工項(xiàng)目成本最大限度降低,使成本控制系統(tǒng)的功能必須超過完善系統(tǒng)的耗費(fèi),最大化地位企業(yè)贏取經(jīng)濟(jì)利益,確保工程的成本最小化,達(dá)到建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一,那么成本控

4、制才有存在的必要。1.3權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則6權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則是成本控制真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵,項(xiàng)目經(jīng)理必須定期對各部門與各班組的業(yè)績進(jìn)行檢查與考評,實(shí)施獎(jiǎng)懲制度,建筑施工企業(yè)必須建立健全成本控制責(zé)任制,加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。另外,建筑施工企業(yè)應(yīng)賦予責(zé)任部門一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益,使其有一定的自主權(quán)和驅(qū)動(dòng)力搞好本部門的責(zé)任成本。在成本控制過程中,有責(zé)任無權(quán)限,將不會完成成本控制目標(biāo),有責(zé)任無利益,則將會缺少完成成本控制的動(dòng)力。1.4開放性原則開放性原則是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保障,建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本難免會受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,開放性原則在整個(gè)項(xiàng)目成本管理中就

5、顯得十分重要。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制不可避免的與周圍環(huán)境發(fā)生相互作用,因此,應(yīng)具有開放性的原則。在整個(gè)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中,成本控制系統(tǒng)會受企業(yè)其他管理系統(tǒng)的支援和國家經(jīng)濟(jì)政策、市場信息以及科技進(jìn)步的影響,只有不斷從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境中吸收信息,才能提高成本控制系統(tǒng)的效率。2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題2.1經(jīng)營思想上存在的問題目前企業(yè)不斷增加,行業(yè)逐漸成熟,競爭日趨激烈,企業(yè)開始注重加強(qiáng)對成本的控制。但是在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,建筑業(yè)利潤比較高,施工企業(yè)很少考慮和核算施工項(xiàng)目的節(jié)超問題,對施工成本也沒有太多的重視。所以在具體的成本控制工作中仍6

6、然存在思想上不夠重視的現(xiàn)象,以至于成本控制工作難以全面開展,成本始終居高不下,直接影響了建筑施工企業(yè)的利潤創(chuàng)收。2.2組織管理上存在的問題從施工項(xiàng)目的組織管理上看,企業(yè)把成本核算和成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效地解決成本控制。財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中,有關(guān)成本控制的工作主要是通過制度來約束,缺少系統(tǒng)管理和控制,尤其是當(dāng)成本失控的時(shí)候,財(cái)務(wù)部門卻不能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這些現(xiàn)象都表明了施工項(xiàng)目組織上對成本控制缺少系統(tǒng)的研究。2.3方法手段上存在的問題在建筑施工項(xiàng)目的成本控制中,成本控制的主要工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),制定了嚴(yán)格的成本管理和控制制度,但是

7、實(shí)施的效果并不理想,其原因之一是缺少成本控制方法和先進(jìn)的控制手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段,項(xiàng)目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地處理,不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況,更不能采取有效的措施來降低成本,保證企業(yè)利潤的最大化。3完善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施3.1建立目標(biāo)方針體系及其實(shí)施6完善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制,要建立目標(biāo)方針體系。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營目標(biāo)的整體策略,在企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)指導(dǎo)下,形成明確的成本目標(biāo),發(fā)揮好企業(yè)各層次、各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在成本管理保證體系中的不同職責(zé),以建筑項(xiàng)目施工企業(yè)項(xiàng)目成本的