國有建筑企業(yè)人才資源開發(fā)體系研究

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1、國有建筑企業(yè)人才資源開發(fā)體系研究>摘　要：關鍵詞：國有建筑企業(yè)人才資源開發(fā)體系研究>摘　要：關鍵詞：國有建筑企業(yè)人才資源開發(fā)體系研究>摘　要：關鍵詞：國有建筑企業(yè)人才資源開發(fā)體系研究>摘　要：關鍵詞：國有建筑企業(yè)人才資源開發(fā)體系研究>摘　要：關鍵詞：國有建筑企業(yè)人才資源開發(fā)體系研究>摘　要：關鍵詞：國有建筑企業(yè)人才資源開發(fā)體系研究>摘　要：關鍵詞：國有建筑企業(yè)人才資源開發(fā)體系研究>摘　要：關鍵詞：　　人才是興業(yè)之基、治企之本。一個企業(yè)人才資源開發(fā)的優(yōu)劣決定了企業(yè)的發(fā)展水平和速度，而且兩者是互動的過程，是辯證的關系，互相促進、互相影響。人才資源開發(fā)充分的企業(yè)可以形成良性

2、循環(huán)，從而走上快速發(fā)展的通道，而人才資源開發(fā)滯后的企業(yè)則會面臨日益增強的競爭壓力。國有建筑企業(yè)只有將人才資源開發(fā)工作放在首要位置，結合建筑行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)實際，通過科學構建人才資源配置體系、人才資源引進體系、人才資源培養(yǎng)體系、人才資源考評體系和人才資源激勵體系等五大人才資源開發(fā)體系，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性和主觀能力性，才能保證國有建筑企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展?！　∫弧嫿ň喐咝?、有序流動的人才資源配置體系　　1、定崗定編，合理配置存量人才資源　　根據(jù)建筑企業(yè)的業(yè)務流程，對國有建筑企業(yè)的組織結構、崗位設置、任職要求要進行重新梳理，科學分析，實現(xiàn)崗位與職能的相匹配。根據(jù)崗位設計

3、和工作分析結果，轉變經(jīng)營模式，精簡管理機構，減少管理層次，大力發(fā)展直營直管項目。對于冗余人員，可以通過改制剝離、內(nèi)退待崗、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、崗位輪換、勞動合同解除終止等措施，建立冗員退出機制。對于從崗位上退下來的冗余人員，首先要對其進行針對性的培訓，使其轉換為新的有用人才，在企業(yè)內(nèi)部或外部為其安排新崗位，實現(xiàn)再就業(yè)；對于無法重新安排就業(yè)的冗余人員，如達到法定年齡，按政策為其辦理內(nèi)部退養(yǎng)或者協(xié)議雙繳；其他人員，按照透明、合法、公正、人情化操作方法，在支付了合理合法的經(jīng)濟補償后，適時與其解除或終止勞動關系?！　?、采取多種形式，加強人才資源內(nèi)部交流　　建立企業(yè)內(nèi)部人才市場，引導和

4、鼓勵人才的有效流動。國有建筑企業(yè)可以在人力資源部門下設企業(yè)內(nèi)部人才市場，遵循市場化的運作模式，提供內(nèi)部各成員企業(yè)的人才供給與需求信息，打破人才資源為各子公司所有，有限的人才資源被條塊分割的局面。同時大力推動信息化技術的應用，建設內(nèi)部人才信息庫和信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的人才信息資源共享。健全完善企業(yè)內(nèi)部跳槽制度，破除內(nèi)部人才流動壁壘。　　二、構建渠道通暢、引智為先的人才資源引進體系　　1、制定人才資源引進規(guī)劃，合理引進人才　　人才的引進工作，要有明確、科學的人才引進規(guī)劃，有計劃、有重點地引進人才，使人才引進工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)的人才資源管理工作不僅要滿足企

5、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的短期人才需求，更要考慮企業(yè)長遠發(fā)展需要，確保企業(yè)各項目標地順利實現(xiàn)。人才引進工作要注意高低結合，合理引才，做到“事得其人，人盡其才”。首先要制訂和實施高層次緊缺急需人才引進計劃，加快引進企業(yè)改革發(fā)展和支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重點項目所急需的各類高層次人才。其次，要堅持人崗匹配，減少人才浪費。在人才引進工作中，避免過分追求高學歷、高職稱的傾向，通過科學的工作分析，科學制定崗位任職資格和要求，合理引進適用人才，避免引才濫用，真正做到適人適崗。最后，在人才引進中應避免主觀性和隨意性，遵循公開、公平、相互認同的原則，通過規(guī)范的招聘標準和科學的招聘程序來錄用所需人才，嚴

6、格把握招聘的系統(tǒng)管理及過程控制?！　?、拓寬引才渠道，加大人才引進優(yōu)惠措施　　從近幾年的實踐看，將從高校招收大中專畢業(yè)生作為國有建筑企業(yè)人才引進的主渠道已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。要不斷拓寬人才引進渠道，充分利用招聘網(wǎng)站、人才招聘會、媒體廣告、企業(yè)網(wǎng)站、中介機構、獵頭公司等多種形式，敞開門戶，廣納優(yōu)秀人才，積極吸引科研院校、外資企業(yè)、民營企業(yè)和社會團隊的各類優(yōu)秀人才加盟企業(yè)。要積極推行人才柔性引進，根據(jù)高層次人才自身工作、科研、生活的特點，倡導“不求所有，但求所用”理念，通過聘請顧問、設立博士后科研工作站、課題攻關合作、兼職、專利技術入股等多種方式參與到企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)

7、營、技術進步中來，為企業(yè)的改革發(fā)展貢獻智力。突破人才引進常規(guī)形式，通過產(chǎn)權交易形式，參股、整體兼并、收購科技含量高及企業(yè)發(fā)展所需的研究機構、企業(yè)或技術項目，引進一流的核心技術和人才?！　〖哟笕瞬乓M的優(yōu)惠制度，做好引進人才服務工作。目前城市房價偏高，人才購房困難，已成為吸引人才引進的一大問題。國有建筑企業(yè)可通過開發(fā)建設“人才公寓”、發(fā)放一次性住房補貼、提供免息住房貸款等多種形式，解決人才對住房的迫切需求。對于引進的高層次人才，堅持“高質(zhì)高價”，要突破企業(yè)現(xiàn)有的工資薪酬體系，實行協(xié)議工資，對于做出特殊貢獻的人才和行業(yè)領軍人才，可以實行特別獎勵或發(fā)放補貼