淺談企業(yè)變革管理與創(chuàng)新

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1、淺談企業(yè)變革管理與創(chuàng)新　　【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程的推進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。世界正在不斷發(fā)展和改變著，人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的歷史，可以說(shuō)是一個(gè)變革管理史。變革影響著人類(lèi)生活的方方面面，不僅對(duì)企業(yè)組織，對(duì)個(gè)人的影響也不容忽視。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大氣候條件下，企業(yè)的管理變革與創(chuàng)新就顯得尤為重要?！　　娟P(guān)鍵詞】企業(yè)變革管理創(chuàng)新研究　　“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，因此，在這樣一個(gè)“管理為王”的時(shí)代，企業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中就要通過(guò)有效的管理得到豐厚的回報(bào)，并且利用創(chuàng)新的管理變革方法來(lái)提升管理的效果，使之企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。　　1

2、.變革管理　　1.1變革管理含義　　變革管理是企業(yè)管理的一種新的管理方法，也是近年來(lái)討論較多的一種管理方法。它不僅適用于企業(yè)，也適用于個(gè)人。它是在資源和環(huán)境的改變下，以提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，謀求長(zhǎng)期發(fā)展，創(chuàng)建資源分配的一種新方法?！　∽兏锕芾恚–hangeManagement），它是在組織資源和環(huán)境發(fā)生了變化的情況下，企業(yè)的組織環(huán)境、管理模式、工作流程等，不能適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)做出的組織變革策略，并且進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡。企業(yè)改革的核心是管理，管理變革的轉(zhuǎn)變，成功來(lái)自于變革管理。變革成功與否誰(shuí)也說(shuō)不清楚，但面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、頻繁更

3、新的技術(shù)及其發(fā)展的需要，“變革可能失敗，但不變是注定要失敗的”。因此，知道如何變革比知道為什么變革更重要。　　1.2變革管理的必要性　　1.2.1變革是適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化的需要　　外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)了兩方面的影響：一方面是帶來(lái)了許多新的發(fā)展機(jī)遇；另一方面，給企業(yè)帶來(lái)很多新的問(wèn)題。為了維持企業(yè)的生存與發(fā)展，要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化，以變革為契機(jī)，做出順應(yīng)環(huán)境的變革，使企業(yè)達(dá)到內(nèi)部和外部的匹配，最終獲得成功。企業(yè)面臨的環(huán)境有直接環(huán)境與間接環(huán)境，不管是哪種，其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以把挑戰(zhàn)看成機(jī)遇來(lái)對(duì)待?！　?.2.2變革是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

4、變化的需要　　“唯物辯證法認(rèn)為任何事物的發(fā)展是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果，內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根據(jù)，外因是事物變化發(fā)展的條件，外因通過(guò)內(nèi)因?qū)κ挛锇l(fā)展起作用”。這句話應(yīng)用在企業(yè)的變革管理上也是恰如其分的，來(lái)自內(nèi)部的變化是要求企業(yè)變革管理的最直接的驅(qū)動(dòng)力?！　『栐?998年，已實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入超100億元人民幣。海爾就開(kāi)始為實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略而考慮，但是，張瑞敏意識(shí)到海爾與國(guó)際大公司之間還有著很大的差距。原來(lái)的金字塔的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)很難感受到市場(chǎng)的壓力。因此，自1999年以來(lái)，海爾開(kāi)始了以市場(chǎng)為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造。海爾的業(yè)務(wù)流程再造是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上對(duì)原有結(jié)構(gòu)的徹底變革。變傳統(tǒng)金字塔式的

5、直線職能結(jié)構(gòu)為平行的流程式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的建立不僅節(jié)省了海爾與客戶的中間環(huán)節(jié)與距離，而且優(yōu)化了企業(yè)管理資源和市場(chǎng)資源的配置，從而提高海爾的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力、增強(qiáng)了海爾的市場(chǎng)適應(yīng)力。這個(gè)案例說(shuō)明，變革管理不僅是必要的，也是緊迫，在世界上任何一家企業(yè)都存在變革管理的需要?！　?.3變革管理的原因　　企業(yè)變革管理的原因來(lái)自于多方面的，但總的來(lái)說(shuō)可以分為內(nèi)部原因和外部原因：　　內(nèi)部原因包括企業(yè)目標(biāo)的不斷完善與改進(jìn)，企業(yè)目標(biāo)是隨著企業(yè)在不同時(shí)期的階段特征及企業(yè)整體實(shí)力的變化而變化及調(diào)整的。企業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)的改變和調(diào)整要求企業(yè)管理和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，這也是企業(yè)變革的基本動(dòng)因。

6、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略中產(chǎn)生了巨大的作用，促使企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)走向以市場(chǎng)開(kāi)拓和研究開(kāi)發(fā)為主。知識(shí)時(shí)代帶動(dòng)了知識(shí)員工的崛起，這就要求企業(yè)相應(yīng)的改變激勵(lì)環(huán)境、改善工作環(huán)境、變革績(jī)效管理等，以滿足企業(yè)成員不同層次的以及不斷提高和升華的需求?！　‖F(xiàn)代企業(yè)的崛起源自于技術(shù)革命的爆發(fā)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)的進(jìn)步對(duì)企業(yè)的管理變革具有重大的作用。科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展推動(dòng)并帶動(dòng)著企業(yè)的管理變革，這也是企業(yè)變革的重要外因。經(jīng)濟(jì)全球化和信息化網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，使世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了根本的變化，世界經(jīng)濟(jì)的一體化和各種技術(shù)的變革，必將引發(fā)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)。為了適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境

7、的變化，企業(yè)提出了變革、創(chuàng)新的要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)組織的適應(yīng)性。在經(jīng)濟(jì)一體化，信息網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)變革管理化的實(shí)施，能夠提高企業(yè)管理水平和企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)組織變革?！　?.變革管理的阻力　　任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，在成功的道路上總是會(huì)遇見(jiàn)各種困難險(xiǎn)阻。企業(yè)管理變革的道路亦是如此。管理變革也存在種種阻力，企業(yè)為了生存與發(fā)展，只能風(fēng)雨無(wú)阻克服各種挑戰(zhàn)與阻力。一個(gè)企業(yè)要想變革，勢(shì)必會(huì)面臨諸多的阻力。變革意味著破而后立，難免會(huì)影響其成員的利益和權(quán)力的再分配，影響到已經(jīng)形成的組織體系、固有的工作方式，因此企業(yè)改革總會(huì)遇到各種各