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《直線職權 line authority》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、直線職權Lineauthority直線職權LineAuthority是直線人員所擁有的包括發(fā)布命令及執(zhí)行決策等的權力，即通常所指的指揮權。直線職權自上而下形成“指揮鏈ChainofCommand”，又稱“層次鏈Scalarchain或指揮系統(tǒng)Lineofcommand”。直線主管linemanager指能導、監(jiān)督、指揮、管理下屬的人員。很顯然，每一管理層的主管人員都應有這種職權，只不過每一管理層次的功能不同，其職權的大小及范圍各有同而已，例如廠長對車間主任擁有直線職權，車間主任對班組長擁有直線權。Lineauthority,themostfundamentalauthoritywit
2、hinanorganization,reflectsexistingsuperior-subordinaterelationship.Itconsistsoftherighttomakedecisionsandtogiveordersconcerningtheproduction-,sales-,orfinance-relatedbehaviorofsubordinates.Ingeneral,lineauthoritypertainstomattersdirectlyinvolvingmanagementsystemproduction,sales,andfinanceand,as
3、aresult,theattainmentofobjectives.Peopledirectlyresponsiblefortheseareaswithintheorganizationaredelegatedlineauthoritytoassisttheminperformingtheirobligatedactivities.n直線職權關系必須遵循兩條原則通過指揮鏈的信息傳遞，由上而下，或由下而上地進行，所以，指揮鏈即“權力線”，又是信息通道。在這個指揮鏈中，直線職權關系有兩條必須遵循的原則：(1)職權分級原則每一層次的直線職權應分明，這樣才有利于執(zhí)行決策和信息溝通。一位廠長在
4、總結經(jīng)驗時曾說過這樣一段話：“在我的廠，廠長的職權不容侵犯，令行禁止，不能違抗；廠長的責任也一絲一毫不容卸。副手的權力，我也從不侵犯，該車間主任、科長管的事，我決不干預，我不是一個人說了算，而是在各自職權范圍內(nèi)，人人說了算。這樣，產(chǎn)才能有秩序地進行。如果大事小事都來找廠長，那就說明下屬干部不負任，廠長用人不當?！边@是符合分級原則的。超越層次，越俎代庖，下級失去積極性、主動性，這是違背分級原則的。(1)職權等級原則每一層次的主管人員，都應在自己的職權范圍內(nèi)“用足”自己的職權并做出決策，只有當問題的解決超越自己的職權界限時，才可提交給上級。懼怕?lián)旓L險的主管人員，或者才能平庸的主管人員，
5、常常把一切問題上交，僅僅起“交換臺”的作用。這樣，一方面造成上級忙于應付具體事務；另一方面，自己則失去指揮功能，徒占其位。參謀職權StaffAuthority參謀職權StaffAuthority是某項職位或某部門的參謀所擁有的輔助性職權。包括提供咨詢、建議等。其目的是為實現(xiàn)組織目標協(xié)助直線人員有效工作。在“田忌賽馬”的故事中，孫臏為田忌獻策而勝齊威王，孫臏所行使的即為參謀職權。智囊團：Thinktank參謀和直線之間界限是模糊的。主管人員在自己的部門是直線人員，而同上級或其他部門發(fā)生聯(lián)系時，則是參謀人員。Whereaslineauthorityinvolvesgivingorders
6、concerningproductionactivities,staffauthorityconsistsoftherighttoadviseorassistthosewhopossesslineauthorityaswellasotherstaffpersonnel.Staffauthorityenablesthoseresponsibleforimprovingtheeffectivenessoflinepersonneltoperformtheirrequiredtasks.n直線和參謀Lineandstaffpersonnelmustworktogethercloselyto
7、maintaintheefficiencyandeffectivenessoftheorganization.Toensurethatlineandstaffpersonneldoworktogetherproductively,managementmustseetoitthatbothgroupsunderstandtheorganizationalmission,havespecificobjectivestostrivefor,andrealizet
