崔軍:多空策略對沖基金將是最大贏家

崔軍:多空策略對沖基金將是最大贏家

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1、崔軍:多空策略對沖基金將是最大贏家  不久前和崔軍的巧遇是在另一位對沖基金大腕吳正新的辦公室中,他個子高高的,一身米白色的西裝加上有些卷曲的頭發(fā),給人一種藝術(shù)家的感覺。不過,身為上海寶銀創(chuàng)贏投資管理、陜西創(chuàng)贏投資理財和上海寶銀投資咨詢?nèi)夜径麻L的崔軍,其真正的藝術(shù)氣質(zhì)還是體現(xiàn)在投資之中?! ?011年,創(chuàng)贏投資以48.51%的成績獲得創(chuàng)新類私募冠軍。2012年,創(chuàng)贏投資管理的五支基金全部取得絕對正收益,其中創(chuàng)贏2號對沖基金在2012年獲利累計達(dá)60.32%,成為當(dāng)年股票多空策略對沖基金業(yè)績的第一名。在崔軍看來,多空策略對沖基金將是

2、未來的最大贏家?! 募夹g(shù)派到價值派  “我們是堅定做價值投資的,堅持‘四毛買一塊’的原則,股票都嚴(yán)格按價值投資的原則選人,技術(shù)指標(biāo)只是買賣時點上的輔助?!贝捃妶远ǖ乇硎?。1992年,在國企工作的崔軍因為一本書的機(jī)緣巧合走進(jìn)了投資?!爱?dāng)時看到一本書,說是有人靠原始股一下子賺了100倍,覺得這是一個好的新生事物,于是決定學(xué)習(xí)投資。剛開始做股票也不太懂,在1994年的股災(zāi)中,必須得把股票賣掉還外債,而剛斬倉后股票就大漲,因而此后我再也不愿借錢做股票了?!薄 ∧菚r崔軍的投資手法與價值毫無關(guān)聯(lián),而是“隨大流”地摸索著技術(shù)指標(biāo)。此后的1996年

3、牛市,讓崔軍嘗到了在股市里賺錢的甜頭?!?997年我看了歐內(nèi)爾的書,他的方法是突破買入,創(chuàng)新高買人?!边@本書讓崔軍的技術(shù)得到了進(jìn)一步提升并一“股”成名?!爱?dāng)時有個叫天大天財(已更名為鑫茂科技)的股票突破漲停板,我第二天開盤就全倉追進(jìn),后來連拉五個漲停板。”崔軍聊起當(dāng)年的“成名股”依然很興奮,“當(dāng)時一般人不敢這樣買,但這樣買獲利非???,4天就賺50%。后來我發(fā)現(xiàn),當(dāng)時營業(yè)部敢買這個股票的人就我一個,相對于別人的股票原地踏步,而我買的股票天天賺錢,因此在營業(yè)部成名了。”  “不過歐內(nèi)爾的‘突破買人法’并不是百發(fā)百中,必須設(shè)置7%的止損位,

4、跌了7%必須堅定止損。而每次止損我都有心痛的感覺,資金大的時候,根本下不了手!”崔軍開始思索能否不止損,于是巴菲特走進(jìn)了他的視野?!拔议喿x了不少關(guān)于巴菲特的投資書籍,可能有關(guān)巴菲特的書我都看了個遍?!贝撕蟮乃_始把價值投資和杠桿進(jìn)行結(jié)合,追求更大的獲利?!巴ㄟ^價值投資的安全邊際保護(hù),我們才敢下重注并堅信價值投資理論和技巧將永不過時,不管市場的風(fēng)云變幻,不管資金的大小多少,都能持續(xù)戰(zhàn)勝大盤。”崔軍堅定地說。  三大“戰(zhàn)役”刻骨銘心  在崔軍的投資經(jīng)歷中,有三大“戰(zhàn)役”讓他刻骨銘心。其一是基金銀豐的封轉(zhuǎn)開。2007年4月,當(dāng)時的基金銀豐六

5、折交易,是合同最特殊的封閉式基金之一。合同中約定,基金銀豐成立一年后,如果持有人大會通過并獲得相關(guān)部門同意,可以提前封轉(zhuǎn)開?!爱?dāng)時我們看到非常好的套利空間,0.6元的基金漲到1元就漲了66%,開始大量買進(jìn)基金銀豐并積極推動封轉(zhuǎn)開。在我們的推動下,基金銀豐2007年一季度分紅0.45元,二季度分紅0.45元,三季度分紅0.2元,四季度分紅0.6元,總共分紅1.7元,我們投入的錢靠分紅就全分回來了?!贝捃姳硎?,基金銀豐最后大大消除了折價并漲到95折?!澳菚r大盤也拼命漲,于是基金銀豐的凈值也不斷抬高,最后寶銀賺了200%多出局,基金持有人都

6、實現(xiàn)了共贏,還迫使基金在高位出貨分紅,規(guī)避了大盤下跌的風(fēng)險。”  而崔軍對賽馬實業(yè)(已更名寧夏建材)的上市公司控制權(quán)爭奪,則是第二個刻骨銘心的戰(zhàn)役。當(dāng)時賽馬實業(yè)壟斷寧夏70%的水泥產(chǎn)能,由于寧夏修三條鐵路,2008年6月,賽馬實業(yè)的水泥價格已從之前的198元最高漲到466元每噸,崔軍提前準(zhǔn)確預(yù)測了賽馬實業(yè)的業(yè)績會從2007年的每股0.5元高速增長到1.88元左右。此后的汶川地震也使水泥股全部漲停,于是崔軍高拋低吸,在2008年全球金融危機(jī)中堅定持有。此后“國九條”出臺,賽馬實業(yè)的股價也一路飆升,最終崔軍在30元左右出貨,盈利非常豐厚,

7、跑贏大盤267%。2008年7月,崔軍的上海寶銀投資曾意圖進(jìn)駐賽馬實業(yè)的董事會,成為私募基金爭奪上市公司控制權(quán)的第一案。  第三次“戰(zhàn)役”則是2012年7月25日,崔軍給5家上市銀行發(fā)出公開信,要求破凈銀行股大股東回購并注銷股票,而他以私募基金經(jīng)理身份的呼吁也贏得了監(jiān)管層的支持。崔軍表示:“我記得2012年7月31日已有71家上市公司跌破凈資產(chǎn),當(dāng)時證監(jiān)會明確支持上  市公司回購股份,回購的股份可以依法注銷,也可以依法獎勵員工?!薄 】春枚嗫詹呗院挽`活擇時組合  崔軍是一個多元組合的基金經(jīng)理,一方面他努力踐行著巴菲特的價值投資,另一方

8、面也試水量化投資,而他采取的兩種風(fēng)格不同的方法也都獲得了超額收益?!皩_基金在我國剛剛起步,但如果想在證券市場投資的話,一定要研究對沖基金?!痹诖捃娍磥恚嗫詹呗院挽`活擇時的對沖基金將是一個近乎完美的工具。“如果完全是中

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