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《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、建筑施工項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)建議書專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)解決方案【【【背景分析【背景分析】】】建筑施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工過程中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。建筑施工項(xiàng)目成本管控不力的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：前期策劃不到位，項(xiàng)目實(shí)施過程缺乏指導(dǎo)依據(jù)，導(dǎo)致成本目標(biāo)不明確、成本責(zé)任不清晰。施工過程中材料采購(gòu)合格分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)；材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重；不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平；機(jī)械設(shè)備利用
2、率低；人員、設(shè)備窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目收尾階段，結(jié)算不及時(shí)、索賠無證據(jù)、清欠受阻，造成賬面盈利實(shí)際虧損?！尽尽菊n程收益【課程收益】】】將建筑施工項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討，真實(shí)模擬建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。掌握精細(xì)化管理思維，從建筑施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，整合外部資源?！尽尽菊n程提綱【課程提綱】】】模塊1：：：項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本
3、管理體系的建立：項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立Part1．關(guān)于成本的各種概念特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)稱為“成本”應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)示意圖+施工項(xiàng)目與各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系示意圖工程項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成：直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）項(xiàng)目成本管理指保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的一系列管理過程和活動(dòng)Part2．施工項(xiàng)目成本管理的程序明確企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)
4、目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，并建立兩級(jí)成本管理責(zé)任制Part3．工程項(xiàng)目的成本控制方法工程項(xiàng)目施工成本控制：物資采購(gòu)建立全流程成本概念以及集中采購(gòu)：從整體上控制成本的選擇工程項(xiàng)目施工成本控制：分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）模塊2：：：項(xiàng)目控制的原理和基本方法：項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目管理目標(biāo)控制，即是尋求項(xiàng)目行為中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中自動(dòng)調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)和最優(yōu)控制的途徑，促使項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Part1．管理控制的三種類型：預(yù)先控制、同步控制和反饋控制施工項(xiàng)目成本失控分析項(xiàng)目成本控制過程圖Part2．項(xiàng)
5、目控制原理專業(yè)源于專注品質(zhì)成就價(jià)值-1-專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)解決方案目標(biāo)分解，建立三級(jí)項(xiàng)目控制體系循環(huán)理論，成本管理的循環(huán)過程偏差分析，掙值管理應(yīng)用案例模塊3：：：項(xiàng)目施：項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施項(xiàng)目成本控制就是從成本的三個(gè)方面對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，分別是成本管理、費(fèi)用控制和成本的預(yù)決算。Part1．計(jì)劃成本測(cè)算+現(xiàn)場(chǎng)成本控制策劃合理測(cè)算計(jì)劃成本做好三算對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)成本控制項(xiàng)目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程Part2．CBS可以相同的形式與WBS、OBS相統(tǒng)一，形成三維度結(jié)構(gòu)確保成本責(zé)任目
6、標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施施工過程中成本控制的一般措施?優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)?抓好項(xiàng)目商務(wù)策劃和施工預(yù)算編制?確定適宜的質(zhì)量成本?加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算?加強(qiáng)項(xiàng)目成本月度檢查?抓好工程中途結(jié)算?及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠工作?嚴(yán)格分包及包清工費(fèi)用的審核?加強(qiáng)工程材料成本管理?加強(qiáng)竣工決算與工程款回收的管理Part3．商務(wù)策劃是提升項(xiàng)目盈利水平的有效途徑二次經(jīng)營(yíng)的若干理念?主動(dòng)型二次經(jīng)營(yíng)是要對(duì)照合同條款和市場(chǎng)行情，積極尋求變更，在變中取勝，在變中獲利?被動(dòng)型二次經(jīng)營(yíng)也應(yīng)當(dāng)作好事先的策劃，形成索賠管理體系Part4．成本核算
7、項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本核算適用于成本核算的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)適用于成本核算的魚刺圖分部分項(xiàng)工程成本分析月（季）度成本分析年度綜合分析和工程竣工綜合分析Part5．項(xiàng)目考核兌現(xiàn)流程竣工結(jié)算的審計(jì)的主要內(nèi)容模塊4：：：總結(jié)：總結(jié)——作好項(xiàng)目成本管理工作的一﹑﹑﹑二﹑二二二﹑﹑﹑﹑三三三三﹑﹑﹑﹑四四四四Part1．一個(gè)前提Part2．二個(gè)關(guān)鍵Part3．三個(gè)體系Part4．四項(xiàng)措施專業(yè)源于專注品質(zhì)成就價(jià)值-2-專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)解決方案【【【推薦講師【推薦講師】】】何老師高級(jí)經(jīng)
8、濟(jì)師，曾任中建總公司高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審委員會(huì)委員。專著：《項(xiàng)目經(jīng)理必備》，《建筑工程項(xiàng)目管理》，《建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理》（主編），《亞洲第一塔工程施工》（主編），《鋼鐵鑄就輝煌》（主編）。參與組織了中建某局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，參與組織并實(shí)施工程局全面質(zhì)量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的認(rèn)證工作。曾任中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審委員會(huì)委員、專家評(píng)審組副組長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。孫孫孫老師孫老師工程機(jī)械學(xué)士
